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时间:2019-08-08
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1、工程组负责人例会工程管理部2012-2-6一、“重安全、抓质量、保生产”集团年会周总报告传达——张垠河二、装修房近阶段项目工作重点提示——冯洋三、2012年质量创新计划及创新成果应用推广要求——计晓峰四、集团A5版解析及第一季度飞检策划要求——张垠河会议内容集团工程质量评估A5版解析张垠河2012-2-6一、A5版调整内容总述二、产品质量实测实量调整分析三、在建项目安全文明施工评分比例四、在建项目观感质量调整分析五、在建项目规定动作分析六、沈阳公司在建项目第一季度飞检策划要求目录一、A5版调整内容总述(一)本次调整的主要内容如下:调整了实测指标的分类方法,按集团2012年质量管理导向
2、,聚焦于尺差控制、观感质量、定尺加工、防渗漏、防空鼓/开裂五个部分的评测和分析;取消了部分实测指标、修改了部分实测指标的测量方法和取样数量,增加了部分实测指标;增加了针对基础管理的规定动作的评价,增加和明确了变更管理、计划管理、四化管理、工序管理、防渗漏管理五个维度的评测标准和方法,权重分别为15:20:15:15:35;观感质量更加聚焦于产品实体,仅保留土建观感、装修房观感、园林观感。将原质量观感中的四化管理、文明施工进行剥离,四化管理纳入规定动作,文明施工与安全生产合并;将装修房、园林的观感质量评价,以土建工程为样板,调整为关注质量缺陷的评分方式,以增强评价的指导性;综合分数的比
3、例进行了调整,具体如下:项目或标段综合合格率的权重分配为实测:观感质量:规定动作=65:15:20;观感质量分为土建观感、装修房观感、园林观感,具体权重分别为10:80:10;安全文明则单独计分,不计入项目或标段的综合合格率。一、A5版调整内容总述(二)总则部分调整要求的主要内容如下:对于本次新增的涉及图纸设计的相关评测内容,原则上适用于自2012年5月1日之后通过开工审批的项目;常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场地清理,或者进行各种形式的包装等;公正原则:出现违法职业操守、职业底
4、线的行为,集团将严格按有关制度进行处理;并视情节严重程度,采取整体扣减项目合格率、系统内通报、直至按照《职员职务行为准则》的相应规定进行严格处理;对于采用技术创新和优化的标准节点,对可能的系统性质量隐患进行有效规避的,按如下方式进行评测:(1)该创新或节点的有效性需报集团工程管理部定;(2)如该创新或节点能够全面消除可能的质量隐患,则其所涉及的分项实测指标按100%计算,并以相应的合格计算点数,直接纳入相应标段的合格率计算;(3)如该创新或节点只能部分消除可能的质量隐患,则所涉及的分项实测指标按相应的比例计算,并以相应比例的合格计算点数,直接纳入相应标段的合格率计算;(4)该创新或节
5、点在评测标段内全面得到实施,其有效性的比例和涉及的实测指标须报集团工程管理部认定。一、A5版调整内容总述(二)总则部分调整要求的主要内容如下:对于集团不同在不同时期发布的禁止性做法,按如下方式进行评测:(1)如存在系统性质量隐患,直接进行合格率扣减,不再进行实测实量;(2)直接扣减的规则为:以0%作为该分项实测指标的合格率,并以相应的不合格计算点数,直接纳入相应标段的合格率计算;(3)扣减指标包括但不限于以下内容:外墙抗裂节点、内墙抗裂节点、同一室内底盒标高差、并列面板高度偏差、砼楼板和砼墙面给水管暗埋、砌体墙面给水管暗埋、砌体墙电线管暗埋等。(一)混凝土工程1、总述(1)A4版与A
6、5版对比混凝土工程实测分项如不取消抹灰层实测计算点由240点增加至252点;(增加轴线偏差控制12点,其中楼层主轴线6点、轴线竖向6点)(2)如现场取消抹灰层,实测计算点由原240点增加至342点。(垂直75点、平整135点)2、新增项(1)增加轴线偏差控制;(2)如现场取消抹灰层,垂直平整增加距地200mm平整、收纳柜体垂直平整及门口垂直平整。二、实测实量调整分析3.混凝土工程取消了部分实测指标、修改了部分实测指标的测量方法和取样数量,具体情况如下:(1)混凝土工程新增项为轴线偏差控制(轴线偏差控制12点)选点要求:每栋楼为一个测区,共3栋楼。每层不少于2个放线孔,每栋楼任选一层进
7、行实测。每层轴线竖向偏差实测值及施工层放线偏差各实测2个实测值,各作为一个计算点,每个测区共4个测点,总共3个测区,12个计算点。轴线竖向投测:在楼层放线孔上架设仪器,通过仪器对准基准点,施工层主轴线和基准点之间的偏差值,若偏差值不满足标准要求及楼层少于2个放线孔,则此测点为不合格。施工层放线精度:用卷尺测量主轴线和施工层控制线(承重墙、柱边线)之间的距离与设计值进行比较,其偏差值是否符合标准要求。二、实测实量调整分析合格标准总高度H(m)允许偏差H≤30
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