部门各岗位职能说明

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1、系统集成部各岗位职能说明1.部门经理工作职责：①在主管总经理的领导下，全面负责部门工作，对部门起到协调、指导、监督的作用；②统一规划和管理部门的生产经营活动，对生产经营结果负有全面责任；③能领导系统集成部完成月度、年度工作任务；④制定新产品的开发计划，参与新产品的开发；⑤现有产品在设计上的研究与改良；⑥代表部门对外进行项目谈判以及签署有关合约；⑦对所聘用的人员进行定期考评，根据个人表现及各经济指标行使奖惩权；直接上级：崔海涛总经理直接下级：硬件研发组组长、调试组组长、生产负责人权力范围：①确定及批准部门各项规定及文件；②规划、管理和批准部门各项生产经营活动和项目；③制定新产品的开

2、发计划，参与新产品的开发；④对现有产品在设计上的研究与改良；⑤审核部门人员业绩考评，根据个人表现情况行使奖惩权；⑥代表部门进行项目谈判，合同签署权。所负责任：①对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。②对部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。③对所审核签发文件以及工资、奖金、加班费、福利的正确性、及时性负责。④对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。2.硬件研发组组长工作职责：①根据新产品的开发计划，参与新产品的开发工作；②对现有产品在设计上的研究与改良；③负责带领硬件研发组成员，完成项目的功能设计和实施；④负责与项目相关的项目管理；⑤完成部门经理交办的其

3、他工作。直接上级：部门经理直接下级：硬件研发工程师权力范围：①对产品的开发战略、新产品项目有建议权②负责新项目主要设计文档的确认和建立；③负责项目相关的项目管理，对项目完成的质量和进度负责；④对硬件研发工程师的培训与考核。所负责任：①对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。②对项目完成进度和质量负责；③对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。3.硬件研发工程师工作职责：①根据硬件研发组的研发任务完成技术方案和详细设计；②参与研发项目的需求分析和框架设计；③跟踪现有的系统研发的工作情况，及时发现问题，做必要的研究；④提供给生产完善的技术保障，指导项目有关的技术问题的工

4、作。⑤完成领导交办的其他工作。直接上级：硬件研发组组长直接下级：无权力范围：①根据硬件研发组组长的安排，按时完成研发任务，提供技术方案和详细设计；②参与研发项目的需求分析和框架设计；③提供技术保障。所负责任：①对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。②对项目完成进度和质量负责；③对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。4.调试组组长工作职责：①负责系统总体设备厂内及场外调试工作的组织、管理、控制工作；②负责与本组工作相关的职能岗位的协调沟通工作；③完成领导交办的其他工作。直接上级：部门经理直接下级：调试工程师权力范围：①厂内调试阶段，对系统的软硬件进行总体的调试，同

5、时完成出厂试验报告并配合质检人员完成质检；②现场调试阶段，在现场安装人员的协助下，完成系统的安装调试工作；③对厂外调试所需的物料有保管权。所负责任：①对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。②对调试工作的完成进度和质量负责；④对厂外调试所需的物料有保管的责任。5.调试工程师工作职责：①负责系统总体设备的场内及场外调试工作；②单体装置的调试与维修；③完成领导交办的其他工作。直接上级：调试组组长直接下级：无权力范围：①在计划时间内保质保量的完成硬件、软件的厂内场外调试工作；②现场维护，返修装置的修理与调试；③对厂外调试所需的物料有保管权。所负责任：①对未完成或未正确履行本职的各项工作

6、负责。②对调试工作的完成进度和质量负责；③对厂外调试所需的物料有保管的责任。5.生产负责人工作职责：①协助经理制定生产系统的各类管理制度，并监督实施；②根据作业计划，开展生产工作、监控产品质量，确保产品按时、按质、按量交货；③监督、检查各组、各工序的生产进度和计划完成情况；④合理调配人力资源，安排、调整生产能力，提高生产效率；⑤改善生产制造的方法，研究提高生产效率的对策；⑥负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗；⑦车间的安全生产管理，生产现场的环境卫生管理。⑧完成领导交办的其他工作。直接上级：部门经理直接下级：内勤、库管、生产计划员、生产统计员、技术员、生产组长、材料质检员、生产

7、供应。权力范围：①根据生产计划，组织产品生产，保证产品、质量、交期的有效实现；②上级文件、要求在生产车间的有效实施与推行；③严格执行各项物料管理制度，降低物料成本；④根据实际生产需要，向供应人员提出采购建议；⑤协助部门经理完成部门其他相关工作。所负责任：①对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。②对本部门下达的方针目标未及时展开、落实负责。③对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。7.生产组长工作职责：①负责组内原辅材料的领取、退库工作；②对生产过程中物料的使用情况