厦门大学真题

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1、2003年管理学部分一、名词解释投入原则职能职权矩阵组织前馈控制二、简答题1.、根据下图说出其表现的管理分析方法，并指出其理论特征、贡献及局限性。人情况随机制宜结果原因2、企业的变革速度对有效地管理跨度的确定有什么影响？为什么？3、人们常常认为计划和控制是一个系统，也有人常常把控制称之为系统，，这两种看法说明了什么？这两项表达都可以成立吗？三、论述题有人认为有效的管理是“制度化、规范化的管理”，有人认为有效的管理应是“人本管理、人性化的管理”，请对这两种说法进行评价，谈谈你对实现有效管理的认识。微观经济学部分一、名词解释无差异曲线边际技术替代率边际报

2、酬递减规律边际收益产品二、简答题什么是价格歧视？一级价格歧视、二级价格歧视、三级价格歧视的区别是什么？三、计算题１、一个垄断厂商在一个城市设有两个工厂提供电力，两个工厂短期边际成本函数为：第一个工厂：ＭＣ１＝１５；ＭＣ２＝Ｑ２+９．５这里，Ｑ１和Ｑ２表示两个工厂的产量，垄断厂商面临的需求曲线为Ｐ＝４０－Ｑ/２假设固定成本为０，找出利润最大化的价格和每个工厂的生产数量。２、甲公司和乙公司是生产和销售某种机械的仅有的两家企业，并假设他们生产的产品是没有区别的，他们的产品需求曲线是P=580-3Q其中Q是产品价格，Q是总需求量，甲公司的总成本函数为TC1=

3、410Q1其中TC1是他的总成本Q1是他的产量；乙公司的总成本函数是TC2=(460-Q2)Q2，其中TC2是乙公司的总成本，Q2是他的产量；并且假设这两家公司的生产能力是无限的（1）如果这两家企业串谋（即寡头厂商联合起来，制定垄断价格和垄断产量，是联合体的总利润达到最大），并且想最大化他们的利润，那么甲公司应该生产多少？（2）乙公司会同意这一安排吗？为什么？四、论述题从2000年11月成都11家电影院实行5元票价开始，全国很多城市掀起电影票价下降的风潮，但实行的结果，降价不一定带来票房收入的增加，自2000年12月20日起，石家庄9家影院进行了一个

4、月的降价尝试，对4部电影一律实行5元票价，并预期能收到人气大增和收入增加的效果，但出人意料的是，影院并没有人头攒动的火爆场面，这一个月电影观众人数仅比去年同期增长20%，而票房收入同比减少了40%，该市在2000年春晚公演《特务迷城》时，又将票价涨价到了15元，票房收入骤然上升。综合上述现象，请论述（1）降价是不是一定会使销售收入上升？为什么？（2）企业利润最大化定价的依据是什么？2004年管理学部分一、名词解释麦肯锡的7S法策略经营单位限定因素原则二、简答题1、有人说计划是“展望未来，控制是回顾过去”这种说法对吗？你怎么看？2、有人把组织系统看做一

5、个信息系统，你对此作何理解？3、你怎么理解“前馈控制实质上是一种反馈控制”？如何使前馈控制有效?4、请分析“政策的一致性”对分权集权的影响，为什么？三、论述题在一个多元化的环境的当中，如何处理好组织中各利益相关者的关系？微观经济学部分一、名词解释契约曲线柯布-道格拉斯函数垄断竞争二、简答题1、假定你是一所重要大学的理事，在理事会上，学校的一个行政官员认为这所学校的入学需求是完全没弹性的，为了证明他的论点正确性，他引证说明那个过去10年这所学校学费虽然上涨了一倍，但招收的学生数并没有明显的减少，你同意他的观点吗？对他的观点评论一下。2、厦门某景点的入场

6、券拟采取差别价格政策，国内游客的入场券票价为10元，外国人的入场券为15元。简要分析在怎样的条件下，实行这种政策才能有效？三、计算题1、假定市场上商品X和Y的价格分别为P(X)和P(Y)若消费者消费X和Y所获得的效用函数为U=XY而收入为M，则该消费者将消费X和Y各是多少？2、政府为了了解决居民住房问题，要制定一个住房的长期规划，假定根据研究资料已知买房需求的收入弹性为0.7-1.5之间，估计今后十年内，每人每年平均可增加收入2%-3%问十年后，买房需求量增加多少？四、论述题请画图说明弯折的的需求曲线并分析说明寡头垄断厂商的行为和均衡。2005年管理

7、学部分一、名词解释计划工作的前提预防性控制非正式组织霍桑实验事业部制二、简答1、简述“企业文化历史”对企业的集权或分权是如何产生的？2、请比较效率和效果，说说他们之间的区别和联系。3、有人对制定长期目标表示异议，因为他们认为不可能知道未来的长时期会发生什么，这是一种可取的明智态度吗？为什么？4、有效地前馈控制应具备哪些条件？三、分析：请根据图分析（1）图所表现的是什么管理分析方法？（2）图中方框所说的“基本的管理科学和理论”指的是什么？该图说明了该分析方法与其他管理分析方法在知识来源上有什么关系？（3）你能说说这种分析方法的创始人是谁以及有哪些主要的

8、代表人物吗？合作社会系统群体行为人际行为社会技术系统7S框架应用系统理论全面质流程再造量管理管理经验与理性选