关于在“兴唐·国翠城”安装食物垃圾处理机的相关事宜报告

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1、关于“兴唐·国翠城”安装食物垃圾处理机的------相关事宜报告尊敬的兴唐房地产开发公司；尊敬的材料部李经理阁下你好：2009年3月经过我们双方多次慎重缜密的沟通，终于达成了关于“兴唐·国翠城”安装食物垃圾处理机相关协议，对于贵公司能够最终选择我们的产品我方表示万分的感谢，同时也为我们更长久的合作打下了坚实的基础。现一期工程已经全面验收完毕，国翠城业主提前乔迁入住，开创了济宁市房地产开发商交房之先河，用实际行动再一次验证了贵公司钻石般的信誉和非凡的实力，我方万分敬佩。现就“兴唐·国翠城”安装食物垃圾处理机的相关事宜特作如下报告：一、安装众所周知“兴唐·国翠城”是一

2、处从根本上改变生活品质的高档社区。食物垃圾处理机作为标配产品，也在履行着这一光荣使命，其昂贵的价格也是该产品的一大特征。但我公司为了扩大产品影响力度，对我方利润空间做出了最大限度的压缩，以至于在安装时我公司总经理和我亲自出面，其目的只有两个：一是力争食物垃圾处理机的安装过程保证科学、合理、严谨、到位；二是为了最大程度的减少我公司的经营成本，来维持公司的正常运作，这也是迫不得已。从整个安装过程来看能够做到工作进展基本顺利，比较大的问题就是和不锈钢水槽安装项目的配合情况（不针对人）。由于水槽从选购开始到进入工地我们没有进行任何沟通，对水槽口径以及下水构成部件更是一无所

3、知，导致食物垃圾处理机的悬挂必须通过增加配件改变口径得以实现，而这并不在我们的合同规定内容之内却单方面大幅度提高了机器成本只好由我们公司自行消化。还有就是食物垃圾处理机下水系统与水槽下水系统难以吻合，这可是一个直接影响业主居住适宜度，能否根本改观生活品质，进一步贯彻落实我们“兴唐·国翠城”建造初衷的关键环节之一，成功与否与我们今后此类建设理念的口碑关系密切，绝对是一个不可忽略的重大问题。我公司就这一个棘手而又必须解决的问题非常重视，专门研究了几个方案择优使用，最后还是采用牺牲公司利益不惜增加成本的方案。由于食物垃圾处理机原机配备无丝口下水管而水槽是有丝口下水管造成

4、二者根本无法对接，我公司又只好出钱购买全部有丝口下水管来与水槽下水对接，这样本来因为水槽下水漏水而形成的各种问题却压在了我方头上，还有问题就是下水管预留长的我们锯掉，下水管漏水我们想办法密封。我公司就机器成本及合同不涉及的安装成本的大幅度增加并没有向贵公司提出过多的要求。为了我们更长久的合作，这一切的一切就算为“兴唐·国翠城”一期业主成功交接锦上添花了吧。从近期使用情况来看除少数业主的使用方法不当而产生个别问题外，该产品普遍反映质量可靠、性能卓越，已多次得到物业公司韩经理的口头表扬。就食物垃圾处理机安装而言已达到双方的目的，我公司感到万分欣慰。二、合同执行从200

5、9年3月中旬合同签订起到现在已经过去了四个多月，这期间我方严格按照合同要求在规定时间里实施约定。首先在合同约定的一个月内组织货源，于四月中旬备齐了合同约定机器类型并存放仓库等待安装，7月2日才开始安装，这与签约前初步确定的5月1日相差整整两个月，在一定意义上来说这已经增加了我们的合同成本。其次是关于机器的安装，在协议中有明确的约定由我方指派技术顾问负责机器安装质量的监督和技术指导，但由于看到贵公司工期紧、人员少无法按照约定内容执行时，我方给与了充分的理解和支持并免费承担了这次的安装任务，好在一期工程数量仅仅135台，我方经过研究决定不向贵公司提出增加成本的要求。第

6、三：货物抵达工地没有指定人员进行验收交接，加上各房间不完全具备安装条件，货物送达各房间后必须放置一段时间，这期间给我们双方都带来了一些货物安全隐患，安装工程中也没有验收人员，导致我公司已经安装完毕的机器有个别损坏现象。幸亏我们双方公司都是诚信经营单位，任何一方都没有做出合法但不合情的事情，当然这其实也是我们长久合作的基础。第四：我公司理解贵公司可能因事情繁忙，程序复杂不能及时按照约定支付货款，但请贵公司充分考虑到我们小公司资金紧张、周转困难再加上机器成本、安装成本增加这一层面上给与全额及时支付。三、后期展望“兴唐·国翠城”二期是我们整体项目中的重要一块，也是夯实我

7、们李董事长建造理念的关键一步，这就要求我们每一个项目必须精益求精，扎扎实实的实施，相互协调、密切配合做精品工程，长远规划、未雨绸缪防患于未然。就食物垃圾处理机项目而言，我方从着眼于大局和贵公司长远利益提出几点要求，希望能够采纳：第一：食物垃圾处理机电气开关要预留，位置要恰当，以人为本，具体电气开关预留位置见示意图：（如图）第二：食物垃圾处理机和水槽构件关系密切，安装时要求协调一致，并且在到达工地现场前还要进行必要的工作沟通，由于这两个产品分属两个公司，这些要求绝对很难做到。这样的后果不仅仅是浪费大量物力财力，给监理、验收增加了不必要的麻烦。问题暴露后，更是出现责任

8、不清，分工