美的集团转型之路(中欧CEO领导力5班分享终稿)(2)

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1、美的集团转型之路中欧CEO领导力5班分享2015年10月26日美的集团概况>01财务转型>03战略转型>02目录Contents金融转型>04一、美的集团概况美的集团成立于1968年，多年来专注于白色家电领域，已是国内白色家电行业规模最大的大型产业集团之一，旗下拥有美的、小天鹅、美芝、威灵、华凌、安得等十余个品牌2013年9月整体上市（SZ000333），控股小天鹅、威灵控股(HK)两家上市公司拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群目前

2、主要业务板块：空调、冰箱、洗衣机、小家电、部品、物流以及金融。全球员工10.6万人，14年营收1423亿元，净利116亿元,纳税超100亿元品牌价值超过683.15亿元，居中国最有价值品牌第5位2015年福布斯全球企业500强第436名。一、美的集团概况——国内外布局国内区域布局：14个生产基地海外：拥有60多个分支机构，并在6个国家设立7个生产基地越南/白俄罗斯/埃及/巴西/阿根廷/印度一、美的集团概况——主要产品布局及行业地位品类市场地位空调目前市场份额24.7%，排名第二，未来缩小差距其中内销第二，外销第一冰箱目前市

3、场份额排名第三，未来上升到第二洗衣机目前市场份额排名第二，未来继续扩大市场份额小家电小家电市场份额持续多年第一，未来继续保持-电磁炉-微波炉-电饭煲-压力锅-风扇……市场份额47.5%，排名第一市场份额45.1%，排名第一市场份额42.2%，排名第一市场份额42.1%，排名第一市场份额40.1%，排名第一部品-空压-空调电机-洗涤电机市场份额36.1%，排名第一市场份额32.2%，排名第一市场份额26.1%，排名第一儿童变频空调变频静音王智能对开门WIFI远程控温钛金鼎釜智能饭煲蒸立方微波炉熊猫咔咔全功能电压力锅特浓古法生

4、磨豆浆王大家电：持续扩大市场份额小家电：维持市场份额行业第一部品一、美的集团概况——公司治理发展历程创业/初涉家电期直线职能式（工厂+销售）1968年1980年1990年2001年规模发展期1993年第一家乡镇企业上市1997年事业部改制，2000年营收超100亿，2001年实施MBO跨越发展期事业部、二级产业集团和集团三级架构，完成国内布局，延伸产业链，建立海外基地2010年营收超1000亿10年增长10倍2012年至今2011年引入战投；推动规模导向向利润导向转型2012年8月董事长交接，取消二级集团，全面开启职业经理

5、人时代2013年9月，集团整体上市，完善治理架构，“一个美的、一个体系，一个标准”落地，深化转型，变革创新，“333”战略1968年何享健先生带领23人集资5,000元在北窖创业1981年正式注册“美的”商标，同年，美的开始涉足风扇领域1987年美的进入空调产业1992-1993年成立广东美的电器企业集团，并完成了企业改造；同年广东美的集团股份有限公司成立1993年开始全方位实现产品多元化，1993年进入电饭煲行业1998年收购东芝万家乐空调压缩机业务，建立空调产业链，在芜湖建立第一个异地基地。2004年美的收购广州华凌集

6、团42.4%股权，成为美的集团下辖的第二家上市公司，标志着美的进入冰箱行业。同年，美的收购合肥荣事达，加快了冰洗产业的发展2008年收购上市公司小天鹅，快速建立洗衣机产业行业地位。2009年创始人何享健辞去美的电器董事长职务。2007-2011年跨出国门，建立越南、白俄罗斯、拉美、印度及埃及生产基地，布局海外。转型再发展期2012年开始打造整合型企业：经营从注重增长数量向注重增长质量转型；从低附加值向高附加值转型；全面推行“产品领先、效率驱动、全球经营”战略，“以消费者为中心，做好产品”，管理向精细化转型2014年投建创新

7、中心，增设中央研究院及智慧家居研究院，构建面向未来的科技竞争力。推动电商、物流、售后、金融平台建设，重构商业模式。以“用户、产品、一线”为中心组织再造，为用户创造价值。A、事业部制B、分权机制C、职业经理人培养机制：（职业经理人→事业合伙人）扁平式组织架构（7个平台、8个职能、9个事业部）（1）2012年转型前（2）2012年转型后（3）2015年组织再造后充分放权和业绩导向的考评激励机制，成为职业经理人成长平台。职业经理人梯队培养体系内部企业家董事长为核心的高管团队职业经营者事业部总经理专业管理者各职能总监领航项目：培养

8、未来的领军人物、事业部总经理；为几十位领航学员组织实施系统性的测评、反馈、课堂案例教学、课后工作坊远航项目：培养后备高潜人才，为集团达成三年战略发展目标，储备足够的后备高层管理干部，加强后备高层板凳深度领导力学习体系及领导力课程系统：覆盖全体干部及高级专业人员明确重大经营和管理事项，优化公司治理体系，落