招商手册[1]1

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1、万树招商手册招商是企业基于资源整合的目的,利用经销商在当地市场的网络,加快产品渗透步伐,以取得超越自身能力的发展空间和时间而进行的市场拓展活动。一、招商标准1、经销商的实力:配送能力、库存量、财务状况、知名度、库房面积2、经销商的销售理念:对自己经营状况是否熟悉、对送货铺货的态度,对当地市场的熟悉程度。3、经销商的市场能力评估:与重点客户的交易情况、现经营品牌的市场表现、稳定的服务能力所能覆盖的区域。4、经销商的管理能力:资金管理、物流管理、人员管理5、经销商的口碑:6、口岸选择:口岸为王,宁缺毋滥,合理布局二、谁

2、是我们的意向客户?1、地板行业的经销商(1)经营不太好的经销商:有时不是自己的原因,而是因为厂家支持不够,管理不到位造成的,所以失去信心。像这类经销商,我们可以“收编”。(2)经营良好的经销商:有的经营商跟厂家的关系处理不好,思想不对路,或者厂家承诺不兑现,该给的没有给,该支持的没有支持,使经销商产生不满和离心力,对这类经销商可以说服他跟我们干。(3)经营良好,对厂家也满意的经销商:这类经销商对他的厂家有比较高的忠诚度,他现在做到这个份上,你要叫他放弃这是不可能的,但我们可以利用与竞争对手产品的价格差和目标受众不同

3、,说服他另外开一家店。这样对他现在的店不会有太大影响,是一个两全其美的好事。1、做其他建材(如陶瓷、油漆、木门等)及相关行业的经销商所谓相关行业:指的是与地板有关联或经销类似的产品,比如,陶瓷、油漆、木门等。由于这些产品的相关性,它的经营方式也非常地相似,因此,这些经销商比较容易介入。而且,这些经销商都具有一定的销售经验和经济实力,只要说得到位,比较容易合作,这是我们招商的一个重点。2、有闲置资金,想做一档生意的人(大有潜力可挖)现在很多人手上有一点闲置资金,钱放在银行又怕贬值,想投资又不知道选择什么项目。比如,大

4、学毕业生、离退休人员、下岗分流人员、政府和企事业单位的亲戚朋友等,像这一类人可以说服他们来做地板。4、建材卖场管理方对于新成立(或没有驻满)的建材市场,急切想让各品牌进驻,如果我们能说服市场,公司进驻,只需让其帮我们找到意向客户来经营。此方法充分利用了建材市场在当地的资源,能起到意向不到的效果。三、常见的客户寻找方式:1、工具书:包括当地的电话号码簿、工商企业名录、地图册、手册、消费指南、专业杂志等。尤其是电话号码簿,一般情况下,当地比较有经验、有实力的经销商都会在当地电话号码簿上刊登自己公司名称、经营范围。2、媒

5、体广告:到达一个新市场,先买几份报纸,看看当地电视,听听广播或者到街上走走,就能发现同类产品的经销商名称,媒体上常常有同类产品广告。3、建材市场:主要的目标客户聚集地。4、同行、朋友介绍:这种方式最可靠,同行、朋友与经销商相处时间长,对经销商了解比较全面,这样可节省许多时间,节省许多调查细节,并且和经销商接近比较随和,沟通比较快。1、广告公司资讯:当地的广告公司对当地的媒体、市场情况比较了解,他们要争着做你公司的广告代理商,必然会详细告诉你本地经销商情况。2、电话资讯:可以打电话到同类产品厂家询问,说自己想做该品牌

6、的经销商,一般情况下,厂家会告诉你到当地它的经销商处洽谈。7、网上查询:通过当地的网站或企业网站搜索相关信息四、通过什么途径将招商信息传递给意向客户?1、招商单页和名片:最基本的招商工具,随身携带2、电话和短信:将手机到的目标客户信息进行整体,进行电话拜访或群发短信传递公司招商信息(费用小、效果好)3、招商广告:广告招商的优点是传播面广,能够找出很多业务人员无法找到的潜在经销商。缺点是费用高,招商质量低,针对性差。现在的人在选择项目的时候都比较谨慎,特别是我们的产品在某些区域知名度不是很高的情况下,人们往往没有兴趣

7、,招商的效果不会很明显,往往花了很多的广告费,也招不到合适的经销商,造成资源浪费。(对销售人员提出了更高的要求,要充分了解当地的市场情况,最常见的媒体广告形式,价格,现有的能拿到的广告资源等)4、公司网站:目前的消费者对于网络的关注度更高,通常会在网上了解相关信息,企业的网站设计,网站的推广(如竞价排名)等显得尤为重要。5、行业内口碑介绍:品牌运作了一定的时间后,在市场同行中会形成一定的口碑宣传,这时的经销商会主动电话打到公司来咨询,成功的可能性最大。6、招商大会:将有一定意向的客户集中起来,公司召开招商大会(如何

8、召开可详细探讨)五、如何和意向客户洽谈?1、怎么才能吸引客户:(1)品牌有很强的发展空间(2)招商政策有优势(3)产品线有更强的盈利能力(4)客户对原来的供应商不满(5)市场对产品品类和工艺要求的增加,而原有品牌无法满足2、如何打动客户?1、以诚恳敬业打动客户:不卑不亢,真诚沟通2、以专业高效服务客户:丰富的行业知识、产品知识、营销知识,恪守时间概念3、以政

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