领导艺术讲座绝对经典

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1、领导艺术与创新中国注册会计师协会培训班什么是领导？明确组织目标，并教导和激励下属实现组织的目标。—西点军校领导人不仅要决定什么是应该干的事，而且要说服他人去做好这件事。理查德.尼克松领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等都属于‘出主意’一类；使一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于‘用干部’一类。毛泽东做什么和怎样做教导与激励约束与控制6力+1力的领导力模型魄力执行力预见力创新力学习力魅力诚信力预见力战略眼光关于社会主义初级阶段的历史任务和我国对外政策的几个问题温家宝2007年02月26日中国首席CFO谈如何做大

2、财政的蛋糕康熙与彼得的异同隆中对给我们的启发快乐的“的哥”臧勤微软中国公司全球技术支持部部门经理刘润王洪怀的思考这个世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界！—蒙牛牛根生—人生的八个抉择王选教授柯达还有明天吗？十年前，有没有人会想到：外语培训会形成一个巨大的产业？北京新东方学校成功了，2001年学生25万人，2002年达到35万人。二十年前，有谁会想到把奥运会、把欧锦赛、世锦赛办成一个产业？并且让整个世界为之疯狂？热情、魅力激励能力微软总裁斯蒂夫.鲍尔默的鼓动性诚信为本操守为重坚持准则不作假账尊重和激励员工以人为本吴士宏的求职经历激励就是满足需要激励就

3、是在适当的时刻满足合理层次的需要生理需要安全需要归属与爱的需要尊重的需要自我实现的需要马斯洛的层次需要理论每个人内部都存在五种本能的需要层次蒋介石如何对待下属授权（马岛海战）授权领导者将一定的权力，授予自己直接领导的下属，使他在自己的领导和监督下，自主地对本职范围内的工作，进行决断和处理。。用人之长，容人之短容人之长容言、容错、容怨下君，尽己之能中君，尽人之力上君，尽人之智执行力有了好的战略重要的是执行有了好的理念关键也是执行“执行”首先是一种文化理念是企业从上到下共同的行为准则张瑞敏上任伊始约法13条合理制定目标SMART原则科学的方法把工作任务流程化把复杂的东西简单

4、化把概念的东西定量化精益求精挑战极限管理主要不是靠觉悟而是靠制度和组织目标合理方法科学程序严格组织落实质量标准严格监控追求完美细节保证企业文化行为准则执行能力小议管理，知道不难；想到不难；而坚持天天做，十几年几十年如一日地做下去则难上加难。天下难事，必做于易；天下大事，必作于细。管理的本质不在于知，而在于行。什麽叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什麽叫不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好它，就是不容易。张瑞敏魄力决断力大家普遍认为我是一个温和的人，但同时，我又是一个有信念、有主见、敢负责的人。用对一个人兴旺一座城市江苏泰州与春兰吴天明的魄力和张艺

5、谋的执着不断后路就当不了审计长在2004年CCTV经济年度人物颁奖典礼上公众对审计署署长李金华的评价：他突破障碍，让公共财政更加透明，他坚守诚实，不打折扣始终认真。一个人和8万审计干部，共同担当国家的啄木鸟。他们用行动告诉我们：维护国家利益，是重于泰山的责任。领导者的魄力从何而来？如何正确地决断？决策的科学化和决策的民主化创新与变革1、开发新产品；2、采用新的生产方法或新工艺；3、开辟新市场；4、取得新的原材料供给来源；5、形成新的企业组织方式或产业重组。经济学家熊彼特管理创新企业管理的创新过程就是不停地满足员工的合理需求，给他们表现的机会、创造的机会，给他们掌声和鲜花

6、，为他们服务，帮他们成长。于是，员工就会给企业更多的奉献、更多的认同、更多的服从、更多的价值。人类正在进入信息时代网络时代知识经济时代知识和信息，正在取代原材料、能源和资本，成为最重要、最宝贵的资源。微软和亚虎创造了信息时代真实的神话。洛克菲勒、福特、通用汽车、通用电气等公司用了几十年、上百年积聚的财富，微软只用了十几年，亚虎只用了几年。诺基亚的崛起世界著名品牌《传奇》之父盛大网络发展有限公司陈天桥百度李彦宏全球化竞争环境适者生存的竞争法则变革的动力来自危机感福特公司创新的故事格兰士颠峰时期否定自我创新就必须大胆地打破框框突破原有的思维定式洛杉矶1984奥运会创新项目金

7、额（亿美圆）电视电台转播14.769特许商品项目9奥运伙伴计划6奥运协办计划2.42奥运期间旅游70奥运对经济的拉动GDP4%雅典奥运会一瞥变革的阻力既得利益恐惧与失落习惯和传统干扰信息创新首先是观念的创新伽利略的思想实验源自对权威观念的质疑伟哥主要成分枸橼酸西地那非ｓｉｌｄｅｎａｆｉｌｃｉｔｒａｔｅ给中国人留下的思考我所看到的美国小学教育学习、观察思考吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲、不逾矩。学而不思则罔思而不学则殆新东方校长俞敏红谈读书现阶段分配原则是什么观察和思考的核心不是简单给出答