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1、一、工程概况工程名称：建设单位：施工单位：监理单位：二、监理组织机构受建设单位委托，我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理，为更好地履行监理合同目标值，实行总监理工程师负责制，配置土建工程师1人、水暖1人、资料员1人，并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等。使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技术投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。三、监理合同履行情况：①监理单位按委托监理合同在施工现场建立项目监理机构，其
2、监理人员达到专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要。②驻地项目监理人员严格执行委托合同约定，妥善保管和使用建设单位提供的办公设施。③5根据工程实际情况，编制了监理规划和监理实施细则，明确监理工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施。落实质量控制、进度控制、投资控制、施工安全控制，落实合同管理，工程质量达到合格标准。经由建设单位和监理单位组织，参建的所有单位进行竣工验收，在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上，工程质量已达到合格标准（一）工程质量控制为确保工程质量，监理人员确立了以预控为主，跟踪监控，监帮结合的方法对工程质量进行
3、控制，主要体现为：1、严把预控关熟悉图纸、承包合同，技术规范，验收标准等，审核施工组织方案，特别是质量保证体系，安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，在符合要求后进行下一道工序的施工，确保施工安全及工程质量。2、实施过程监督：严把进场材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的要求进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决做退场处理，如：钢筋锈蚀严重，对该批材料做退场处理，有效保证了原材料品质，从而确保了工程质量。3、健全的旁站制度建立健全旁站制度
4、，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，达到了设计及规范要求。4、强化工程验收管理5严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、防水卷材、防水涂料、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩净高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使
5、该项目完成后一次通过竣工验收,并达到合格。（二）工程进度控制1.把好预控第一关工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。2.搜集信息、实施过程控制施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,
6、取得共识后督促实施,使工程按计划完成。（三）、施工阶段的安全控制：严格执行《中华人民共和国安全生产法》第十条“5安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识教育及时检查施工机具和构配件，对不合格的工具设备及时更换。检查安全技术措施，存在安全隐患的要求及时整改。特种工必须持证上岗。落实安全生产责任，定期召开例会，定期汇报安全生产情况，经过监理人员和安检人员的不懈努力，整个工期没有发生安全生产事故，实现了安全生产。（四）施工阶段的合同管理：项目监理部全体人员先熟悉监理委托合同、施工合同及其他合同内容。按合同的约定履行工作职责，检查各方执行合同的情况
7、，对各类合同进行跟踪管理。（五）、施工阶段的资料管理：①本工程中的隐蔽工程、分部工程、单位工程的预检和验收，合格后都予以签字确认，资料齐全。②按规范要求收集、装订、编目、立卷、归档，做到及时整理、真实完整、分类有序、专人管理。③认真审核资料，不接受签字、盖章不全或经涂改的报验、报审资料，监理资料按单位工程分卷、分专业存放保管并编目，以便跟踪管理。④为业主提供有关本工程的管理信息服务，定期提供管理报告，进行项目的投资、进度、质量的控制。四、监理工作体会1、认真负责热忱服务5监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除"三大控制"目标外,合
8、同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工
