采煤区对标指标体系

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1、新三矿（区队级）对标指标体系及标准单位：采煤区考评项目项目名称责任人基层单位分季度对标指标（项目）体系及标准一　季　度二　季　度三　季　度四　季　度对标指标及项目一、产量：全年保证78万吨。责任领导：尤德亮责任人：申艳军侯保良责任班组：生产班组原煤产量保证20万吨以上。采取措施：1、加强现场组织管理，强化正规循环，提高工时利用；2、加强机电检修，保证设备正常运转，控制机电事故；3、严抓工作面推进度，不留顶底煤，保证原煤回收率。原煤产量保证19万吨以上。采取措施：1、加强现场组织管理，强化正规循环作业，提高

2、工时利用和工作效率。2、加强机电设备检修维护，保证后路机电运输，确保开机时间。3、严抓工作面推进度，不留顶底煤，保证原煤回收率。原煤产量保证19.5万吨以上。采取措施：1、加强生产组织管理，保证正规循环，提高用工效率。2、强化后路机电管理，保证机电设备正常运转无事故。3、严抓工作面推进度，不留顶底煤，保证原煤回收率。原煤产量保证19.5万吨以上。采取措施：1、加强现场组织管理，强化正规循环作业，提高工时利用和工作效率。2、加强机电检修，保证设备正常运转，确保开机时间3、严抓工作面推进度，顶煤放净，保证原煤

3、回收率。二、质量标准化：矿井采煤专业实现一级标准，精品工程必保集团公司前列。责任领导：尤德亮责任人：申艳军侯保良责任班组：生产班组矿井采煤专业实现一级标准，质量标准化分数95分以上。精品工程必保集团公司前列。采取措施：1、加强质量标准化管理，每项工作严格按照质量标准化标准要求施工，并严格验收、严格考核。2、开展质量标准化全员学习培训及练兵活动，提高员工质量标准化标准及意识矿井采煤专业实现一级标准，质量标准化分数95分以上。精品工程必保集团公司前列。采取措施：1、加强质量标准化管理，每项工作严格按照质量标准

4、化标准要求施工，并严格验收、严格考核。2、开展质量标准化全员学习培训及练兵活动，提高员工质量标准化标准及意识矿井采煤专业实现一级标准，质量标准化分数95分以上。精品工程必保集团公司前列。采取措施：1、加强质量标准化管理，每项工作严格按照质量标准化标准要求施工，并严格验收考核。2、开展质量标准化全员学习培训及练兵活动，提高员工质量标准化标准及意识矿井采煤专业实现一级标准，质量标准化分数95分以上。精品工程必保集团公司前列。采取措施：1、加强质量标准化管理，每项工作严格按照质量标准化标准要求施工，并严格验收、

5、严格考核。2、开展质量标准化全员学习培训及练兵活动，提高员工质量标准化标准及意识三、材料费按生产定额控制在3.25元/吨以下。主要材料消耗：坑木控制在0.63元/吨，塑料网控制在0.34元/吨，油脂控制在0.37元/吨，联网绳控制在0.08元/吨，截齿控制在0.2元/吨以下。责任领导：尤德亮责任人：张新生材料费按生产定额控制在3.25元/吨以下。主要材料消耗：坑木控制在0.63元/吨，塑料网控制在0.34元/吨，油脂控制在0.37元/吨，联网绳控制在0.08元/吨，截齿控制在0.2元/吨以下。采取措施：1

6、、加强成本管理，严格成本考核。2、严格执行以旧换新和领料审批程序，加强材料现场检查管理；3、加强修旧利废，物料回收4、提高员工节能降耗意识，深挖潜力，减员增效。材料费按生产定额控制在3.20元/吨以下。主要材料消耗：坑木控制在0.61元/吨，塑料网控制在0.34元/吨，油脂控制在0.37元/吨，联网绳控制在0.05元/吨，截齿控制在0.2元/吨以下。采取措施：1、加强成本管理，严格成本考核。2、严格执行以旧换新和领料审批程序，加强材料现场检查管理；3、加强修旧利废，物料回收4、提高员工节能降耗意识，深挖潜

7、力，减员增效。材料费按生产定额控制在3.15元/吨以下。主要材料消耗：坑木控制在0.59元/吨，塑料网控制在0.31元/吨，油脂控制在0.37元/吨，联网绳控制在0.05元/吨，截齿控制在0.2元/吨以下。采取措施：1、加强成本管理及成本考核。2、严格以旧换新和领料审批制度，加强材料现场检查管理；3、加强修旧利废，物料回收4、提高员工节能降耗意识，深挖潜力，减员增效。材料费按生产定额控制在3.1元/吨以下。主要材料消耗：坑木控制在0.57元/吨，塑料网控制在0.34元/吨，油脂控制在0.34元/吨，联网绳

8、控制在0.05元/吨，截齿控制在0.2元/吨以下。采取措施：1、加强成本管理及成本考核。2、加强修旧利废，物料回收2、严格以旧换新和领料审批制度，加强材料检查管理；4、提高员工节能降耗意识，深挖潜力，减员增效。24新三矿（区队级）对标指标体系及标准单位：采煤区考评项目项目名称责任人基层单位分季度对标指标（项目）体系及标准一　季　度二　季　度三　季　度四　季　度对标指标及项目四、安全：全年杜绝轻伤以上工伤事故及二级以上非伤亡事故