采煤战线管理制度

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1、采煤线规章制度汇编生产技术科2007年1月-40-目录技术科科长岗位责任制----------------------------2技术科副科长岗位责任制----------------------------4生产技术科值班制度------------------------------5采煤工作面安全质量班评估考核评级办法------------6采煤线质量标准化旬检月评制度--------------------8采煤战线隐患排查制度---------------------------10采煤战线分片包干管理责任制-----------

2、----------12采煤战线干部绩效考核评级办法---------------14火工品管理制度---------------------------16采煤工作面工程质量验收制度----------------------------18采煤战线材料管理制度---------------------------22现场交接班制度---------------------------------27采煤线书记、队长早晚例会制度-------------------29周三技术员例会制度----------------------------

3、-31大庄矿采煤线停复工管理制度---------------------32《作业规程》和补充安全技术措施编审及贯彻制度---34-40-技术科科长岗位责任制一、科长是全科行政主要负责人，是第一责任者，对战线的作业计划、经营成本管理、质量标准化、机电达标管理和科内业务技术管理及安全生产等工作负责。二、在矿党政及战线领导的领导下，认真贯彻执行党的安全生产方针和上级各项政策、指令和法规条例等，切实搞好安全生产。三、当好领导参谋，认真安排部署好年、季、月各项计划和安全管理工作，尽职尽责完成上级下达的经济技术指标和作业计划。四、切实搞好本科室业务保安

4、工作，督促检查全科业务保安制度和隐患排查落实情况，发现问题及时处理。五、加强对全战线安全生产的管理和指挥，对人、财、物要统一平衡和调配，对安全生产中查出的隐患要及时通知施工单位，按“三订四签字”的原则限期整改。-40-六、按时组织参加科内外各种会议和检查活动，认真做好安全、质量、机电达标检查验收、评定、分析和总结及各项经营承包计划等考核奖惩工作，并做到奖惩兑现。七、要协助战线副总工程师，切实抓好作业规程、施工措施等审批管理工作，经常深入现场督促检查，了解措施的落实执行情况，主动为基层解决生产中的实际问题，对发生的各类事故进行严肃追查、分析和处理

5、。八、加强一通三防、综合防尘管理和顶板管理，积极开展质量标准化、安全创水平活动,大力推广新技术、新工艺，加强业务技术培训，提高干部职工技术素质。-40-技术科副科长岗位责任制一、贯彻执行党的方针、政策，及时传达上级有关安全生产文件和指令精神及领导批示。二、当好领导参谋，合理安排年、季、月的生产计划，确保按时完成矿下达的生产计划任务。三、当好科长助手，积极推广新工艺、新技术，提高战线机械化程度和综合单产，督促检查基层技术员的日常技术工作，最大限度地减少技术失误。四、组织学习三大规程，质量标准化标准，提高全科人员的业务技术素质，督促检查全科业务保安

6、制度和隐患排查制度落实情况。五、经常深入井下、深入基层调查研究，搞好协作，帮基层区队解决生产中遇到的技术问题。六、协助战线副总工程师，切实抓好作业规程、施工措施的编制和审批工作，并检查执行情况。七、参加战线各类事故的追查分析，落实好事故的追查处理意见。-40-生产技术科值班制度一、值班人员每天上午8：00上岗，24小时坚守值班岗位，不得脱岗、空岗，并严格执行交接班制度。二、值班人员要掌握当日战线各单位安全生产动态情况，抓好当日的安全生产。发生事故时，要及时深入现场，勘察事故情况，调查事故原因，及时向上级领导请示汇报；并参与事故追查和现场处理，现

7、场处理不完，必须向下班交代清楚。三、值班人员在上岗前和值班期间不得喝酒，值班期间吃饭时，要向调度室请假。四、值班期间，值班人员要积极深入井下现场，认真排查隐患，积极组织整改，并掌握各个工作面的安全生产动态情况，协助各单位处理好生产中的实际问题。五、按时向上级领导汇报当日安全生产情况，填写值班记录，并认真交接班。-40-采煤工作面安全质量班评估考核评级办法一、采煤工作面安全质量班评估考核评分办法考核项目共5项，满分100分（具体考核评分办法详见附表）二、采煤工作面安全质量班评估的前提条件1、采面无轻伤（含轻伤）以上人身伤亡事故和三级（含三级）以上

8、非伤亡事故；2、无失爆；3、完成当班作业计划；4、无“三违”行为；凡不具备以上4个条件，当班班评估为差，并按照规定追究相关人员责任。三、采煤工作面安全