主管、领班、服务员制度

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1、食街主管岗位职责以及工作流程1、09:00上班;2、到餐厅查看前一天的营业情况;3、查看管理人员交接本、当天员工排班情况、菜品意见反馈本,是否有投诉事件发生;4、检查自助早餐、早茶的食品准备情况、在岗员工工作情况,适当调配人手;5、查看头天酒店、部门需落实的事情是否都已到位,将需要反馈给部门的问题进行整理,以便在部门早会上通报;6、10:00AM开早会;11:00AM开中餐;7、11:20AM,组织召开班前会,传达部门部署的工作任务;日常工作中需注意的事项;当餐工作任务分配;检查员工仪容仪表情况;8、开餐过程中巡视,督导员工做好自己的工作,为一些重要客人提供重点服

2、务,与客人及时沟通,收集客人反馈意见,根据营业情况及时调配管理人员以及员工;9、解决工作中的突发事件,保持餐厅的正常运转,及时与后台沟通协调;10、14:00PM,餐后收尾工作,进行检查,发现问题,让员工进行整改,安排领班或老员工检查卫生情况;11、了解当餐收入情况,将餐中客人的意见反馈登记好,及时反馈到厨房,检查员工收尾工作。14:30后下班;12、17:20上班,组织员工开例会。其余工作同上7——11点;13、20:30下班。下班前交代晚班管理人员需注意的事项;注:以上工作时间、内容为常规性的,如遇特殊情况将根据情况变动。食街领班岗位职责以及工作流程早班领班:

3、1、05:50AM上班,做好开餐前的部署工作;2、到厨房了解当日早茶品种,告之当班服务员;3、查看“主管、领班交接本”是否有需落实的工作;4、05:55AM,检查员工仪容仪表,根据人员合理安排工作;5、05:58AM—06:50AM,监督并协助员工一起将准备工作做好;6、06:50AM安排好值班人员后,其他员工用早餐;7、07:10AM坚持员工仪容仪表,分配工作到岗;8、07:10AM—10:00AM监督并协助员工为客人提供优质服务,处理突发情况,做好前后台的协调沟通工作;9、根据生意情况,10:00AM—10:30AM,安排员工收车、洗车;10、10:40AM,

4、坚持员工洗车情况,并安排员工为中餐做好准备工作;11、10:50AM安排值班人员,其他员工用中餐;12、11:15AM,组织员工开班前会,首先检查员工仪容仪表是否达标,对早餐工作中发现的问题进行通报,并做好案例分析;13、11:30AM—14:00AM,开餐过程中不断巡视餐厅,发现问题,当场解决,引导员工为客人提高好优质、周到的服务;开餐过程中主动与客人交流沟通,更深层次的了解客人的需求;14、14:10PM—14:30PM,检查各区域的卫生情况,适时安排员工擦水杯、准备餐具,为晚班员工做好准备工作;15、14:30—15:00,将当天工作情况做简单的总结在主管、

5、领班交接本上,然后安排好第二天工作。晚班领班:1、17:15上班;参加餐厅的班前会,指出头天工作中出现的问题,现场做好案例分析;检查员工仪容仪表是否达标;2、查看主管、领班交接本;3、17:30,组织好自己所属区域员工,检查餐前准备工作是否到位;4、开餐过程中,做好本区域的跟踪服务工作,主动询问客人用餐情况,并协助区域服务员做好对客服务工作,重点做好常客、VIP客人的服务工作,根据客人喜好安排茶水、酒水、菜品;5、21:00—22:30,安排员工分两批休息,休息人员负责擦水杯;6、22:30—23:20,安排员工吃夜消,上岗前检查员工仪容仪表,检查员工到岗情况;7

6、、食街消夜正式开始,开餐期间的岗位职责以及工作流程;8、02:10餐后收尾工作,安排看明档员工到区域帮忙做卫生,检查各区域的收尾工作,卫生情况,做好交接工作;9、02:30下班。食街服务员工作程序一、要求员工提前5分钟到岗,当班领班召开班前会,分配好员工的工作任务,并检查员工仪容仪表是否符合标准。二、餐前准备工作:1、由迎宾员检查餐厅设备设施是否正常运转,如:电视机、空调、灯、开关等,发现问题及时报修。2、由迎宾员准备适量的备用茶卡,以防电脑点菜出现故障。3、服务员准备开餐前所需物品,如:托盘、抹布、纸巾、牙签、打包盒、一次性筷子,并打好开水。4、从洗碗间取出餐具

7、,按标准数量配备到各工作柜内。5、服务员检查餐厅桌椅是否对齐,检查桌面、椅子是否干净等。6、做好餐厅墙面、地面、服务台的清洁,保持地面无水迹。三、餐中服务:1、迎宾员必须提前15分钟开启餐厅的灯光照明以及空调。2、由餐厅主管组织召开班前例会,员工要了解当天的例会内容和注意事项,在工作中认真落实、执行。3、客人未到之前,看台服务员检查台面餐具的卫生状况;明档员工了解档口菜品,看是否增加了新菜品,并向厨师了解新菜的口味、烹饪方法等,以便向客人介绍,并主动做好推销。4、迎宾员将客人迎入餐厅,服务员要热情礼貌地打招呼、问茶水、拆筷套,在3分钟内为客人上茶。5、迎宾员到收银

8、台开好点菜

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