班组长培训---工作指导手册

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1、干部工作指导手册---班组长篇一、班组定义：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业活动（利润）的源头。二、班组管理的具体条件包括：三、班组长的位置（定位/角色认识）：第一、面对部下站在代表经营者的立场：班组长向部下下达工作命令和指令，必需让其执行。对于不服从指示的人必须提醒注意，如果还不服从必须予以惩罚。班组长和下属的关系不是个人知已或私人朋友有关系，因此，班组长不可忘记本来应有的立场，不能以个人的利害关系或感情来左右指示和命令，以免对工作带来各种负面影响。第二、面对经营者，站在反映部下呼声的立场：班组长日

2、常接触部下，是最理解他们的愿望和情绪的，所以需要让公司上层了解他们的愿望和意见，有必要向上反映。在企业里，班组长只有上情下达，下情上传，不断的提高和激发下属员工的工作热情和积极性，才能取得更大的成绩。第三、面对上级，应站在部下同时也是辅助职员的立场：班组长面对顶头上司，必须按照上级指令和命令行事，同时，也要站在作为上级辅助职员的立场上开展工作。四、班组长实现利润（现场组织）的方法：第一、提高产品质量：主要是不制造或者减少不合格的产品。如果坏品率高，为此而花费的工时、材料、能源、机械的运转和劳动力都将统统浪费掉，造

3、成重大损失。第二、提高生产效率：所谓提高生产效率，就是在使用同样的机械、设备、工具进行工作时，在操作机械的方法和工作方法上，实现低成本、高质量、多产出。第三、降低成本：为了在工作现场创造出更多的利润，在提高质量和提高效率的同时要降低生产上的成本费用。第四、防止工伤及重大事故：防患于未然，为此，要努力改进和提高机械和设备的安全水平，努力提高操作人员的安全意识和能力，努力改进安全措施。五、班组长基本任务1、实现交给的工作目标，争取超额完成目标；2、严格维持工作现场的纪律；3、努力使工作现场活跃化，使组织内部的意见互相

4、沟通；4、提高下属的工作热情，最大限度地挖掘他们的潜力，努力培养并提高下属的能力；5、对上司工作进行辅助和配合。六、班组长的职责即指日常应该进行的具体工作内容及其责任范围1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。2、与上、下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工工作热情。3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造团结、和谐的氛围。4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。6、合理地分配工作任务，并依照计划规定

5、的时间达成工作目标。7、控制好人力、物力和机器设备，保证系统的正常运作。8、充分地发挥理有人力、物力的潜力，不断提高生产效益。9、接受工作需要的训练，并根据公司要求训练属下员工，教导新员工工作并审核其工作成效。10、按规定要求，填写好相关记录、报告等。七、班组长每日工作参照表NO時間段工作內容時間點107:35~08:00產線6s落實確認07:35~07:402人員出勤狀況確認07:40~7：413部品准备确认07：42~7：434各工程治工設備開啟是否正常07：44~07：455各工程輔耗材準備確認07：44~

6、07：456早操07：45~07：507早會召開07：50~07：558指套靜電手環佩戴確認07：55~07：599生產看板更新確認07：59~08：0010生產線開始架動8:001108：00~10:00產線架動是否順暢確認08：00~08：1012產線設備治工具點檢&點檢表作成08：10~08：3013重點工程巡迴確認（3臺）08：35~09：0014產線不良相機確認09：00~09：3015前日BC點部品盤點表確認09：00~09：3016作業工程中的整理整頓確認09：30~09：4017員工不良記錄報表確

7、認09：40~09：4518投入產出狀況確認09：45~09：5019休息時間09：50~10：0020看板填寫09：50~10：0021中斷作業管理表作成09：50~10：0122地板拖地確認10：00~10：102310：10~12：10人員工程到位確認10：10~10：1524指套靜電手環佩戴確認10：15~10：2025重點工程巡迴確認（2臺）10：20~11：0026各工程整理整頓確認11：00~11：1027相機入庫11：10~11：3028各工程不良報表確認11：30~11：4029不良相機確認11

8、：40~11：5030不良品維修確認11：50~11：5531投入產出狀況確認11：50~12：0032員工工作狀態確認12：00~12：0533下班工作準備點檢12：05~12：1034中斷作業管理確認12：05~12：103513：00~15:00產線6s執行確認12：55~13：0036人員出勤確認13：00~13：0537指套靜電手環佩戴確認13：05~13：15