集团工程质量评估A5标准解析

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1、《集团在建产品质量实测操作指引（A5版）》解析目录历史回顾一、聚焦目标二、评测体系三、实测指标四、A5版调整内容总述五、产品质量实测实量调整分析六、安全文明施工七、观感质量八、规定动作分析九、第一季度飞检策划要求十、发展目标十一、一、历史回顾2009年2月3日：2009年3月6日：《产品质量评估管理办法（试行）》（A/0版），建立了以质量合格率和质量风险两大评价指标的产品质量评估体系。发布《产品质量评估管理办法（试行）》（A/1版）、《产品质量实测操作指引（试行）》（A/1版），增加渗漏、裂缝（空鼓）、防水实测指标。2009年6月22日：发布《产品质量实测操作指引（试行）》（A/2版）

2、，增加给水管、电线管预留预埋实测指标。2009年7月27日：2010年2月22日：发布《产品质量实测操作指引（试行）》（A/3版），结合集团技术标准，取消、调整和增加了部分实测指标。2010年5月18日：发布《产品观感质量评分表》，将观感质量纳入评分体系。2011年2月18日：发布《产品质量实测操作指引》（A4版），限制了违规行为。2011年7月5日：发布《产品观感质量评分表（A1版）》，对观感质量评分体系更加聚焦问题和缺陷2012年1月19日：发布《产品质量实测操作指引（A5版）》，聚焦定尺加工、观感质量、质量通病、安全文明，增加了管理的规定动作、安全生产等评价指标二、聚焦目标生产安

3、全质量管理框架常态化合格率100%文明环保科学的计划管理无质量通病卓越的住宅性能超客户预期交付观感建筑、结构安全合理工序时间采购与生产匹配设计一次定型工程策划、效率、穿插作业杜绝渗漏无裂缝少空鼓无观感缺陷标准执行无后期拆改造成的隐患工艺节点设计选型观感标准定尺加工四化管理单工序流水细部与收口无功能缺陷户型合理空间利用高效节能环保优异物理性能高居住舒适性……………………工业化、技术创新、工艺改进高质量住宅产品二、聚焦目标聚焦目标：杜绝渗漏、空鼓/开裂的系统性质量问题尺寸精度控制，（取消或减少湿作业）装修部品定尺加工装修交付观感提升，装修房、共用空间、园林景观管理动作规范化、标准化安全零容

4、忍文明施工常态化三、评测体系定量指标实测合格率(65%)规定动作合格率(20%)安全文明实测合格率（单独计分）观感质量合格率(15%)土建（10％）装修（80％）四化管理（20％）园林（10％）安全生产合格率（60%）计划管理（15％）工序管理（15％）文明施工合格率（40%）空鼓、开裂类渗漏类定尺加工类观感变更管理（15%）防渗漏管理（35%）基础质量生产保障规定动作客户视角安全生产四、实测指标总则：增加常态原则、公正原则，严禁停工迎检、触犯底线的行为。增加了创新节点的评分方法，鼓励从系统上解决问题。增加了禁止性做法等的扣减方法，严厉处罚隐瞒、作假、系统性质量问题。增加了部分指标的生

5、效时间。“对于本次新增的涉及图纸设计的相关评测内容，原则上适用于自2012年5月1日之后通过开工审批的项目”实测指标：四、实测指标实测指标：五、A5版调整内容总述（一）本次调整的主要内容如下：调整了实测指标的分类方法，按集团2012年质量管理导向，聚焦于尺差控制、观感质量、定尺加工、防渗漏、防空鼓/开裂五个部分的评测和分析；取消了部分实测指标、修改了部分实测指标的测量方法和取样数量，增加了部分实测指标；增加了针对基础管理的规定动作的评价，增加和明确了变更管理、计划管理、四化管理、工序管理、防渗漏管理五个维度的评测标准和方法，权重分别为15：20：15：15：35；观感质量更加聚焦于产品

6、实体，仅保留土建观感、装修房观感、园林观感。将原质量观感中的四化管理、文明施工进行剥离，四化管理纳入规定动作，文明施工与安全生产合并；将装修房、园林的观感质量评价，以土建工程为样板，调整为关注质量缺陷的评分方式，以增强评价的指导性；综合分数的比例进行了调整，具体如下：项目或标段综合合格率的权重分配为实测：观感质量：规定动作=65:15:20；观感质量分为土建观感、装修房观感、园林观感，具体权重分别为10:80:10；安全文明则单独计分，不计入项目或标段的综合合格率。五、A5版调整内容总述（二）总则部分调整要求的主要内容如下：对于本次新增的涉及图纸设计的相关评测内容，原则上适用于自201

7、2年5月1日之后通过开工审批的项目；常态原则：各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场PPT汇报、利用外部资源（包括物业保洁、物业保安、委托第三方等）进行场地清理，或者进行各种形式的包装等；公正原则：出现违法职业操守、职业底线的行为，集团将严格按有关制度进行处理；并视情节严重程度，采取整体扣减项目合格率、系统内通报、直至按照《职员职务行为准则》的相应规定进行严格处理；对于采用技术创新和优化的标准节点，对可能的系统性质量隐患进行