艾飞盛风能ISO质量管理体系启动大会

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1、艾飞盛风能召开ISO9001:2008质量管理体系启动大会重视质量管理推行质量体系——深圳艾飞盛风能科技有限公司召开ISO质量管理体系贯标启动大会2011年7月9日，深圳艾飞盛风能科技有限公司召开ISO质量管理体系贯标启动大会在公司展厅顺利召开，标志着艾飞盛ISO9001:2008质量管理体系贯标工作的全面启动,这是艾飞盛风能发展过程中一座非常重要的里程碑。本次会议由企划部组织，在艾飞盛公司展厅举行，公司董事长、总经理、总经理助理、顾问公司顾问老师等与公司负责人和员工及体系贯标小组成员共50余人参加会议。为保证ISO质量管理体系贯标工作的顺利进行，公司成立了ISO质量管理

2、体系推行贯标委员会，充分体现了公司对ISO质量管理体系贯标工作的重视。会上，董事长发表了讲话，他重点阐述了艾飞盛导入和完善ISO质量管理体系的意义，并就如何做好体系工作、体系贯标建设工作的目的和体系贯标建设工作的具体要求提出了自己的看法和意见。要求深刻理解并应用管理概念，做到真正用制度来管理，严格规范性，杜绝人为因素，在生产过程中各个环节不能存在丝毫质量问题，规范公司逐步走向国际化。在规定时间内保质保量，推动生产、技术、管理步向新台阶。主导顾问张老师指出：为什么推行ISO质量管理体系及其作用和目的？还指明推行方式和推行要求：组织了解生产过程，产品标准，从思想转变到行动实施

3、，明确工作方法，工作顺序，工作标准。总经理指出：根据艾飞盛公司发展的历程，我们还需进一步去完善品牌建设工作，我们要做好品牌就必须建立、完善内部质量管理体系；产品是过程的结果，过程的质量决定产品的质量，体系的作用就是过程的组建与保障；要完善体系的建设我们必须全员参与并尽所能地学习、理解体系与质量。他强调：希望通过此次体系贯标建设工作，能够对艾飞盛的管理体系进行系统梳理，进一步完善公司的内部管理体系，从而建立起健全的企业管理体制，提高个人工作能力和工作水平从而提高公司的核心竞争力和工作效率。总经理号召全体同事能按照“ISO质量管理体系贯标启动大会”的工作部署、推进时间表，按质

4、按时推进体系贯标建设工作，真抓实干，不走过场，各部门协调工作，明确岗位职责和要求，对于顾问公司老师提出的推行要求要绝对相信并去执行。希望大家能以积极饱满的热情参与质量体系贯标建设工作，配合体系部并在实际工作中切实按照ISO9001标准严格执行，计划2011.9.20号之前完成ISO质量管理体系的导入，9.20号之后完成相关认证工作。会上，还确定了贯标建设工作口号：僵化、优化、固化。品质部部长与生产部全体员工积极响应ISO质量管理体系努力将生产过程做到标准化，规范化，保质，保量，全面提升产品品质。目前，各部门已经着手开始梳理各自的工作流程，编写本部门的工作职责和程序文件等工

5、作。