企业内训：企业运营机制创新

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1、企业内训：企业运营机制创新明阳天下拓展培训主题：企业运营效率提升IPD集成产品开发管理华为狼性营销团队天数：2天课程收益：1.了解影响现代企业运营效率的关键因素2.了解运营效率提升的方法3.了解国际先进的运营机制4.了解国际机制创新的方向5.掌握机制创新的方法课程时间：1-2天（6小时/天）课程大纲：一、现代企业运营效率面临的挑战1、执行力不高，工作进度严重延迟2、跨部门沟通困难，效率低下3、出现问题相互推卸责任4、运营成本居高不下5、成本浪费严重，没有人对成本负责6、员工的积极性不高，主动工作意识不强研讨：现代企业运营效率面临的挑战二、

2、成功企业的机制创新发展历程1、企业为什么要进行机制创新2、机制创新的方向3、IBM的机制创新4、ABB的机制创新5、三星变革6、华为的机制创新案例分析与研讨：如何进行机制创新三、管理模式创新1、华为10年增长1000倍2、某公司当初为什么进行改革3、公司管理改革面临的阻力和问题4、华为引入IPD集成产品开发管理体系5、华为引入ISC集成供应链管理体系6、华为引入人力资源管理体系7、华为管理创新的方方面面?职业化管理?均衡发展?流程化管理?制度化管理?组织架构变革?华为接班人计划?供应链管理案例分析：某公司在管理创新的发展历程四、营销策略创

3、新1、华为狼性营销团队2、华为海外布局3、华为营销的“一五一工程”4、华为的营销策略案例分析与研讨：营销策略创新五、产品研发创新1、建立以市场需求为导向的研发体系2、产品平台和技术平台建立3、结构化的产品开发流程4、跨部门的产品开发团队5、决策评审机制6、产品开发的模式创新7、建立“准、快、低”的产品开发体系案例分析与研讨：如何建立快速的产品开发体系六、人力资源管理体系创新1、华为任职资格管理体系2、员工职业生涯发展3、接班人计划与导师制4、结构化薪酬体系5、绩效管理体系6、人才评价体系7、岗位竞聘制度8、培训体系发展9、人才资源池的建立

4、案例分析与研讨：人力资源管理体系创新七、企业家精神1、危机意识2、低调3、学习4、抵挡诱惑5、自我批判6、爱国精神7、洞察力8、果断案例分析与研讨：企业家的精神八、总结与交流本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。