关键工序员工管理规定

《关键工序员工管理规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、关键工序员工管理规定为了使各车间班组有计划的安排关键人员的储备，制定以下规定：一、关键工序人员储备流程：1、进厂新近员工，原则上全部安排在普通岗位，如果应聘关键工序岗位，必须经过相关岗位的工艺员上岗资格认可后才能上岗。如果此新工在普通岗位上表现突出，则可作为关键工序储备人员；2、所有性能返修工从焊工中评选，流动工从性能返修工中评选；3、新工上岗和老员工换岗必须经过岗位培训合格后方可独立上岗操作；二、关键工序人员培训：1、岗位培训项目包括：理论知识培训（重点是工艺质量知识）、岗位操作技能培训、设备操作与维护保养培训等。2、

2、理论知识培训：由相关工艺员和质量组长负责培训，内容包括：作业指导书、工艺参数、工艺通知单、订单工艺技术文件、产品图样、工艺质量记录表等。3、岗位操作技能培训：由相关工序的工艺员、班组长、具备上岗资格（有上岗证）的老员工等负责培训，操作熟练程度达到规定节拍和定额产量为合格。4、设备操作与维护保养培训：持有同类车中保证的员工和该设备责任维修工负责培训，设备组长负责确认，分厂设备主管签发设备操作证。培训内容包括：设备操作机维护保养规程、设备实际操作控制演练，、设备润滑点检记录、常见故障排除方法及应付对措施、换模调模技能等。三、

3、关键工序记录台帐：1、以班组为单位，质量组长建立员工岗位培训登记台帐，生产统计负责台帐维护和保管；2、班组建立关键工序及重点岗位人员花名册，并保证人员稳定，当关键工序人员发生变化时，必须做好记录。（岗位变化包括换岗、变刚、顶岗）3、工艺员必须建立关键工序岗位培训记录及人员台帐；4、关键工序人员发生变化时必须通知宫医院呢进行相关培训；5、工艺员和质量组长必须每天（每班）对关键工序进行专项检查，并做好记录。6、关键工序人员培训合格且持有上岗证，进行关键工序台帐记录。《附表》一分厂关键工序台帐序号班组姓名岗位名称进厂日期-上岗

4、日期在岗状态/储备储备人员目前岗位备注7、关键工序岗位定分为120分以上，具备上岗资格储备人员按关键工序定分编制：一分厂工艺科审核：批准：日期：2010-10-13