新武道——人力资源调研表

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1、新武道跆拳道文化有限公司跆拳精英，世界雄鹰！企业人力资源管理状况调查问卷第一部分基本信息1、您的身份：A、高层管理者B、中层管理C、基层管理者D、人力资源管理研究者2、您从事岗位的性质：A、人事B、销售C、财务D、管理E、研发F、行政3、您对人力资源管理理论或实践的熟悉程度：A非常熟悉B、比较熟悉C、一般D、不熟悉E、很不熟悉第二部分企业的总体状况1、公司是否有正式的薪酬制度？A、有B、没有2、公司采用的是什么工资制度？A、岗位（职务）工资B、业绩工资C、技能工资D、三种制度并存E、其它（请注明）：3、根据现行的薪酬制度，公司多长时间给全体员工升（降）一次工资？A

2、、半年B、1年C、2年D、3年E、4年以上4、工资变动的主要依据是什么？A、岗位或职务变动B、个人业绩大小C、定期升降D、公司利润大小E、其他（请注明）5、公司全体员工的薪酬总额占销售（营业）总额的百分比是多大？%6、目前公司员工中最低月工资是多少（指基本工资）？A、1000元以下B、1000-1500C、1500-2000D、2000以上7、公司是否做过薪酬调查？A、自己做过B、委托咨询公司做过C、购买过调查报告D、查阅过劳动部门资料E、其它（请注明）：8、公司有没有正式的绩效考核制度？A、有B、没有9、公司的绩效考核制度主要考核什么内容？A、工作业绩B、工作态

3、度C、能力D、三方面都考10、考核结果主要用来做什么？新武道跆拳道文化有限公司跆拳精英，世界雄鹰！A、发放奖金或工资B、晋升C、改进绩效D、培训需求分析11、目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？A、考核方法的选择B、考核指标的设计C、考核者的态度D、被考核者的态度E、考核结果拉不开档次F、考核结果的运用12、公司有没有正式的培训制度或规定？A有B、没有C、准备建立13、公司是否使用劳动派遣？A、是B、否14、公司是否有工会？A、有B、没有15、公司是否有明确的价值理念？A、有B、没有16、本企业的员工数量约为多少人A、100以下　　B、100-50C、50一下

4、　　17、您企业的员工的平均年龄（）岁18、您企业的主要经营业务（）19、您所在企业的员工总人数（）人20、您所在企业的性质：A、国有B、民营C、外资（含独资与合资）D、其他21、您所在企业的规模（行业内认定）：A.、大型B、中型C、小型第三部分人力资源的总体概况1、是否接受过系统的人力资源管理培训？A.、是B、否2、招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）？A、职业中介机构B、人才交流会C、大专院校D、猎头公司E、因特网（招聘网）F、员工推荐G、主动求职者H、其它（请注明）3、公司是否有独立的人力资源管理（或人事劳资）部门？A、有B、没有4、公司对人力资源管理工作

5、有没有财务预算？A、有B、没有5、人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程？A、总是参与B、经常参与C、偶尔参与D、从不参与6、下列人员的薪酬（工资部分，不含奖金或分红）水平分别为多少？（有则填，无则不填）新武道跆拳道文化有限公司跆拳精英，世界雄鹰！人力资源部经理元/月市场（销售）部经理元/月技术开发部经理元/月师资部经理元/月总经理办公室主任元/月1、新聘用的应届大学毕业生起薪是多少？本科毕业生（理工科）元/月；本科毕业生（文科）元/月硕士毕业生（理工科）元/月；硕士毕业生（文科）元/月博士毕业生元/月2、人力资源经理（主任）能够在多大程度上影响企业

6、的人事政策？A、很大程度B、较大程度C、较小程度D、几乎没有影响3、请根据公司的日常工作，评价下列各项工作的重要性程度：非常重要重要说不准不重要很不重要贯彻中央和地方的劳动人事政策制定本企业的雇佣政策和制度设计薪酬管理制度设计福利制度制定和实施招聘录用制度进行人力资源规划设计绩效考核制度培训与开发工作分析与设计员工职业生涯设计处理劳动关系和纠纷设计员工安全和健康保障制度改善员工工作环境其他（具体说明）10、本单位对下属单元或利润点的人力资源管控模式？A、充分授权，松散管理，只负责经理人任免、薪酬总额控制等宏观工作B、政策指导，规定各业务模块的运转规则，指导下属单位

7、体系搭建C、操作指导型，严格规定下属单位业务处理的流程、审批业务处理结果D、尚未成型，各项工作正在开展探索中E、其它，请说明　　　　　　　　　　　　　　　　　　11、本单位人力资源部是否明确划分出仅为中心或单元层面服务的职能？新武道跆拳道文化有限公司跆拳精英，世界雄鹰！A、是，其余职能主要考虑本单位范围内HR规划与管控B、否，部分职能既服务于中心或单元层面又考虑下属利润点C、其它，请说明　　　　　　　　　　　　　　　　　　如果是，请列出哪些职能仅服务于中心或单元层面：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　12

8、、本单位的