5风险管理措施

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1、第五章风险管理措施何凤麟1、风险管理规划项目风险管理规划编制是一个制定应对风险策略和应对措施的过程，目的是为了提升实现项目目标的机会、降低对其的威胁。编制项目风险管理规划必须充分考虑风险的严重性、应对风险所花费用的有效性、采取措施的适时性以及和项目环境的适应性等。在编制项目风险管理规划时，经常需要考虑多个方案，并从中选择其中一个优化的方案。1.1编制项目风险管理规划的依据1）项目风险管理规划和风险清单项目风险计划包括风险管理方法、岗位划分和职责分工、风险管理费用预算等；风险清单包括不同风险事件发生的可能性，风险事件发生后对项目目标的影响等。2）项目风险的特性3）

2、项目主体抗风险能力4）项目风险详细分析资料5）可供选择的风险应对措施1.2项目风险管理规划的内容1）项目风险已识别风险的描述，包括项目分解、风险成因和对项目目标的影响2）项目风险承担人及其他们应分担的风险3）风险分析及其信息处理过程的安排4）针对每项风险，所用应对措施的选择和实施行动计划5）采取措施后，期望残留风险水平的确定6）风险应对的费用预算时间计划7）处置风险的应急计划和退却计划1.3、风险管理规划的一般格式1、引言（1）本文件的范围和目的（2）概述A、目标B、需要优先考虑的风险（3）组织A、领导人员B、责任C、任务（4）风险管理策略的内容说明A、进度安排

3、B、主要里程碑和审查行动C、预算2、风险分析（1）风险识别A、风险情况调查、风险来源等B、风险分类（2）风险估计A、风险发生概率的估计B、风险后果的估计C、估计准则D、估计误差的可能来源（3）风险评价A、风险评价使用的方法B、评价方法的假设前提和局限性C、风险评价使用的评价基准D、风险评价结果3、风险管理（1）根据风险评价结果提出的建议（2）可用于应对风险的备选方案（3）应对风险的建议方案（4）风险监督的程序4、附录（1）项目风险形势估计（2）削弱风险的计划成项目风险管理规划及其说明（1）项目风险识别和风险度量结果的说明（2）项目风险控制责任分配的说明（3）如何

4、更新项目风险清单，以及风险度量结果的说明（4）项目风险管理计划的实施说明（5）项目应急费用（预备费用）分配和使用等方面的说明、计划或安排（6）项目风险监视方案说明，以及项目风险监视责任分配说明等残留风险和二级风险分析及其处理（1）残留风险：是指在采取规避、转移、缓解等应对措施后仍保留的风险，也包括被接受和处置过的小风险。（2）二级风险：是指在采取规避、转移、缓解等应对措施而产生的新风险。项目风险应急规划项目风险应急计划是假定风险事件肯定发生的条件下，所确定的项目风险事件发生时所实施的行动计划。主要包括项目预备费计划和项目技术措施后备计划。（1）项目预备费计划项目

5、预备费是指在实施前难以预料而在实施过程中又可能发生的，在规定范围内的费用，以及项目期限内发生的价差。（2）项目技术措施后备计划项目技术措施后备计划是专门应对技术类风险的，是一系列事先研究好的技术方案如质量保证措施、施工进度调整方案等。2、措施的种类风险回避；风险控制；风险转移；保险；风险自留；风险分散；风险利用等2.1风险回避1、风险回避的定义：根据评价结果，采取放弃、中止开发或改变开发方案，避开风险源，消除风险隐患的风险管理措施。是最强的风险管理措施。引：三十六计，走为上计。2、风险回避的应用。1）投资决策阶段的应用：A、做市场调查，项目定位，放弃风险大的开发

6、区域和开发类型；B、开发方案的经济评价和风险分析，选择可靠性高，隐患少，风险程度低的方案。开发经营方案的评价是回避风险的最佳方法。2）土地获取阶段的应用：A、为回避土地、征地拆迁风险，可基于地块的自然属性、社会属性及环境状况，放弃开发；B、放弃技术不先进、不成熟、经济不合理的规划设计方案；C、放弃不合理的融资方案。3）项目建设阶段的应用：A、可以通过招标模式、承包模式、合同类型的选择，回避某些风险；B、施工方案选择中，回避有缺陷、风险高的施工方法、施工工艺。4）租售管理阶段的应用：A、采取营销代理的方式回避自身销售经验的不足和销售手段的不当；B、房地产经营中，可

7、采用租赁房屋、柜台或场地的方式，回避自然风险和意外事故风险等。3、风险回避的适用性。1）风险回避措施的局限性：A、是一种消极的风险管理措施，不适宜普遍采用；B、不是所有的风险都可以回避的，除非不做任何事情；C、不同的方案，具有不同的风险。2）使用范围：A、当风险的发生概率和可能损失程度大，而收益不高的时候；B、风险的致命度高的时候；C、其他的风险处理措施成本太高的时候。2.2风险控制1、定义：风险事件发生前、发生时及发生后，采取的降低奉贤损失发生概率、缩小风险损失程度的措施。2、分类：1）按照控制目的分：风险预防（发生概率）和风险抑制（风险损失）2）按照控制措施

8、的性质分：工程法（以物理