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1、SAPPP顾问面试试题及资料1。主数据组织架构 •SAP中主要的组织架构有哪些?哪些用于PP的组织架构?•成本控制范围、公司代码、估价范围、工厂、库存地点之间的关系 物料主数据 •不同的物料主数据视图的作用?•你们公司用到了哪些视图,哪些视图主要用在PP模块?•物料主数据视图与组织架构之间有哪些联系?•行业对物料主数据视图有哪些影响?•物料类型对物料主数据的影响?•外部和内部编号分配的差异?如何定制?•哪些因素会影响物料主数据的选择字段?•MRP的参数文件和预测参数如何用于物料主数据维护的优化?
2、•物料主数据如何重组?(删除/存档)?•物料主数据中哪些计量单位可以影响到公司运作(基本单位,生产单位,订单单位等)?•物料有哪些状态?分别处于哪一个组织层次上,能够在哪些层次上更改?•介绍一下以下字段的用途-MRP组-MRP类型-重订货点-计划周期-MRP控制者-批量-采购获取类型-特殊采购类型-发货仓储地点-反冲标志-库存确定组-散装物料-计划边际码-安全库存-策略组-消耗模式和消费期间-可用性检查组-替代选择标志-独立/集中-生产调度员-生产计划参数文件-不足交货/过度交货容差-厂内生产时
3、间(取决于批量/独立)-评估类-价格控制-移动平均价格/标准价格 物料BOM •你们公司BOM的用途有哪些?•你们公司采用哪些BOM的技术类型?技术类型能否改变?(简单、派生、多重)•BOM用用途与状态从维护主数据到生产过程中会经过哪些改变?•你们公司有无使用集团BOM?•你们公司如何检查BOM的正确及有效性•BOM项目中有哪些项目类别,这些类别的作用?•什么是子项目?•在什么情况下BOM可以是递归的,递归标志的用法?•以下BOM设置的用途? -展开类型-相关生产-成本核算相关-物料供应ID-
4、散装物料-发货仓储地点 工作中心 •工作中心类型的定义,你们公司使用了哪几类?工作中心的视图有哪些?一般维护了什么样的数据?(基本,缺省值,,能力,调度,成本核算等)?•什么是标准值?它的主要作用是什么?•你们公司的控制码有哪些?它的主要作用?参照指示符的作用?•有无使用工作中心的层次结构,它的作用?共享能力是什么?•解释一下下列字段的用途? -反冲标志-能力类别-能力中公式-能力利用率-计划细节中的和有限计划相关指标-过载-计划公式-位置组(移动时间矩阵)-排队时间(正常和最小)-成本中心-
5、作业类型-成本计算公式 工艺路线 •ROUTING的定义及结构?•工艺路线有哪些任务清单类型?•什么是工艺路线组和组计数器?•什么是工艺路线顺序,有哪些标准的顺序类型?哪些情况下需要使用顺序?•如何分配物料去工艺路线,有几种操作方式?•在哪种情况下必须进行组件分配?•什么是参照工序集?如何使用?•如何根据工序中的批量计算与更新物料主数据中的厂内生产时间 生产资源/工具 •PRT的种类?你们公司使用哪几类?•PRTS与工艺路线的关系? 工程更改管理 •工程更改管理的目的是什么?•什么是同一个历史
6、变化的意义?•哪些PP对象可以使用工程更改管理?•工程更改请求/订单的目的?•如何改变主记录结构?•什么是调整的水平相比,工程变更主人?其他问题 •哪些调度可供选择,以及它们如何互相区别?•哪些是考虑到在调度时间的组成部分?•基本秩序的日期是如何确定的?•如何的日期确定的?•哪些类型的铅调度实时调度提供?•什么样的作用发挥调度减排措施?•什么类型的废料可在PP中的基本数据,以及如何保持他们会认为双子期间MRP的调度?•什么是对外加工,必须在什么条件下完成对外加工,可以进行?•什么是共同的产品?
7、 2。生产计划一般问题 •在PP模块中有哪些有效的计划层次?•在SOP、需求管理,长期规划、MRP之间的依赖关系? 销售和运营计划 •SOP的目的?•你们公司产品组的结构是什么?如何应用在SOP/DM/LTP/MRP中?•产品组中合计因子、分解比例因子的作用?•哪些计划方法在SOP可以使用?-输入SOP数据时可使用哪些数据源?-•SOP中哪些选择可用于创建一个销售计划?哪些选项可用于创建一个运营计划?•什么是'分类'?•在PP计划环境中怎么使用各种不同的计划工具将SOP结果传送到其它模块? 需
8、求管理 •需求管理的目的?•需求管理与销售及分销从何处开始集成在一起?•描述Make-to-Stock与Make-to-Order的异同,主数据有何异同?-•什么是消耗分别减少意味着在计划战略中?•在Make-to-Order中物料主数据中“独立/集中”标志主要起什么样的作用?•什么是库存水平,它受哪些因素影响?•哪些类型的可用性检查可用(ATP和对计划的检查),这些可用性检查的特点分别是?•解释一下MRP的组之间,组策略,策略和需求类的联系。•需求类中有哪些定制(PP与SD端)?•解释需求管理
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