核电站物资采购经验汇编2

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1、核电站建设经验汇编国内物项采购质量控制与管理1概述核电站的物项采购分为三部分。第一部分是按照中俄签订的总合同由俄罗斯原子能部国营生产联合体“原子能国外建设公司”（简称ASE）采购供货的设备包括NI、CI主要工艺设备和材料；第二部分是第三国采购的设备包括仪控系统和少量工艺设备；第三部分是国内设备材料采购包括BOP子项工程设备材料及双围墙内的部分设备材料。根据采购模式的不同，核电站的设备采购的质量控制活动有两种方式。对于俄罗斯供货的物项，在总供方ASE及其委托的俄安全机构进行质量控制和质量监督的基础上，由核电站组建成立了“驻欧设计、监造工作队（EST），按照总

2、合同和技术规格书的要求对主要设备执行驻厂监造、制造质量控制和出厂验收。对于第三国和国内设备则依据核电站的相关采购控制程序，从选择评价承包商、编制采购文件、招、评标、签订合同到质量计划的见证、验收等过程进行控制。2采购程序的制定BOP共计有53个由国内设计院设计的工程子项，其涉及的物项采购活动由核电站自己实施。为规范采购活动和采购过程中的质量控制工作，在工作初期即编制了主要采购环节质量管理和质量控制方面的工作程序。包括：《设备采购监造处组织机构和职责分工》、《物项采购计划管理程序》、《设备采购中不符合项管理程序》、《物项采购管理程序》、《潜在供方的评价与选择

3、工作程序》、《采购设备试验和验收管理程序》、《国内采购设备交货文件和包装标识管理规定》、《采购物项质量控制程序》、《采购质量信息统计及分析》等，并随着机构、职能以及工作范围变化不断进行了修改、完善。这些程序的策划和编制是建立在核安全法规和8核电站质量保证大纲基础上的，符合工作的实际情况，具有可操作性，满足了国内物项采购质量控制的总体要求。3质量保证与质量管理组织机构和资源按照工作流程和职能分工，其采购的质量保证和质量控制是以设备采购监造处为主线完成的，主要有供方的资格评价、采购文件的制定、项目质量控制计划（包括产品质量计划）、见证（监造）或监督、验收等主要

4、环节的质量保证和质量管理工作内容，公司质量保证处参与物项采购过程中的质量保证监查、质保体系审评等工作。根据以上所述情况，设备采购监造处为此成立了质量管理科，配备了经过质量保证知识培训、有一定管理经验和实际工作经验的合格人员（要求学历大专以上、有十年工作经验，五年核电领域工作经验）。质量管理科任务是监督并配合采购专业科采购项目负责人（实行A、B角制）策划主要过程的质量保证要求和质量控制活动，以及根据物项重要程度、工艺复杂性、制造成熟度等确定采购质量控制活动的类型和深度。主要职责如下：Ø工作程序审查、编制；Ø物项质量计划的质保审查；Ø过程见证、监督的质量管理；

5、Ø不符合项的管理；Ø产品出厂验收管理；Ø物项采购质量信息统计和分析；Ø质量管理活动结果的检查和部门自我评价。设备采购监造处质量管理科在组织机构和质量管理权限上不受采购科室的约束，行使相对独立的职能。物项采购质量保证与质量管理组织机构图见图一：8图一：物项采购质量保证与质量管理组织机构图质量保证处设备采购监造处内部质保监查质量管理科采购专业科2采购专业科1计划科……质量管理工程师采购项目负责人（A、B）采购项目负责人（A、B）供方供方外部质保监查，QA体系审评4主要质量保证和质量管理活动4.1供方资质评价和选择公司质量保证处从设计院推荐、设备采购监造处查询等

6、各种渠道收集了大量的潜在供方，这些潜在供方首先要按照核电站程序的要求填写基本情况表，经过质量保证处初步审核后才能进入潜在供方数据库。BOP工程子项物项供方资质评价由设备采购监造处组织(核安全重要或与可用率相关物项的供方资质评价由质量保证处组织)，分技术、质保、商务三个方面进行评价，评价合格后录入合格潜在供方数据库，并可作为采购项目的邀标方。在供方资质评价和选择过程中，根据采购项目的特点和目前市场情况制定一个科学、合理、全面的评价准则或标准是该环节工作的难点和重点。4.2采购文件的编制和审查8采购文件是指具有合同约束力的文件，一般包括合同、协议、技术规格书、

7、图纸、工作任务书和采购定单等。采购文件确定了买方拟采购物项或服务必须满足的要求和条件。公司合同部门负责采购文件的编制，设计和采购部门编制采购文件的技术附件并页签，质量保证处编制采购文件中的质量保证条款和要求并页签，然后，按公司相关程序对采购文件进行有关处室的审查会签。对于采购技术协议、采购定单等零星采购形式的采购文件的编制和审查，根据核电站的实际情况，为保证采购文件的编制质量和保证其包含了适当的质量保证要求，设备采购监造处采购项目负责人编制的采购文件须统一安排进行科、处领导或有相当资格的同行给予审查，并形成书面审查记录。这一措施主要是针对工程后期出现大量设

8、计变更、不符合项处理、俄供转中方采购、调试及生产准备等需紧急或零星