员工晋升考核方案设计

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1、实用文档员工晋升降级考核方案（销售部）第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度第二条适用范围适用于襄阳英公司销售部所有员工。第三条基本原则一、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随

2、着发展方向的变化而调整晋升通道；四、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降；五、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第二章晋升岗位分类、周期、条件及原则要求第五条晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期，详见下表所示：阶段现岗位任职标准晋升岗位晋升周期生效日期一导购员入职满六个月店助3个月考核合格次月二店助入职满一年以上店长5个月三店长入职满二年以上区域督导6个月四销售督导入职满三年以上区域督导6个月五区域督导品牌经理6个月六品牌经理入职满五年以上销售副经理12个月七销售副经理入职满六年以上销售经理12个月第六条晋升需具

3、备的条件：文案大全实用文档一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位；二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力；三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期；四、晋升周期内没有受过警告以上处罚；五、在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天，考核期内月全勤率达95%以上；六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准20%，可不参照第四、五条规定。第三章晋升、降级的考核标准第七条各岗位晋升考核标准：序号岗位晋升岗位考核标准细则个人业绩达成率专柜业绩达成率团队建设其它1导购员店助个人业绩达成三个月业绩总和排名前二名专柜业绩总和

4、达成率≥80%转正一名新员工2店助店长个人业绩达成三个月业绩总和排名前三名专柜业绩总和达成率≥80%招聘新员工一名并转正或专柜流失率<2%3店长区域督导--负责区域各专柜业绩总和达成率90%培养店助一名、转正新员工一名每月出差不低于8天4区域督导销售督导个人业绩占负责专柜排名前二名负责区域的专柜业绩达成率90%--随时可接受出差注：1、晋升区域督导，所负责区域的专柜在晋升考核期内平均业绩达成率90%，奖500元，达成率100%，奖励1000元；2、晋升销售督导：所负责区域的专柜在晋升考核期内业绩完成率为100%，奖励500元。第八条降级考核标准：序号岗位考

5、核周期考核标准降级岗位个人业绩专柜业绩综合考评团队管理1店助6个月<80%80%<75专柜转正员工流失率>2%普通导购2店长6个月<85%<80%<80店助3销售督导12个月--<85%<85负责区域各专柜正式员工流失率>3%店长4区域督导12个月--<90%<90--销售督导5品牌经理12个月--<70%<95负责品牌销售督导以上员工流失率>3%销售督导文案大全实用文档6销售副经理12个月公司年度业绩<70%<95负责品牌经理以上人员流失率>2%品牌主管7销售经理12个月公司年度业绩<70%<95品牌总监注：上述考核标准按月进行考核，详见《员工月度绩效考

6、核表》及《员工月度综合考评表》；第四章员工晋升、降级考核方式第九条晋升、降级考核方式：一、员工晋升考核方式：1、人事行政部统一在每月1日前向销售部各专柜发送《员工月度综合考评表》（详见附件五），并于每月5日前完成对各专柜综合考核结果的核实报人事行政主管审核；2、晋升岗位的直接上级负责对晋升员工进行月度综合考评《员工月度综合考评表》），对考评表上的每一项进行评分，各专柜于每月5日前完成相应岗位的综合考评并将考评结果报人事行政部确认备案；1）正式导购、资深导购晋升由店助进行综合考核，店长进行审核，区域督导审批；2）店助（副店长）晋升由店由店长进行考核，区域督导

7、进行审核，销售督导审批；3）店长及以上人员的综合考评由销售副经理进行综合考核，销售经理进行审核，销售副总（或总经理）审批。3、人事行政部每月5日前完成对晋升员工进行月度业绩考评《员工月度绩效考核表》（详见附件六），根据考核周期对参与晋升人员的个人业绩、专柜业绩、团队建设等考核指标进行数据收集并据实考核，并将参与晋升人员考核周期内每月的岗位的绩效考核结果报人事行政主管审核；4、参与晋升的员工必须达成以上全部考核标准方可予以晋升，任何一项未达标视为晋升考核未通过；二、员工降级考核方式：1、人事行政部统一在每月1日前向销售部各专柜发送《员工月度综合考评表》，并于

8、每月5日前完成对各专柜综合考核结果的核实报人事行政主管审核；2、人