软件项目的流程和结果

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1、CMMI,PMP及软件结果的度量2021/8/171软件项目的流程和结果如何度量一个软件产品？好还是不好？2021/8/172什么是CMMI?2021/8/1732021/8/174CMMI全称是CapabilityMaturityModelIntegration,即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。为什么选择CMMI?2021/8/175CMMI的22个过程2021/8/176需求开

2、发（REQUIREMENTSDEVELOPMENT）SG1DevelopCustomerRequirementsSP1.1ElicitNeedsSP1.2TransformStakeholderNeedsintoCustomerRequirementsSG2DevelopProductRequirementsSP2.1EstablishProductandProductComponentRequirementsSP2.2AllocateProductComponentRequirementsSP2.3IdentifyInterfaceRequirements

3、SG3AnalyzeandValidateRequirementsSP3.1EstablishOperationalConceptsandScenariosSP3.2EstablishaDefinitionofRequiredFunctionalityandQualityAttributesSP3.3AnalyzeRequirementsSP3.4AnalyzeRequirementstoAchieveBalanceSP3.5ValidateRequirements2021/8/177需求管理（REQUIREMENTSMANAGEMENT）SG1Manage

4、RequirementsSP1.1UnderstandRequirementsSP1.2ObtainCommitmenttoRequirementsSP1.3ManageRequirementsChangesSP1.4MaintainBidirectionalTraceabilityofRequirementsSP1.5EnsureAlignmentBetweenProjectWorkandRequirements2021/8/178CMMI的五个等级2021/8/179什么是PMP?2021/8/17102021/8/1711PMP（ProjectMana

5、gementProfessional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。4个小时，200道题，100多页的试卷还有7000两银子2021/8/1712为什么选择PMP?2021/8/17139大领域5个过程组42个过程2021/8/17142021/8/1715项目范围管理2021/8/1716收集需求（Collec

6、tRequirements）2021/8/1717管理干系人期望（ManageStakeholderExpectations）2021/8/1718试题一2021/8/1719在提交了交付产品之后，其中一个干系人对产品不满意。接下来作为项目经理的你应该做什么：A、什么也不做B、告诉该干系人已经针对他的要求进行了变更C、告诉该干系人，该产品满足产品范围说明书D、检查沟通管理计划试题二2021/8/1720有一个国际项目，客户和当地政府都已经批准同意可以开工，但是作为项目经理的你发现该项目会对当地自然环境和社会发展不利，你将：A．执行该项目，因为客户和当地政府都

7、已经批准同意B．拒绝该项目，因为对当地自然环境和社会发展不利C．制定项目计划，组建项目团队D．定义项目范围，制定更详细的UserStory如何度量一个软件产品？好还是不好？2021/8/17212021/8/1722项目外包初验报告交付文档验收交付物存放配置库地址交付物列表合同要求实际交付偏差分析交付物清单交付物清单交付物清单无偏差软件包软件源代码及清单软件源代码及清单无偏差软件版本发布说明手册见操作指南软件安装手册见操作指南软件用户使用手册操作指南无偏差需求说明书需求说明书设计说明书设计说明书无偏差单元测试单元测试报告单元测试报告、系统测试报告和集成测

8、试报告合并为测试报告系统测试系统测试案例系统测试案例