于行执行内训

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1、执行的四大心态执行的一大前提，两大关键三大策略四大原则五大狼的执行智慧猴子理论你们是喜欢积极有活力的人，还是喜欢半死不活的人？现在往左看一下，往左，往左，哪边是左？好，觉得旁边这个人是很有活力、很有激情的请举手，财富来自于你认识的人和认识你的人。执行力从什么时候开始？写第一句话，行动创造结果。在中国最会赚取财富的人，他们行动力最强。干！全世界很多在中国发展外资企业公司老板，他们就一句话，只要你们干就行，只要干就会产生结果，不干就不会产生结果。我要在1997年7月1号毕业那一天，我的帐户要存100万现金，有人工作30年，还收入2千

2、块钱，2当员工280个员工，28个员工一上班，早上起来先一上班还没开会，先喊三次干执行的心态：任何一个员工公司，只要他在公司发展不怎么样，就是因为他心态有问题，报告老板，没有成交，全都是我无能凡是一个幽默的人，都是有智慧的人。今天车没有卖出去，他说报告老板，听好，这车知名度不够，现在是淡季，太贵了，有没有？而且顾客等着降价呢，顾客等着降价有没有？他就不断说，顾客等降价，他就不断说。看着啊，今天我给你演示，今天卖产品，回来没卖出去，回来这样跟老板汇报完，自己变没变化？麦克风造型问题，价格问题，知名度问题，有没有？然后现在顾客问题，

3、天气问题，当遇到问题你都说是产品、公司、顾客问题，当说完之后，就今天晚上你变没变？凡是说理由，说的越充分的，死得越惨。执行四个心态的第一个心态，写上“遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步”，找到充分的理由，找到充分的借口，括号写上简称，学过了简称怎么称？大点声，简称自杀，没错，简称自杀。执行心态的第二句话。公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业”凡是容易做的事利润都比较少”。抢问题就是抢钱”。遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称自杀。所以把这第二句话，“公司找你来是解决问题执行智慧（2）第三句话，。“白天

4、上班私下又说公司不好，就出卖自己”10第四心态我享受了工作的收入，也要承担相应的委曲。执行的一大前提，两大关键，三大策略，四大原则，五大狼的执行智慧，最后教你猴子理论。执行的前提——服从。美国这个军校有句名言，不要有任何借口，不要找任何借口。这就是军人。经过那个垃圾筒，看里边有新倒的菜汤、米饭、馒头，那老板也不发火，也不生气，说你们四个不要吃了，告诉员工集合，员工集体啪站一起，不知道为啥，老板也不发火，拿个大勺就在那个脏水桶里一搅，那苍蝇乱飞，那里边有昨天剩的，前天剩的，有菜汤，有今天剩的馒头、米饭，他把新旧的搅在一起拿一碗，“

5、唰”喝一碗，然后按顺序每个员工喝一碗，他为啥能发展？为啥在当时六七十个人，一年能创造1.6亿纯利润，为啥？他能打造，我今天说一句让你们倒吸一口凉气的话，你发现如果今天派一个团来卖咱们麦克风，你说他这团队，他一个军队，他一个官兵来卖麦克风，这官兵怕不怕被拒绝？官兵怕不怕被拒绝？会怕吗？如果派一个团来带领咱公司，执行力早就发展。换句话说，今天假如你是老板，今天做厨具，做橱柜，做白板笔，如果派一个军队来执行的话，老板早就发达了。执行力差的原因：写第一条，“领导承诺不兑现”。凡是员工在公司有消极、批评公司不好，但是在公司他还不辞职，那我

6、今天告诉你一个秘密，就是承诺不兑现。老板说好了，十月一去旅游，但是十月一正好忙，说十一不去了，咱们赶到十月底吧，窜一下，也窜对线，但是整个员工就没有感觉，员工已经准备好了，想三个月了，从七月份想到十一月去旅游，包都准备好了，突然间说不去了。有些老板说，旅游那这样吧，去新马泰旅游，一人3500，我把钱发给你们，咱就不去了，还实惠点，你说员工有没有感觉了？员工就没有感觉。答应好员工了，给员工5%提成，到了年底就没兑现，为啥没兑现？说给4%吧，为什么呢？因为我们公司今年查税务的时候，给税务查了2百万，给每个人降1%；赶上“非典”了；赶

7、上台海局势紧张咱受冲击了，让你们都降低一点，这叫有福同享，有难同当，这样好不好？员工说那行吧，同当吧，下次不干了。所以导致员工不服从，这第一条，领导承诺没兑现，你们自己去对号入座就是了，有一家算一家。太原有一家老板做酒的，他自己口口声声说早上说，凡是9月1号之前定我们酒的，每买一箱送两瓶，他算好是一瓶，但是上台说忘了，说两瓶，那一瓶酒几十块钱，到晚上了员工说送两瓶不够啊，老板说谁告诉送两瓶啊？老板你开会说的。我说一瓶啊。谁都听出是两瓶。不可能我说的是两瓶。我当时一看算两瓶，但是他说两瓶。导致员工不服从的原因第一条：领导承诺不兑现

8、第二条：变化太快两大关键一，先用心。二，后用脑。人生就有两条路，第一条，“有本事让别人成为你的心腹知己”。员工的条路在哪？“有本事成为别人的心腹知己”。三大策略，执行的三大策略，第一个“敢”，第二个“快”，第三个“好”。39“男人所有的不幸，所有男人的不幸，都是