长沙安全管理流程图汇编

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1、项目安全领导小组1、建立安全管理机构，健全安全生产责任制；2、督促检查安全生产各项投入的有效实施；3、督促检查安全生产管理工作，及时消除隐患；4、组织制定并实施安全生产安全事故应急预案；5、组织开展各种形式的安全教育宣传活动；6、召开安全生产会议，及时部署安全生产工作。7、组织开展危险源辨识、监控工作。8、及时上报安全事故，做好事故的调查处理工作。组长项目经理副组长安全总监、生产经理成员：项目部其它班子成员项目部各专业负责人各分包队伍负责人办公室安监部部主体施工队伍设备管理小组钢构施工队伍文明施工队伍防护施工队伍外架施工队伍装饰施工队伍安装施工队伍砌体施工队伍其他施工

2、队伍项目安全监督体系安全总监/安全负责人安监部各队伍安监人员防护实施管理安全资料管理安全生产监督文明施工监督应急救援管理钢筋班组文明施工班组混凝土班组架子工班组电工班组砌体施工班组安装施工班组电梯操作班组塔吊操作班组其他作业班组工人生产安全事故报告流程图现场目击者项目负责人分公司领导安监部门立即立即工程所在地安全生产监督管理部门工程所在地建委事故发生地派出所公司领导安监部门股份公司2小时启动项目部应急预案启动分公司应急预案安全部门填写伤亡事故登记表生产安全事故调查处理流程图发生安全事故项目安监部组织调查、取证形成调查处理报告安全领导小组讨论通过按处理报告执行分公司安监

3、部备案1、现场勘查记录、照片2、事故当事人笔录3、事故见证人笔录4、事故单位、人员相关资料安全检查通报流程图安监部制定检查计划实施检查项目各部门负责人责任工程师各分包负责人、安全员出现重大安全隐患或问题下发整改通知单或局部停工令项目经理组织检查讲评会复查局部停工处罚整改不完全未整改1、检查记录2、隐患整改通知单3、现场照片检查签到表检查通知安全会议签到表安全检查通报形成检查通报上级检查反馈流程图项目经理签收隐患通知单项目安监部分类签发项目生产经理及相关领导各分包负责人签收并落实整改项目安监部复查填写整改回复项目经理签字上报上级单位抄送督促合格不合格督促继续整改不合格督

4、促继续整改登记归档危险性较大工程作业申请审核内容：1、方案编制、审核审批合格。2、方案交底、技术交底。3、作业人员证件、教育交底核查。4、现场安全警示、防护措施到位。5、现场相关人员到位。6、各项资料收集齐全。7、其它相关资料、手续。项目安监部责任工程师申请各项手续资料齐全项目安全负责人审批现场实施安监部监控合格不合格危险性较大工程作业申请流程图动火审批流程图动火作业人申请责任工程师审核项目安监部监督巡查实施动火监护人清场项目生产经理审批存档动火人留底监护人1、特种作业人员应持证上岗。2、应有作业人员安全技术交底月报表统计上报流程图安监部统计项目经理审核截止20日总包

5、部经理审核月报表1、月度安全工作总结2、安全费用统计报表3、安全事故统计报表4、节能减排报表5、25日前危险性较大的分部分项工程安全监管台账管理流程图项目安全负责人审核项目经理审批分公司安监部汇总安全总监审核公司安监部每周五上午9点前危险性较大的分部分项工程安全监管由施工部安全部门对下周危险性较大分部分项工程辨识每周五下午5点前安全隐患局部停工流程图检查发现隐患安全负责人签发责任单位负责人签收组织整改责任单位自查项目安监部复查报请项目复查停工范围1、隐患可能引发严重后果2、安全体系不健全3、危险性较大工程违规4、其它危害性较大的情况填写复查记录准许复工合格不合格不合格

6、合格编制方案项目内部评审按要求修改完善分公司技术部审核总工程师审批项目实施提意见提意见专项方案编制审核审批流程图根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）规定总监理工程师审核提意见超过一定规模的危险性较大工程需进行专家论证，项目技术部门根据专家意见修改后重新报审安监部组织实施1、入场安全教育课件2、生产作业人员教育登记表3、项目三级安全教育记录4、安全培训教育考核试卷5、三级安全教育记录卡项目经理责任工程师机电工程师后勤保卫培训师通知考试考核建立台账、数据库资料归档资料准备收集身份证、特种上岗证等入场安全教育流程图安全技术交底流程图交底资料

7、归档至安监部要求：交底双方签字确认，不得代签施工组织设计/专项方案交底项目总工/技术负责人项目相关管理人员分包相关管理人员分部工程开工前方案审批后分项工程安全技术交底责任工程师分包班组所有人员分项工程施工前同一工程15天安监员参与分项工程安全技术交底班组长本班组所有人员班组作业前同一工程15天一级交底二级交底三级交底日安全巡查流程图安全负责人制定巡查计划实施检查安全负责人带队项目相关人员分包安监人员参加安全隐患较大问题处罚出现下发整改通知单限期整改复查未整改形成资料：1、巡检记录2、检查照片3、隐患整改通知单4、处罚通知单5、整改反馈表口头通知要求限