8.2电子商务物流组织模式

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1、第八章电子商务物流运作管理本课时主要内容1.电子商务物流的三种组织模式2.企业自营物流3.物流外包4.第三方物流和第四方物流5.自营与外包相结合模式的优势第二节电子商务物流组织模式(第22课时)1电子商务物流的三种组织模式1电子商务物流的三种组织模式企业具有物流优势的规模企业培养核心竞争力的企业已有部分物流优势的过渡型企业第四方物流运作第三方物流运作自营物流完全外包自营与外包相结合第二节电子商务物流组织模式(第22课时)2自营物流2.1自营物流的定义企业自营物流是指企业将自身所需要的物流活动由自己承担和完成。从物流活动的起源考察，最初的物

2、流活动都是有企业自己承担的。后来，随着社会生产力的发展，社会分工的深化以及规模经济的巨大优势，一部分企业将物流业务外包给第三方物流企业，于是企业自营物流演变成物流的一种类型。第二节电子商务物流组织模式(第22课时)2自营物流2.2自营物流的类型一般认为，企业自营物流有生产企业自营物流、批发企业自营物流、零售企业自营物流三种类型。随着供应链管理思想的引入和电子商务的兴起，上述三种类型的自营物流业内部及其之间的联合成为一种趋势，出现了以生产企业为核心联合供应商与销售商的物流联盟、以批发商为核心联合零售商的物流联盟、以连锁经营总部为核心的连锁店物

3、流联盟等多种类型。第二节电子商务物流组织模式(第22课时)2自营物流2.3自营物流的优缺点优势：企业自营物流最明显的优势是可以使企业充分利用已有的资源，并使其物流战略有效的同企业战略结合成为有机整体。而企业已有的可利用的资源也正是选择自营的基本条件。劣势：企业选择自营必须考虑对大量资金、设备、场地设施的占用,此外还必须拥有业的物流技术人员。第二节电子商务物流组织模式(第22课时)3外包模式3.1物流外包的定义外包因能降低成本提高企业竞争能力而受到重视。由这种思想对应的外包企业物流运作模式，是指将经营活动所需的物流服务外包给第三方物流企业或第

4、四方物流提供商完成的基本方式。第二节电子商务物流组织模式(第22课时)3外包模式3.2物流外包的优势（1）企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量；（2）解决本企业资源有限的问题，更专注于核心业务的发展；（3）可以提高企业的运作柔性；（4）可以减少监督成本，提高效率；（5）可以分散、降低行业风险。第二节电子商务物流组织模式(第22课时)4第三方物流和第四方物流4.1第三方物流第三方物流随着物流业发展而发展，是物流专业化的重要形式。物流业发展到一定阶段必然会出现第三方物流。◆第三方物流的定义◆第三方物流的类型◆第三方物流的作用

5、◆第三方物流的缺陷第二节电子商务物流组织模式(第22课时)4第三方物流和第四方物流4.1.1第三方物流的定义物流行业既非生产方，又非销售方，而是从生产到销售的整个流通过程中进行服务的第三方，它不拥有商品，而是为客户提供代理服务。从事物品交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者，成为第三方物流企业。第二节电子商务物流组织模式(第22课时)4第三方物流和第四方物流4.1.2第三方物流的类型从第三方物流业务的分类角度，对当代第三方物流的模式主要有以下几种类型：第三方物流运输服务第三方物流仓储服务第三方物流特别服务第三方物流国际互联网服务第三方

6、物流的技术服务第二节电子商务物流组织模式(第22课时)4第三方物流和第四方物流4.1.3第三方物流的作用第三方物流给企业（顾客）带来了众多益处，主要表现在：◆集中主业◆节省费用，减少资本积压◆减少库存◆提升企业形象◆提高企业经营效率第二节电子商务物流组织模式(第22课时)4第三方物流和第四方物流4.1.3第三方物流的作用（1）集中主业企业能够实现资源优化配置．将有限的人力。财力集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，开发出新产品参与世界竞争。第二节电子商务物流组织模式(第22课时)4第三方物流和第四方物流4.1.3第三方物流的作用（2）

7、节省费用，减少资本积压专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率实现费用节省，使企业能从分离费用结构中获益。第二节电子商务物流组织模式(第22课时)4第三方物流和第四方物流4.1.3第三方物流的作用（3）减少库存企业不能承担多种原料和产品库存的无限增长，尤其是高价值的部件要被及时送往装配点，实现零库存，以保证库存的最小量。第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手段，最大限度地减少库存，改善了企业的现金流量，实现成本优势。第二节电子商务物流组织模式(第22课时)4第三方物流和第四方物流4.1.

8、3第三方物流的作用（4）提升企业形象第三方物流提供者通过“量体裁衣”式的设计，制订出以顾客为导向，低成本高效率的物流方案，使顾客在同行者中脱颖而出，为企业在竞争中取胜创造了有利条