冲刺课程资料(合同管理)9月5日主讲孙老师

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1、第三讲合同管理(一)施工合同(二)施工索赔(三)招标投标1.建筑工程总价合同、单价合同、成本加酬金合同的应用(特点及适用条件)2.合同的文件及优先解释顺序3.总包合同、分包合同,对分包商的管理(一)施工合同1.建筑工程总价合同、单价合同、成本加酬金合同的应用(特点及适用条件))P344-348固定总价合同(1)特点工程造价易于结算,量与价的风险主要由承包商承担,承包商索赔机会少(2)适宜以下项目:①工程前期工作充分、扎实,设计依据和基础资料翔实而准确,设计工作比较细,设计图纸正确而完整,表述工程内容、工程规模和

2、项目划分清楚、明确。②总价合同更适于工程量小、结构简单、工期短、估价方便的中小型建筑工程项目。③招标的前期工作做得好,招标(或议标)时留给承包商的时间相对充足④设计图纸及技术资料完备。成本加酬金合同(1)特点是业主对工程总造价不易控制,承包商也往往不注意降低项目成本。(2)适用项目:①需要直即开展工作的项目,如震后的救灾工作;②新型的工程项目,或对项目工程内容及技术经济指标未确定;③项目风险很大。2.组成合同的文件及优先解释顺序如下:P333(1)本合同协议书(合同履行中,发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面

3、协议或文件视为本合同的组成部分。)(2)中标通知书(3)投标书及其附件(4)本合同专用条款(5)本合同通用条款(6)标准、规范及有关技术文件(7)图纸(8)工程量清单(9)工程报价单或预算书3.总包合同、分包合同,对分包商的管理理P335/P347/P369(1)根据《建筑法》第29条的规定,建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。【问题】施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。问

4、题:在一个施工现场既有总保单位也有专业分包单位和劳务分包单位,那么现场的质量和安全管理责任是怎么划分的呢?质量责任:a总包:质量管理责任在总包身上,总包除了对自己承包范围以内的工程质量负责、合法施工、确保施工质量合格以外,还要对专业分包单位和劳务分包单位承包范围内的工程质量要承担连带的管理责任。b专业分包或劳务分包:在承包范围以内合法施工,确保施工质量是合格的;随时接受总包单位的监督、检查和指导。安全责任:a总包:安全管理责任在总包身上,总包除了对自己承包范围以内负责、合法施工、确保施工安全以外;还要对专业分包

5、单位和劳务分包单位承包范围内的施工安全要承担连带的管理责任。b专业分包或劳务分包:在承包范围以内合法施工,确保施工安全;随时接受总包单位的监督、检查和指导。【考点】专业分包单位、劳务分包单位在不经过总包单位同意的情况下,不可以和建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位发生直接的工作联系。例1:土方分包单位将垃圾、杂物都回填到基坑里了,第二天监理单位发现后及时向总包单位下达了停工令,总包单位以是土方分包单位出现质量问题为由拒绝签订停工令。问题:总包单位和监理单位的做法是否妥当?并说明理由?答:监理单位的做法妥当,总

6、包单位的做法不妥当。理由:土方分包单位在不经过总包单位同意的情况下,不可以和建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位发生直接的工作联系;总包单位要对分包单位承包范围内的工程质量要承担连带的管理责任。例2:基础埋深6.8m,这个工程的支护结构采用的土钉墙,在基础施工的时候土钉墙失稳发生坍塌事故,把现场的3个工人砸死,土方分包单位及时向有关的部门报告。问题:土方分包单位的做法是否妥当?说明理由?答:土方分包单位的做法不妥当。理由:土方分包单位在不经过总包单位同意的情况下,不可以和建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位

7、发生直接的工作联系;项目的安全管理主体是总包单位,因此,发生事故后,应由施工总包单位及时向有关部门上报。(2)该主体工程的分包在法律上属于违法分包行为。根据《建设工程质量管理条例》第78条的规定,下列行为均为违法分包:①总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的;②建设工程总承包合同中未有约定,又未经建设单位认可,承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的;③施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的;④分包单位将其承包的建设工程再分包的。劳务分包违法分包:①、④。分包工程发包人应当

8、在订立分包合同后7个工作日内,将合同送工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。分包合同发生重大变更的,分包工程发包人应当自变更后7个工作日内,将变更协议送原备案机关备案。分包工程发包人应当设立项目管理机构,组织管理所承包工程的施工活动。项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员。其中,项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安

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