综采队2009年上半年工作总结和下半年工作安排

综采队2009年上半年工作总结和下半年工作安排

ID:40864388

大小:41.00 KB

页数:6页

时间:2019-08-09

综采队2009年上半年工作总结和下半年工作安排_第1页
综采队2009年上半年工作总结和下半年工作安排_第2页
综采队2009年上半年工作总结和下半年工作安排_第3页
综采队2009年上半年工作总结和下半年工作安排_第4页
综采队2009年上半年工作总结和下半年工作安排_第5页
资源描述:

《综采队2009年上半年工作总结和下半年工作安排》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、综采二队2009年上半年工作总结及下半年工作计划上半年以来,我队紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标,认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神,用心做事,追求卓越,不断进取,开拓创新,在安全、生产、成本、煤质、创新、企业文化建设、党建和思想政治工作等方面取得了可喜的成绩,现将上半年工作完成情况及存在问题分析和下半年工作计划如下。上半年重点工作完成情况一、安全管理根据今年年初矿制定各项安全制度,结合我队实际情况,制定了“现场安全管理及安全奖罚制度”;完善了职工安全档案及职工培训档案;深化完善“双基”考核制度,将“双基”重点放在现场管理和班组建设方面。上

2、半年我队一直两个工作面同时生产,且人员多,连班较为频繁,安全管理存在一定的难度和不足。根据这种情况,制定了“三违三松”全班联保制度,即班组成员出现三违三松现象,全班安全结构受损失,形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。第一季度我队共发生“三违、三松”4人次,通过加强职工教育和加大管理力度,第二季度“三违、三松”降低为2人次。通过加大现场安全管理,制定现场安全工作标准、质量标准,使人人努力营造安全的生产环境,消灭了轻微伤以上事故。二、生产组织年初,根据本队实际情况,经队班子成员一致通过,制定了2009年度工作面验收记分、分配制度,改变了以往的记分模式,以岗定分,多

3、劳多得,切断了打人情分、关系分的可能性,更好的实现了分配的公平、公正。1、截止到6月份我队共生产实体煤约70万吨,完成了矿上下达的生产任务指标,为全矿完成2009年上半年生产任务作出了贡献。2、上半年我队在2602、2213、2803三个工作面生产。产量和去年同期相比较高,同期相比多出25万吨。主要原因是:1、2803主采面过落差10M的D8F8断层,组织得力,坚持吃软留硬的科学方法,现场起溜子、落溜子得当,按照矿上的要求顺利度过断层;2、在过断层期间,另一个工作面,开足马力,组织生产。3、大搞工作面质量标准化工作,创造人、机和谐环境;4、队发动、鼓舞职工为矿全

4、年产量的完成发扬“标杆队”能打硬仗,连续连班能吃苦的永煤精神。三、成本管理1、加大工作面材料回收力度,对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处罚,并与当月各班组长工资二次分配挂钩,最大限度的对支护材料进行回收,减少了材料的浪费。2、材料、配件的发放及井下使用情况,做到上帐登记,月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理,每月组织技术骨干进行机电小件的修复工作。四、煤质管理1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。在2213、2803、2602工作面过断期间,采取全岩段分采分运、半煤岩段杜绝300mm以上大矸进入煤

5、流系统的分矸方式,很好的解决了煤质与生产的矛盾,有效的保证了煤质和生产两不误。2、加强工作面的日常排水工作,严禁刮板输送机拉水煤,工作面底板低洼处存有积水时,及时设泵排出;各转载点喷雾装置、采煤机内外喷雾及减速机、电机冷却水等用水地点必须做到先开水后开机,停机后及时停水。损坏的管路及管路密封要及时更换,并及时根据出煤量控制喷雾大小;胶带顺槽顶板淋水量大的区段,搭设防水棚防止水淋到胶带上。通过采取以上有效措施及加大现场管理力度,上半年虽然工作面受地质构造影响较大,但仍然完成了煤质指标。五、创新管理1、根据集团公司及矿有关科技创新、管理创新文件制定了本队年度、季度科

6、技创新及管理创新管理办法,鼓励全队职工全员参与创新,发现创新点。2、上半年完成管理创新成果3项,科技创新成果4项,五小成果5项,很好的完成了矿下达的科技创新及管理创新的指标。3、加强日常工作面技术管理,做好技术、安全、煤质、机电设备故障技术分析、总结。4、现场管理创新:验收员现场巡回检查一班不少于3次,把问题写到验收本上,并在出班时逐项落实,减少现场隐患。所有管理人员(包括班长、验收员)升井填写两巷管理隐患和现场管理需改进的问题,做到出班必须填写,以提高管理人员地超前意识,不认真填写或不能反应现场真实问题,无整改方案者将给予一定处罚。管理人员跟班出现的隐患实行积

7、分制,月底与工资挂钩,工资进行二次分配,以此提高管理人员的跟班质量。六、制度建设根据矿有关文件,年初制定更新了工作面验收、记分制度,修订了验收员验收过错追究制,以此增强验收员的责任心;加强流程化管理,制定并规范了业务流程图;针对两个工作面生产,检修任务重,检修人员紧张的情况,及时制定《综采检修工安全检修作业流程图》;为确保井下停风、停电情况下人员能够紧急避险,结合矿“重特大事故应急预案”及时制定了《停风停电撤人流程图》,促进对工人的安全管理;针对职工连班生产,得不到充足的休息这一特殊情况,队部及时制定了“综采二队保勤制度”,很好的控制了人员出勤率,确保工作面正常

8、生产。七、文化建设上半年

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。