工程部工作职责

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1、为增强党员保持先进性教育活动学习教育的针对性,使广大党员身临其境、潜移默化受到革命传统教育，增进同人民群众的血肉联系工程部工作职责　　公司与集团业务对接关系　　1.目的　　明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向，完善责任制度，。　　2.职责　　根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。　　3.内容　　根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的

2、业务对接关系;同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系;成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。　　4.支持文件　　《工程部职责》;　　集团设计工程部　　集团财务管理部成本管理组采用红歌会这种大众喜闻乐见的比赛形式来加强红色主题文化在校园的传播，不仅可以向同学们传播红色精神、营造校园的红色氛围为增强党员保持先进性教育活动学习教育的针对性,使广大党员身临其境、潜移默化受到革命传统教育，增进同人民群众的血肉联系　　l制定、修改和解释集团内部工程管理、物资采购以及“三新

3、”应用等管理规范，监督运行情况。　　l各公司重大事故调查处理。　　l工程施工方面的技术服务。　　l巡查工程质量、进度管理。　　l组织各公司编制工程案例。　　l组织工程人员就新法规、规范、工程管理等举行培训和考核。　　l工程管理指导书、工程总进度控制计划、工程月报抄送集团，提交工程案例。　　l提交重大事故原由以及处理意见。　　l配合集团的各项检查工作。　　l参与集团工程培训与考核。　　工程部　　l解决有关技术问题及提供三新的技术支持。　　l审定重要施工方案，组织调查重大事故。　　l督导和支持相关工程报批报建及验收。　　l组织5万以上招标及合同交底、纠纷处理。　　l现

4、场质安检查。　　l提交工程管理指导书、总进度计划、分包及物资进场计划、工程月报。　　l5万元以下委托，审核5万员以上招标文件合同条款。采用红歌会这种大众喜闻乐见的比赛形式来加强红色主题文化在校园的传播，不仅可以向同学们传播红色精神、营造校园的红色氛围为增强党员保持先进性教育活动学习教育的针对性,使广大党员身临其境、潜移默化受到革命传统教育，增进同人民群众的血肉联系　　l跟踪三新的应用。　　l办-理部分报建。　　l配合公司质安检查。　　l组织工程竣工验收。　　l制定、修改、推广集团成本管理的统一规范，监督运行情况;　　l建立并维护集团动态成本信息反馈系统;　　l组织

5、集团成本管理经验交流、业务培训、增进成本队伍建设;组织对各公司的审算业务检查。　　l将属集团制度规定的成本非例常事项报告总部;　　l及时完成成本信息系统的各项输入;填写项目成本信息库表格、提交信息月报;报告成本管理经验和教训。　　l配合成本检查、培训等。　　成本管理部　　l组织项目前期成本测算;提出目标成本指导书。　　l联合办-理招标，审定合同经济条款。　　l审核变更、签证及补充预算、工程进度款、工程结算。派员赴项目现场工作，人员仍归属成本管理部。　　l按规定办-理变更、签证;　　l提交工程进度款支付申请，并完成初审。　　l提交下月资金使用计划。　　l完成补充预算

6、的初审。采用红歌会这种大众喜闻乐见的比赛形式来加强红色主题文化在校园的传播，不仅可以向同学们传播红色精神、营造校园的红色氛围为增强党员保持先进性教育活动学习教育的针对性,使广大党员身临其境、潜移默化受到革命传统教育，增进同人民群众的血肉联系　　l提交结算申请。　　l提供索赔与反索赔依据。　　l制定集团内部设计管理规范以及相关的推广、监督工作。　　l提供设计等方面的技术服务。　　l检查设计质量。　　组织或参与地区公司的方案评审。　　l提交设计方案，安排方案审查。　　l配合集团的各项检查工作。　　l按操作规范要求及时反馈相关设计信息和设计资料。　　设计部　　l按时交付

7、图纸。　　l设计问题及变更归口管理。　　l按计划明确材料样板以及装饰标准。　　l协助处理施工中相关专业技术问题。　　l组织工程部和设计院解决专业设计问题　　l提交图纸交付计划。　　l组织图纸会审。　　l提出设计问题。　　l提交材料样板及装饰标准的确定计划。　　l落实设计变更。　　工程部职责采用红歌会这种大众喜闻乐见的比赛形式来加强红色主题文化在校园的传播，不仅可以向同学们传播红色精神、营造校园的红色氛围为增强党员保持先进性教育活动学习教育的针对性,使广大党员身临其境、潜移默化受到革命传统教育，增进同人民群众的血肉联系　　组对定标起集体决策的作用。　　工程招标的执行

8、部门包括工