3_经久不衰的经营秘诀

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1、1.改善是?2.认识浪费3.节俭成本的思维方式4.打造一流车间目录经久不衰企业的经营秘诀顾客需求环境变化制造现场革新竞争力生产者为主的经营正渐渐转变为消费者为主的经营，只有生产出顾客想要的产品，顾客想要的质量，顾客想要的价格才能卖出产品。因为价格的决定权已由生产者转变为购买者，所以如果想要在激烈的竞争当中胜出的话，只有做到彻底的成本节俭才可以。这种经营环境的变化不仅对于制造企业构成了绝对的生存危机，而且使一些无法适应变化的企业面临了淘汰。制造企业的目的在于通过合理的制造方式，使效率及利益极大化，同时确保竞争力最终实现长兴不衰。管理环境正在骤变1.企业体制革新和改善活动1.改善是?***021

2、6,不良产品的公开(22:48)竞争环境变化规模的经济范围的经济大量生产多种少量生产为主的系统市场为主的系统满足需求满足顾客1.改善是?2.生产为主的系统转变为市场为主的系统1.减少时间浪费_改善作业方法2.减少动作_推进3定5S3.培养知识_共享标准4.将材料消耗最小化_JustInTime3.改善的四大方向1.改善是?4.动作经济的基本原则1.减少动作的次数2.缩短移动的距离3.同时使用双手4.动作要做的舒服1.改善是?质量(Quality)价格(Cost)货期(Delivery)人(Man)设备(Machine)材料(Material)方法(Method)如果有制造世界NO1产品的方法

3、，只需构筑实现此方法的人，设备，材料即可制造让顾客满意的产品的工厂确保能制造世界NO1产品的生产技术世界No1的工厂是?最好的工厂5.世界No1的工厂1.改善是?产品安全基本法_召回劝告，召回命令，自发的安全措施***0216,불량제품공개(22:48)彻底的经营成果管理和成果分配的差别化要求单纯劳动转变为知识劳动对于自己的业务履行专家的作用依据实际数据的决策（记录管理）要求去除浪费连续不减断的改善1.新经营管理形态（先进管理的技法)2.认识浪费如果能说出「这就是问题.」这种情况的话，改善的精神状态下定义着目标，理想和现状之间的差异水平可取的样子现状的水平◀GAP(问题)期间过去的样子现在的

4、样子未来的样子什么事问题？2.问题的认识2.认识浪费问题是所期望和所要达成的目标与现象的差异1.5S是基本_整理，整顿，清扫，清洁，素养2.时间浪费是最大的浪费_从缩短生产周期出发3.熟知浪费和损失的结构4.思考改善的4原则1.개선이란?3.熟知浪费业务的去除方法Eliminate,Combine,Rearrange,Simplify2.认识浪费(增大产品附加价值的成本)(只增大产品成本的费用)各企业都相同随着企业而不同制作方法的差异而产生的费用劳务费材料费动力费其他成本的构成浪费发生的构成4.现场损失发生结构和对策2.认识浪费确保竞争优势的因素提高生产性通过生产力的提高确保竞争力持续的体质

5、改善活动生产性INPUTOUTPUT4MPQCDSEM总的所需费用销售额===生产性=orororQ(Quality)/C(Cost)/D(Delivery)5.企业的体质革新2.认识浪费通过生产力的提高确保竞争力持续的体质改善活动通过生产力的提高确保竞争力持续的体质改善活动小组活动_下一个工序是顾客!作为最高经营者能够理解脱离节俭成本的管理系统是无任何意义是最重要的不光是生产现场，整个企业都要实行并不单指经营者，只要处于领导立场的人都都包括大家齐心协力做好!!!需直接联系到管理系统生产系统呢？物流系统呢？TOP的重视3.节俭成本的思维1.节俭成本当中的要点服务于企业的人，在企业里度过人生中

6、最重要的时间1965年100大企业现16个企业剩余84个企业38个企业:500大以下46个企业:消失人的生命虽然是有限的，但企业需要无限地维持发展在企业里面工作的时间睡眠时间其他时间一生的时间如果不给这些人提供真正的工作场地是不行的2.制造的基本概念3.节俭成本的思维一生的时间销售价=成本＋利润:单凭成本主意是无法生存利润=销售价–成本:此思维方式才是基本.固定且由顾客决定想要挣钱(想要扩大利润)除了节俭成本，无其他方法为此需要彻底消除浪费有很多种类的浪费3.节俭成本的思维方式3.节俭成本的思维净作业:赋予产品5~3%附加价值的动作浪费:作业中不必要的动作95~97%无附加价值的总做即使现在

7、马上省略也无任何影响的浪费(75%)现条件中无任何有效解决方法的浪费(25%)(需更换条件通过改善而减少的浪费)4.只提高成本的生产诸要素3.节俭成本的思维物人質⑦不良，修改的浪费⑤等待的浪费⑥动作的浪费④加工本身的浪费隐藏其他浪费，妨碍改善成为改善的端倪生产过剩的浪费是最不好的◇引起新的浪费.-材料，配件的优先使用-容器(调色板,箱子)等的增多-吊车等搬运车的增多◇为何生产过剩-对于运转率的错误认识-认为暂