硬岩地层盾构掘进刀具磨损趋势研究QC小组

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1、硬岩地层盾构掘进刀具磨损控制技术QC小组中铁五局大连地铁1号线103标QC小组注册及课题登记表QC小组名称硬岩地层盾构掘进刀具磨损控制所属部门机械物资部成立日期年月日登记日期年月日注册号小组成员情况顺序姓名性别职称文化程度组内职务顺序姓名性别职称文化程度组内职务1龚彬男工程师本科组长5彭冠润男助理工程师本科成员2顾国政男助理工程师本科副组长6周龙男助理工程师本科成员3蒋庆召男助理工程师本科组员4李吉男助理工程师本科组员小组成员掌握（TQM）情况：一般2人；熟悉4人获奖情况年份成果名称级别年份成果名称级别课题名称硬岩地层盾构掘进刀具磨损控制课题起止日期2011年8月～2012年4月选

2、题理由选题理由：1、在硬岩地层采用盾构法施工，盾构机是其主要生产工具，盾构机的工作状态就很大程度上决定了整个工程的进度。盾构机既属于粗犷型设备又属于精密控制设备，特别是刀具系统，对隧道开挖起着直接作用，因此研究盾构机刀具磨损趋势，如何减少对刀具的磨损、防止不正常磨损以及如何加强对刀具的管理等技术措施对加快施工进度、降低施工成本以及保证施工安全都具有重要意义。2、为以后在类似地质条件下盾构选型及改造有着积极的参考价值。3、通过对此课题的研究，也能采集大量的作业数据，也为类似地质条件提供大量积极的参考价值。13可行性分析预期目标经过对硬岩地层中采用盾构法施工技术的研究，预期达到的目标如

3、下：1、通过QC小组活动，探索盾构刀具的正常和异常磨损状态，掌握其磨损一般规律。2、通过QC小组活动，对盾构机各种异常状态的情况收集、判断对刀具的反馈，达到对施工状态的判断，提高施工质量，优化盾构掘进参数。目标可行性分析一、技术保障1、邀请盾构设备方面专家及刀具厂家做现场指导；2、积极地与参建的兄弟单位进行技术交流，借鉴他们在硬岩地层中掘进过程中设备状态、刀具状态的情况并给合我们自身的工程实际情况，寻找到可靠分析方法;3、及时地召开盾构作业技术总结及各种讨论会；4、利用盾构机上本身的各类传感器，控制系统能实时导出十分靠的掘进数据，因此数据采集是十分有保障的。5、QC小组要对在研究结

4、果与实际作业情况相对比分析，定期地进行检查，并对取得的成果进行总结，对存在的问题及时地提出有效的解决方法。二、管理保障1、编制各项数据采集分析制度，保证盾构施工时作业情况、设备状态数据的可靠采集；2、课题QC领导小组由项目部盾构施工经验丰富，技术管理能力强且有责任心的人员组成。小组长：（盖章）年月日工程队意见单位主管部门意见上级主管部门意见（盖章）年月日（盖章）年月日（盖章）年月日13附表二QC小组注册登记汇总表序号单位小组名称注册号课题名称活动日期人数活动目标备注附表三13QC小组成果认证表QC小组名称登记号所属单位课题名称课题起止日期效益分类经济效益社会效益技术效益其它效益小组

5、自议认证部门意见认证部门盖章负责人盖章注：1、小组取得物质成果、精神成果，要由企业主管部门会同财会、施工、安质、党群等有关部门认证2、技术效益包括技术进步、标准化等方面13附表四中铁五局城通分公司优秀QC小组推荐表QC小组名称登记号课题名称小组类型QC小组简介：主要活动过程与效果：推荐部门意见：（盖章）年月日附表五13中铁五局城通分公司QC小组活动成果发表评审表小组名称课题名称序号评审项目评审内容配分得分1选题1、所选课题应与企业方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；2、课题名称要简洁明确地直接针对存在的问题；3、现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；4

6、、现状已为制订目标提供了依据；5、目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据。8～152原因分析1、应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；2、原因分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；3、主要原因要从末端因素中选取；4、应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明是主要原因；5、工具运用正确、适宜。13～203对策与实施1、应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；2、对策应按“5W1H”的原则制订，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；3、要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；4、大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困

7、难能努力克服；5、工具运用正确、适宜。13～20134效果1、取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制订的目标比较，看其是否已达到；2、取得经济效益的计算实事求是、无夸大；3、已注意了对无形效果的评价；4、改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；5、改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据。13～205发表1、发表资料要系统、主次分明，前后连贯逻辑性好；2、发表资料应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读；3、发表资料