##工程顾问集团公司对标指标体系

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1、###工程顾问集团公司对标指标体系按照集团公司对标工作指导意见，集团公司统一建立对标管理指标体系和与之对应的标杆体系，并建立对标管理信息系统，从而搭建集团公司对标平台。根据对标管理工作安排，集团公司于2009年3月启动了集团公司对标指标体系的制定工作。经多次召开集团公司对标工作小组会议专门讨论研究，并提交集团公司总经理办公会审议，最终形成了集团公司对标指标体系。一、对标指标体系.doc二、对标指标体系的编制说明（一）实际指标体系1、指标选择原则指标的选择要科学合理，突出公司的发展战略目标和业绩考核要求，重点描述企业的经营成果、科技实力和管理水平，反映集团公司的综合实

2、力和核心竞争力。具体选择原则为：一是可比性，具有同类可比、可量化并易于测算的指标；二是兼顾性，以定量指标为主，定性指标为辅，兼顾绝对值和相对值；三是可获得性，尽可能的使用各电力勘测设计单位愿意如实提供并且能够采集到的指标。2、指标分类指标按层次分为集团公司指标、二级单位指标，按性质分为反映企业管理阶段成果的指标、描述企业管理过程的指标，按内容分为市场指标、财务指标、人力资源指标、科技指标、组织治理指标等五类指标。鉴于集团公司刚开始组织开展对标管理工作，以解决工作实际问题为出发点，现阶段指标体系的内容分为上述五类指标，今后视企业发展情况，按照“由少到多、由主及次、逐渐

3、递进、动态调整”的原则，不断充实和完善指标体系。各单位也可在集团公司指标体系的基础上，根据企业实际情况，进一步增加或细分指标。（二）标杆指标体系对标，是一个不断追求卓越的过程。在集团公司各单位之间进行内部对标的基础上，还可以考虑开展与同行业、行业外工程勘察设计企业及国际性工程公司对标。因此，标杆体系的指标是选自集团公司内部、同行业或行业外可比的国内或国际最先进水平的指标，是与指标体系相对应的，是随着企业的发展进行动态调整的。通过指标体系和标杆体系的建立，引导各单位对照标杆查找差距，分析原因，实施改进，不断提高生产经营、技术进步、企业管理的水平，推动企业不断追求卓越，

4、实现科学发展。（三）对标管理信息系统集团公司统一建立由对标管理数据库和案例库组成的对标管理信息系统，实现实际指标、标杆指标的收集、存储、汇总、分析、排序、查询等功能，提供标杆企业先进的管理实践案例，达到数据和信息资源共享。通过对标管理信息系统的建立，促进集团公司对标工作更加高效、便捷，丰富对标平台的信息量。鉴于目前集团公司正在建立辅助决策系统，考虑到对标管理的性质和对标数据的采集，将对标管理信息系统纳入辅助决策系统。明年起各单位将在辅助决策系统“对标管理信息系统”页面上直接填报对标数据或管理信息。（四）几点说明1、本指标体系是针对集团六大院建立的，集团公司总部及其他

5、子企业参照填报。2、本指标体系中指标数据均按年填报，于每年2月初报送（本次填报2008年数据）。3、指标数据精确度：以绝对值反映的指标以整数形式表示，以相对值反映的指标精确到小数点后两位。