机械设备维修技术与方法的分析

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1、机械设备维修技术与方法的分析摘要：企业机械设备资产占企业全部固定资产的相当一部分，设维修成本的大小直接影响到企业的生备固定资产的管理使用、生产成本和经济利益。提高企业机械设备维修管理水平，获得良好的维修效果，是保证企业生产正常运行的基础。只有统筹兼顾，全面考虑到各环节，并充分利用企业现有条件，才能最大限度地提高设备维修质量，延长设备维修周期和使用寿命，保持企业的长足发展。关键词：机械设备维修技术方法正文：1机械设备维修的基本方式1.1周期性维修周期性维修分小、大修，中、是一种预防维修方式。周期性维修在过去采用较多

2、，但企业在执行时，往往局限于生搬硬套行业的条文性规定，没有根据设备本身磨损规律做必要的调整，所以制定的修理计划未能较好地结合设备实际使用和生产，而且相同设备的运情况。由于企业设备管理水平有高低之分，行情况也有所区别，设备操作人员的素质也不同，设备的工作环境及保养工作的落实不同等等因素，在周期性维修中，如果不考虑这些具体因素硬性施行就不切实际。如有些设备还未达到大小修周期就已损坏，不能正常运转，在这种情况下，如果仍按周期性维修方式进行，就不能满足生产的需要；反之，如果设备状态仍然正常而强行进行维修，势必造成一定的损

3、失和浪由于周期性维修是一种计划性的、被动的维修方式，它只适用于那些已掌握磨损规律的设备。1.2事后维修事后维修是设备发生故障后，或者设备的精度、性能降低这种维修能提高设备到合格水平以下时进行的非计划性修理的利用率，减少设备的停机时间。但设备如果发生故障，就会给企业生产造成很大影响，给修理工作造成一定的困难。特别对于一些重要设备、连续运行的设备、修理复杂的设备，损失更为严重。大多数的事后维修只是对发生故障的部位或零件进行修理，而不是对整台设备进行全面检修，头疼医头，脚疼医脚，因此设备难以持续处于良好状态，故障发生频

4、繁。事后维修方式企业采用很普遍，但这也是一种被动的维修方式，适宜于一些发生故障后对正常生产影响小、能及时提供备件、并且修理技术不复杂、利用率不高的设备。1.3状态维修状态维修是一种以设备实际技术状态为基础的预防性维根据设备的日修方式。它运用各种检测手段和人的感官能力，常巡回检查、定期检查、状态监测和诊断提供设备状态变化资料，及时发现设备故障的特征和预兆，提前做好备件和有关的准备工作，适时地安排维修，减少突发性故障，使设备经常处于良好状态。由于状态维修方法能对设备适时地、有针对性进行维修，不但能保证设备经常处于良好

5、状态，减少设备停机时间和维修工作量，降低设备突发故障率，而且能降低各种维修消积极的维修方式，比周期维修耗和费用。状态维修是一种主动、和事后维修更合理，对一些利用率高、发生故障后对生产影响大型设备可实行状较大的关键设备。2机械设备维修管理的任务2.1设备维修管理的基本内容2.1.1维修资源管理维修资源管理包括维修材料管理、维修操作规程和备件的数量，根件库的管理。根据维修计划确定所需材料、据库存情况、市场情况、应用定货点方法制定采购计划，减少库存，提高经济效益。维修操作规程的管理主要对不同设备的维修提供维修章程，避免

6、维修时操作手法的错误造成损失。2.1.2设备状态管理设备状态管理实现对设备的运行情况进行动态跟踪，记录设备的历史信息。包括设备状态信息检测、维修信息和设备技术参数管理。设备状态信息检测包括在线自动检测和离线点检。维修信息管理用于处理设备维修后的各种信息，主要是评价维修工作人员的成绩，分析预测维修质量。设备技术参数管理，对保证设备正常运行的各种技术参数进行管理。2.1.3设备事故管理设备事故管理是对设备发生故障后的信息管理，包括事故原理分析和事故信息管理。事故信息管理主要包括事故发生的时间、何种部件、影响、设备号等

7、信息。2.1.4决策支持管理决策支持管理实现对设备运行状态进行分析评价，预测事故的发生，制定维修计划，根据设备维修历史数据的分析，对备品备件的质量进行分析，获得部件工作可靠性的期限，为预测检修提供依据。2.2设备维修管理的主要任务2.2.1进行设备保养管理（1以恰当的人力资源安排，）合理的库存备件，最经济的方法完成设备的维护和保养任务。（2保持对维修人员的技术培训，）并审核维修人员的技术资格，以达到在最少人力的情况下保证生产正常运作的目标。（3定期检查设备备件的库存量，）保证正常消耗的备件及设备突发故障所需备件能

8、及时更换，使生产的运作和库存资金的积累在合理的水平线上。（4对生产设备进行分类管理，）确定相应的维修保养策略。按设备在生产中的重要性、价值等级和故障发生率等因素，综合考虑分类，一般可分为：1.事后维修类：即设备出故障才维修。对那些同种设备较多或不是关键工序位的设备，障后，在一段时间内对产量影响不大的设备可确定为事后维修类，这样可提高维修资源的利用率。2.预防维修保养类：又