新产品如何有效拓展

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1、新产品如何有效拓展新产品只要摆上货架就能够凭借自身的成功要素自然“动销”，而不需要额外投入大量的资源——这需要企业形成策略性和系统的新产品拓展体系。一位任职营销总监的朋友近来一直被一个问题所困扰：公司的新产品推出已近半年了，市场迟迟不见起色。公司对新产品相当重视，前期做了专项市调，并根据市调结果确定了明确的目标消费者和新产品卖点，上市后公司在广告和终端促销上投入了不少资源，而且将新产品推广作为销售人员业绩考核的一项重要指标。应该说，这次新产品推广准备充分，力度也较大，可是为什么却达不到预期的效果，甚

2、至经销商对新产品的热情也不能让人满意？现实中这种情况并不鲜见，影响新产品推广成败的因素很多，笔者在至汇营销咨询公司为企业提供咨询服务的过程中发现，企业在新产品推广中所做的很多努力，是集中在一些表面的、局部的因素，而要解决这个问题，则需要探究新产品推广中更核心、更关键的要素，使新产品从诞生之日起就具备成功的要素，能够在市场上自然地“动销”。一、从消费者的生活细节中寻找卖点要挖掘出成功的卖点，必须深入探测消费者的内心，描述性的市场调研只能得到大众化的结论新产品成败的很多机会隐藏于众多的细节中，最根本的就

3、是体现在消费者的生活细节中。很多企业都知道在推出新产品时要进行市场研究，但是恰恰许多新产品的失败正是由于无效的市场研究造成的。主要原因是他们在市场研究中缺乏对消费者深入的透视，看到的只是大众化的结论，因而无法从细节中挖掘消费者的内心。企业常用的市场研究方式是消费行为和态度研究（U&AStudy）。这种方法在推出新产品时有很重要的作用，但在现实中却存在一个误区，即企业在运用U&AStudy时主要是用于描述性的研究，设计的问题缺乏对消费心理的深入挖掘，而新产品所需要的市场研究则是属于探测性的研究。当使用

4、描述性的方法来挖掘新产品的卖点时，只能得到大众化的结论，而且往往会发生错误。曾经有一个经典的例子：麦氏速溶咖啡新上市时做过很细致的消费行为和态度定量研究，其结果表明消费者很认同即将上市的新产品，但事实却相反。市场研究人员经过更深层次的挖掘后才发现，消费者不认同这种新产品，因为他们不想让别人认为他们的生活方式不积极、懒惰、不关爱家人。在调整了定位和诉求之后，麦氏速溶咖啡才获得了消费者的认同。这个例子说明，当企业只是利用U&AStudy进行描述性的研究时，并不能有效地挖掘出新产品成功的卖点，因而必须采取

5、探测性的研究方式。除了利用消费行为和态度进行探测性的定量研究之外，更简单的“焦点小组会议”和“一对一访谈”更有助于我们真正深入消费者的内心世界，通过他们的行为方式和生活态度挖掘出产品的独特卖点。例如，针对一种儿童果汁饮料，通过消费行为和态度的定量研究，我们可以知道儿童购买果汁饮料的地点、数量、频次、时间，也可以知道他们喜欢的口味、品种、颜色，还可以知道他们愿意花费的金钱，但这些都不足以提炼出它的独特卖点，因为这些是所有同类产品都了解的内容，在这些相似的数据基础上做决策无法使新产品成功。而采用“焦点小

6、组会议”和“一对一访谈”的方式，深入到消费者的生活场景，通过一些简单的描述和具体的现象，我们才会知道，原来儿童购买饮料有明显的攀比心理，原来儿童的决策权这么大，原来女孩的饮用量那么大，原来儿童喜欢偏酸的饮料，等等。这样，我们才能寻求行为的差异性，有效确定新产品的概念和卖点。二、产品概念必须凸显市场定位产品概念必须体现产品在消费者心目中的认知层级，体现与竞品的差异，并要以具体的产品特性来支持。什么是产品概念？其实质就围绕产品带给消费者的独特利益点，对产品组成结构的系统描述。能够清晰表述出产品概念的企业

7、并不多。这说明很多企业对于新产品的市场定位非常模糊，他们并不知道新产品到底能给消费者带来什么不同的利益，这是因为企业往往是从一个生产商的角度来看待新产品，而不是从消费者的角度。一个新产品的产品概念必须清晰地体现出市场定位，这是成功的基本要素。市场定位有两个要点：其一，要体现出产品在消费者心目中的认知层级；其二，要体现出产品与竞争品牌之间的差异性。产品概念必须将这两个方面的特征充分体现出来，才能有效激发消费者的购买行为。我们用果汁饮料行业中“酷儿”的成功例子，来说明产品概念应该如何体现市场定位。“酷儿

8、”产品概念之一：这是一个针对儿童群体开发的果汁饮料。其市场定位点基于以儿童作为人口统计数据的细分市场，希望给儿童一种特定的选择，同时有效地与统一“鲜橙多”、康师傅“每日C”的女性市场形成差异化。“酷儿”产品概念之二：这是一个鲜橙汁浓度在10%以上的果汁饮料。其市场定位点选择了一种大众化的口味，是希望能够借用消费者已经形成的消费感觉，同时与100%纯果汁区别开来，表示更加注重口味的适应性。“酷儿”产品概念之三：这是一个适合儿童饮用量的果汁饮料。其市场定位基于儿童消费群体