一级建造师工程管理考点

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1、第二要素：时间（3-4分）★业主/投资方/开发方★★★★★★投资、进度、质量三目标设计方——☆★☆☆☆成本、进度、质量、项目投资施工方/项目管理咨询公司————☆★☆☆成本、进度、质量、安全供货方——☆☆★☆☆供货成本、进度、质量目标考点1：项目管理的核心：业主方的管理目标控制第三要素：空间（4分）第三要素：空间（4分）质量验收：单位工程、分部工程、分项工程、检验批（多选/实务）验收单位验收项目组织主体施工单位参加验收人员勘察、设计单位合格条件检验批主控项目专业监理工程师项目质量负责人、项目技术负责人实体：抽样检验均检验合格；（两抽，主抽一般抽）资料：

2、依据资料齐全完整；质量检查记录齐全完整；一般项目分项工程专业监理工程师实体：所含检验批均验收合格；资料：齐全完整；★分部工程地基与基础主体结构总监理工程师项目负责人、项目技术负责人、项目质量负责人技术部门负责人质量部门负责人项目负责人基本：所含分项质量均验收合格、质量控制资料完整之外：见证取样、抽检合格、观感质量符合要求；一般分部工程————单位工程基本：所含分部质量均验收合格、质量控制资料完整抽检资料完整齐全；见证取样、抽检合格、观感质量符合要求注：主控项目必须100%合格。1、选择：与一般的分部工程相比，地基基础工程，总监组织验收时，（）主体还应参

3、加？2、实务：组织的人员是否齐全？不齐全（0.5分）3、选择：分部工程的验收合格除基本条件验收合格外，还应该满足（）？4、选择：需要进行观感质量验收的工程（）？考点：检验批验收不合格处理（必考1分管理/可能4分实务）严重缺陷推倒重做、返修重新验收法定检测鉴定达到设计要求予以验收法定检测鉴定不达设计要求，设计核算满足结构安全、使用功能法定检测鉴定不能满足安全功能加固处理技术处理方案（设计出）、协商文件（施工业主）进行验收返修、加固后仍不能满足安全要求的分部工程严禁验收★第四要素：工作任务（职责、责任）（10分）思考：1、旁站监理？监理员2、检验批组织验收

4、？专业监理；3、质量计划？项目经理组织项目部有关人员编制—施工单位技术负责人批（内批）—监理（外批）考点1：监理（必考多选/不同阶段监理的任务）监理单位负责人：审批工程建设监理规划（签订监理合同及收到设计文件后编制）总监理工程师——进驻施工现场、拨付工程款、竣工验收；批准工程建设监理实施细则；主持监理规划的编制；监理工程师——进驻施工现场、建筑材料、建筑构配件和设备使用安装、下一道工序施工——旁站、巡视、平行检验；设计阶段招标阶段材料设备采购供应施工准备阶段施工阶段竣工验收合同管理关键字：设计关键字：招标关键字：资金、供应关键字：方案、开工关键字：验收

5、关键字：合同1编写设计要求文件2拟定商谈设计委托合同3组织设计招标，协助选择勘察设计单位4设计进度控制5参与设计方案比选6参与主要材料设备选型7参与检查设计文件8参与报批组织设计文件9审核工程估算概算预算10审核主要材料设备清单1拟定招标方案2准备招标条件3协助招标申请4参与编写招标文件5参与组织招标6参与合同商签制定供应计划，资金需求计划协助业主确定供应单位起草参与订货合同监督合同实施审查技术措施、施工方案审核分包资质条件审查开工条件，签发开工令参与设计交底检查管理制度人员资格检查安管人员配备检查施工实验室查验施工测量放线成果旁站巡视平行检验审查质量

6、资料抽检材料配件审查四新论证资料审查施工进度计划审查工程变更申请审查竣工结算申请审查制度机构人员配置核验工程质量检查仪器设备证明文件审核工程款支付申请建立计量支付签证台账编制监理应急预案建立工程进度台账督促检查竣工文件验收资料审查竣工验收申请编写质量评估报告组织工程预验收编制整理监理归档文件拟定合同结构、合同管理制度协助拟定合同条款合同执行分析跟踪协助业主处理争议索赔考点2：政府质量监督（开工前/过程中/竣工）开工前施工过程中竣工阶段1、审查建设单位提供的文件，合格签发质量监督文件；2、施工现场召开监督会议，公布监督方案，进行第一次监督检查检查重点：参

7、与工程建设各方主体质量保证体系和相关证书手续具体内容：质量保证体系建立、经营资质证书人员资格证书、建设行政手续、施工组织设计、监理规划及审批手续、检查结果记录常规检查：各方质量行为、质量责任制履行情况、实体质量和质量控制资料的完成情况（每月检查基础和主体结构）主要部位（桩基、基础、主体结构）验收监督：分部工程验收质量问题查处：质量问题整改通知单、局部暂停施工指令单、临时收缴资质证书通知书1、竣工验收前质量复查：整改情况复查；2、参加竣工验收会议：质量验收程序、组织方法、过程监督3、编制单位工程质量监督报告：5日内提交备案部门4、建立质量监督档案：按单位

8、工程建立，负责人签字后归档；考点3：合同示范文本（施工/专业承包/劳务分包-义务）施工承包合同