分公司工程部的工作职责

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1、公司制度梳理工作的汇报一、分公司工程部的工作职责需要增加的职位名称：分公司工程部总工一名；职责：1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。 2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。 4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的质量问题、违规操作。 6.办理变更设计及索赔有关事宜

2、。 7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级总工室报审。 8.组织编制质量/文明施工/安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。 10.按时向公司提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。   11.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。 12.完成领导交办的其它工作。土建工程师11主要履行职责：1、在工程部经理领导下开

3、展工作：负责所管辖工程的进度协调、人机材料协调。推进施工进度。达到绩效进度目标。2、负责贯彻落实公司的质量管理方针，实现公司的质量管理和工程创优目标。3、参与图纸会审和质量、进度、合同交底，跟进、协调图纸变更所产生的签证落实情况。4、跟踪项目施工样板完成情况，参与施工样板验收，监督项目实测实量工作开展情况。5、参与项目部的质量关键点、难点、通病的预防和处理工作。6、负责跟踪项目质量保证措施落实情况、质量隐患整改落实情况并及时向主管领导汇报、重大质量事项可直接向部门经理、主管领导直至公司董事长汇报；7、负责对项目施工员的业务能力进行考核绩效、有权对项目

4、施工员进行撤换；8、负责对项目部施工质量评价、总结并提出改进意见；9、负责对照进度计划对工程质量事故跟踪调查处理；10、负责编制公司月、季、年度工程施工进度质量报表；11、参与公司在建项目分部分开项工程和单位工程验收；12、检查分公司项目部，职能部门的管理工作，确保达到集团公司目标。13、每月的班组各进度支付申请需要配合参加验收、确认进度情况控制支付比例。14、配合项目部及预算部门完成对签证工作的推动跟踪。安全工程师主要履行职责：1、贯彻公司的管理分针，实现公司的安全生产、文明施工管理目标；112、落实《安全生产保证体系》、《施工现场安全教育》，健全

5、安全质量的体系和责任制，逐级签订安全生产责任制；3、在部门经理的领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，分管项目的安全管理、施工标准化管理工作；加强与主管单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务；4、参与劳务班组合同的评审，对合同中有关安全条款作出评判；5、参与施工组织设计中安全、文明施工专项方案的可行性和针对性的审定，并对项目部进行交底，监督各项措施标准的实施；6、督促项目部编制安全生产救援与应急预案，并审定和落实救援措施及应急预案培训演练；7、定期和不定期对项目工程安全生产、文明施工巡回检查，对检查发现的安全隐患及时发出整改通

6、知，并跟踪整改情况复查及抓落实，将有关资料存档；8、参与项目工程相关安全措施、设备、设施验收工作；9、负责组织有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产法律、法规、规范标准、安全技术操作规程和安全生产规章制度；10、检查项目部安全资料的监理（三级安全教育登记，项目部安全教育，上岗证情况，设备验收证情况，班前活动，项目安全员、设备员、电工巡查登记等），并监督落实； 11、经常及时检查施工现场及生活区的宿舍安全工作，定期联合项目部组织巡查发现隐患及时取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理，情况严重着通报公司引以为戒。资料主管主要履行职责：1、

7、全面负责工程资料的归档管理工作。112、监督、检查、指导项目部工程资料的编制、收集、汇总等方面工作的同步、完整及正确性，确保工程资料在编制上符合国家有关法律、法规、强制性标准及规范要求和公司相关规定要求。3、检查、指导项目资料员的岗位工作及业务水平的提高，解决项目资料员提出的技术层面上的问题。4、工程评优、评奖的申报、跟进、协调工作。5、工程评优、评奖资料的指导、收集、整理、审核及汇编工作。6、收集、更新、整理与工程评优、评奖及工程资料等方面有相关联系的内容及文件。7、提供、解决或参与公司各职能部门提出的需协调或配合与工程资料相关的内容。8、参与公司

8、季度检查、工程分部验收、竣工验收、工程资料归档与移交、备案等工作。9、参与公司一体化管理体系的贯彻和年审工作