物资采购管理制度（汇编)

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1、专业资料物资采购管理办法目录第一章总则第二章供应商第三章采购计划第四章采购方式第五章物资验收与付账第六章责任第七章奖罚第八章附则第一章总则第一条为进一步规范公司物资采购程序，加强物资采购管理控制，明确经济责任，确保生产经营的持续稳定，根据公司经营管理需要，本着堵塞漏洞，公开透明，开源节流，降低成本，提高经济效益的管理工作宗旨，参照《中华人民共和国政府采购法》，特制定本办法。第二条在公司范围内进行的外部物资采购适用本办法。本办法所指采购，是指公司或公司指定的采购人员与供货商以合同或约定方式有偿取得物资

2、的行为；本办法所指物资，是指公司生产所需的原辅材料、维修（基建）材料、低值易耗品，及生产经营、日常办公所需的材料、物品；公司设备设施（固定资产）2000元以下的附属部件、零配件。word完美格式专业资料第三条物资采购遵循公开、公平、公正、诚信原则。采购人员要维护公司利益，严格按照采购程序办事，做到适时、适价、适质、适地采购，在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本。第四条公司物资采购严格按照采购计划及批准的预算执行，由供应部门进行集中采购。第五条大型技改项目或工程建设等计划外或临时性项目，物资采购

3、由董事会或经理办公会指定专人（专业小组）购置或采购的，执行特殊规定。下达到供应部门的，由供应部门依照本办法组织采购。第六条公司物资采购管理实行统一计划，统一采购，统一核算的工作机制。第七条公司物资采购的相关信息由公司物资采购监督管理中心定期公开公布，但涉及商业秘密除外。第八条公司各部门、各级管理人员对物资采购工作中产生的疑问，有权利向公司物资采购监督管理中心提出质询。第二章供货商第九条供货商是指向公司提供采购物资的法人、组织或自然人。第十条供货商参加公司物资采购需具备下列条件：1、具有良好的商业信誉

4、和健全的财务会计制度；2、具有履行合同所必须的专业技术能力；3、没有重大违法记录；第十一条word完美格式专业资料供应部门要建立供应商资质、诚信准入制度，对供应商的资质进行严格审查，明确掌握供应商的工商税务营业证、生产许可证、生产标准、质量证书，物资税票类别、要求付款的周期、方式，从中选取可靠、诚信的供应商进行采购工作。第十二条公司采购人、供应商双方之间不得以行贿、受贿、索贿等非法或不正当手段谋取私利。第三章采购计划第十三条公司物资采购工作必须统筹安排，坚持计划性。以确保满足公司阶段性生产经营任务需

5、求为中心，以最大限度减少库存积压，降低运营成本为原则，对需要物资进行统筹核算，有计划做出拟采购物资的编制工作。第十四条物资需求采购计划需根据生产经营任务需求、物资类别、物资性能、使用周期、储备和消耗定额、计划期末物资储备数量、市场行情等内外部物资环境状况进行编制。具体物资采购计划规定如下：1、按照生产经营需要，物资采购计划时间周期分为年度、月度计划。原则上不予提出物资急购计划，杜绝因计划工作不到位，造成采购成本提高现象。因生产任务临时性增大、临时性突击工作、突发事件、市场物资市场价格突变等特殊情况例

6、外，但必须按特殊批准程序审批后再组织采购。2、年度计划的编制期为上年底，编制并审批完毕；月度计划编制期为上月底，编制并审批完毕，年初、月初组织执行。实际采购计划应以月度计划为准；3、年度计划编制实施“谁编制，谁申请，谁负责”的部门归口管理，计划编制部门对采购计划的适宜性、准确性负责；4、物资类别：分为生产原辅材料类、维修材料类（包括基建材料、安全防范材料、消防材料、燃料、电料、五金、工具等）、办公用品类、低值易耗品类四大类；word完美格式专业资料5、根据公司生产经营工作实际，生产调度部门负责提出公

7、司生产原辅材料汇总请购计划；设备部门负责提出维修材料汇总请购计划；后勤部门负责办公用品、低值易耗品汇总请购计划，经各自相关主管公司领导审核后，送储运部门进一步汇总平衡；储运部门根据物资库存数量，物资最小起订量、补货难易程度等情况进行调整，计算出物资实际需求量，编制最终物资采购计划总表；将采购计划总表呈送分管公司领导审核批准，送交供应部门办理采购事宜；供应部门依据审批下达的供应计划，按照物资采购要求完成相关工作。6、需用物资采购申请计划要详细注明物资品名、数量、规格型号、性能要求及供应时间进度等要求。

8、7、由于人为因素或失误需要调整供应计划时，对业已形成的延误工作或库存积压、浪费等不良后果，计划材料使用部门负责人承担经济或行政责任。8、物资急购申请原则上杜绝出现，但因特殊原因提出采购申请必须由总经理最后批准生效。第十五条发生下列情况时运行调整供应计划：1、由于外部供应商客观原因导致计划供应物资发生变更时；2、由于技术工艺变化致使计划材料停用、减少或计增，或消耗量增减较大时。第四章采购方式第十六条公司物资采购采用以下方式：1、询价采购；2、局限范围内招标采购；3、单一