南昌小丑哈乐奇(六一推广文案)

南昌小丑哈乐奇(六一推广文案)

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1、南昌小丑哈乐奇 六一活动推广方案Catalogue—目录一、产品概念的形成ClicktoaddTitle二、产品介绍四、目标市场的选择三、环境分析五、营销推广一、产品概念的形成服务业正处于快速发展阶段,前景乐观,服务行业小丑是人们乐于接受和认可的开心果,小丑形象两者组合起来形成一种独特的产品形式。快乐小丑作为取乐的形象,深受各类人群的喜爱,特别是年轻一代,虽然人人都知道小丑这个形象,但是现实中却很少出现,小丑形象以小丑为载体,可为大家传递快乐,现实中吉祥物等形式的成功为打造小丑形象提供了经验。小丑形象一、产品概念的形成快乐小丑一、产品概念的形

2、成一、产品概念的最终形成把现代多种业务植入到我们的产品中,丰富产品的内涵。结合起来就构成了以快乐为核心的“快乐小丑”把小丑融入到服务行业当中,形成一种独特、新颖的产品形式。二、产品介绍——业务的组成1234小丑送礼小丑道歉小丑代购小丑速递5678小丑助兴商业服务服装租赁其他业务小丑代购:各种礼品,门票、机票等商业服务:商业演出,传单派发、问卷等其他业务:为企事业单位设计Party、节日活动小丑速递:货物、礼品的速递服务小丑道歉:代你向他人传达歉意。小丑送礼:订蛋糕订鲜花等,送货上门二、产品介绍——具体业务1提供的服务2小丑助兴:生日、结婚和开

3、业助兴435服装租赁:小丑服装,小丑道具等678我们服务产品的主要特点是:特点1234业务多样化(个人+集体)充满时尚、快乐元素以传递快乐作为原则以小丑作为形象代表A我们的LOGO设计B我们的口号二、产品介绍—LOGO、口号五、营销推广—营销目标A短期目标B长期目标通过积极跑业务来获得收入,维持上市前期的正常运行,并以此为切入点进入市场,以保持较为稳定的业务量。长期目标是通过营销来进行品牌建设,提高品牌的社会知名度,从而拓展自己的业务。因为我们提供的服务只有在消费者熟知认可的基础上,消费者才会主动选择我们的服务,业务量才可以不断增长。因此品牌

4、的建设尤其重要,是我们长期追求的目标。因为刚进入市场尚未被消费者熟悉,必须自己去跑业务,期间同时进行宣传来扩大名声,在有稳定的业务基础上再进行内部的优化以及打造自有品牌。五、营销推广—营销策略充满时尚快乐元素以小丑作为形象代表ClicktoaddTitleClicktoaddTitleClicktoaddTitleC o n t e n t sDiagramTitleThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.TitleDiagramCli

5、cktoaddTitleClicktoaddTitleClicktoaddTitleClicktoaddTitleDiagramThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGui

6、ldDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.T E X TThankYou!环境分析与目标市场的选择随着经济的发展,人们的收入水平越来越高,人均收入为3600美元。随着收入水平的提高,消费者对服务行业的要求也越来越高经济互联网的发展以及通讯技术的发达,使更多的消费者可以通

7、过便捷成熟方便的电子网络消费自己喜欢的礼品,轻松、及时,便利的为异地的亲人朋友送去祝福和惊喜技术社会的发展使得人们的消费观念和习惯发生了改变,特别是近年来人们比较能够接受外来的新事物。社会环境分析---宏观环境分析环境分析—中观环境分析行业内企业的竞争新进入者的威胁替代品的威胁供应商的讨价还价能力购买者的选择行业内现有竞争者的竞争南昌小丑哈乐奇新进入者的威胁新竞争者的加入必然会打破市场平衡,引发现有竞争者的竞争反应,也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争,因此使收益降低。新进入者具有其威胁亦有其弱势。通过集中战略建立核心能力以阻止潜在对手的进

8、入。供应商的讨价还价能力供方会设法提高价格,其结果会影响你的收益率。一般来说,供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制,其产品的买主很多

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