制造部各岗位职责

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1、制造部各岗位设置与岗位职责岗位设置主要工作定员部长1、部长对总经理负责，在公司副总经理（分管领导）领导下，全面负责车间各项管理工作；2、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。3、是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度的措施。负责修订、执行本部门的日考月评工作.5、每日召开车间内部日考会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时安排、组织解决。6、按有关规定对车间

2、员工提出奖惩建议。7、组织、安排车间内人员的生产劳动和调配职工工作职责；8、各项原始记录资料要完整、准确，做到帐、物相符；保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确；积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系；9、严格执行工艺纪律，教育、指导员工严格执行；10、合理安排原材料库存、摆放、搭配，并及时对进厂原材料的不合格产品取证并通知品质部采取有效措施；11、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训工作；12、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养；13、负责

3、三项工程上报、计划、实施、材料收集工作；14、积极完成上级及会议交待的临时性工作。1副部长1、协助部长做好车间的各项工作。部长不在时，行使部长职责；2、对部长负责，协助部长全力以赴抓生产，保质、保量、保安全；3、负责车间生产、三项工程技术管理，对维修质量、工程质量跟踪监督、整改、考核及建议与意见；重点处理好生产与设备检修保养的时间矛盾，并保证维修质量和成本控制。4、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间设备检修、保养计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核；5、负责安排、指导设备检修

4、、定修、保养、润滑、大修等工作；完成后做好数据记录并归档。6、组织召开设备事故分析会，分析、总结设备事故原因，提交事故分析报告给相关部门7、严格执行各品种的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。8、做好各类材料备品备件的材料计划，对进厂备品、备件、材料物资做好验收工作，对有质量问题的物资提出意见，确保仓库物资准确无误，并合理控制库存；9、负责现场管理，严格要求员工按制度执行生产任务；对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整

5、体素质。10、协助部长起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。11、完成部长交办的其他工作任务。11包装工段长1、按车间要求领导本工段各岗位人员落实公司各项质量管理制度，并负责本工段综合事物管理；2、是本工段“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”；3.负责指导本包装工段所有人员（含委外）的合理调配、每日工作安排、劳动纪律监督；4.负责指导并核实本包装工段各班组人员保质、保量的完成当日生产任务，并对本工段各班组记录进行审核；5.负责本工段早会执行、工段内人员间相互沟通，员工的

6、工作技能、工作心态、质量意识、服务意识等方面的培训；6、负责工段员工“6S”活动的组织实施、意识提高的推进工作，并对实施结果负责；7、负责指导并跟踪本工段各班组记录的数据核实，相关数据的真实性、完整性、各类工作及时性全面负责；8、负责每日考核本工段各班组岗位人员日常工作考勤、负责各岗位人员工作质量考核管理工作；9、全面负责监督、安排、管理放库、包装机使用、包装袋摆放、使用、回收等工作；10、安排、指导设备抢修、定修、保养、润滑、大修等工作；11、完成公司、车间下达的临时性的工作。进料工段长1、按车间

7、要求领导本工段各岗位人员落实公司各项质量管理制度，并负责本工段综合事物管理；2、是本工段“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”；3、负责指导本工段所有人员的合理调配、每日工作安排、劳动纪律监督、考核；4、严格按照品质部下达《原材料搭配通知单》安排当日的生产任务；5、负责监督本工段班组生产运行记录，确保数据的完整性、真实性；6、负责监督、指导所属设备抢修、定修、保养、润滑、大修等工作（含铲车）；7、及时填报铲车所需消耗性、保养、维修材料计划；8、合理安排平板车进厂摆放、卸车、人员调配、费用收取等工

8、作；9、负责本工段早会执行、工段内人员间相互沟通，员工的工作技能、工作心态、质量意识、服务意识等方面的培训；10、负责工段员工“6S”活动的组织实施、意识提高的推进工作，并对实施结果负责；11、完成公司、车间下达的临时性的工作。1维修工段长1、按车间要求领导本工段各岗位人员落实公司各项管理制度，并负责本工段综合事物管理；2、是本工段“维修质量第一负责人、安全生产第一负责人”；3、组织本工段人员进行设备维护、保养及抢修工作。4、根据生产需求，合理安排人员（含委外人员），