品管常用专业术语中英对照

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1、8DProcess8D过程D0-EmergencyResponseAction快速反应行动D1-EstablishtheTeam建立团队D2-DescribetheProblem描述问题D3-DeveloptheInterimContainmentAction(ICA)开发临时性围堵方案或临时性纠正方案D4-DefineandVerifyRootCausesandEscapePoint确定和验证问题的根源和逃逸点D5-ChoosePermanentCorrectiveActions(PCA)选择永久性纠正方案D6-Implement

2、andValidatePermanentCorrectiveActions实施和验证永久性方案D7-PreventRecurrence防止再发生D8-RecognizeTeamandIndividualContributions认可团队和个人的贡献MRB运作流程指导一、目的为合理有效的对来料不合格品进行处置和对重大品质问题进行处理,保证公司产品的品质和交期,特成立MRB委员会。二、定义MRB:MaterialReviewBoard三、适用范围对来料和外协加工过程的不合格品及重大品质问题的处理均可提交MRB委员会处理。四、组织结构MR

3、B委员会主席:质量总监MRB委员会成员:IQC负责人,QA负责人,工艺负责人,电路设计工程师,结构设计工程师,采购部门相关人员,其他部门相关人员(需要时)五、职责MRB委员会主席:对不合格品或者重大品质问题的最终处理决定;MRB委员会成员:品质部门负责不合格品之品质判定及评审;采购负责来件不合格品之评审及处理(退货,换货等);结构设计工程师负责对结构类来料不合格品之评审;电路设计工程师负责对电子类来料不合格品之评审;工艺负责人负责对于生产工艺方面的评审;其他部门相关人员负责来料不合格品之评审。六、流程IQC来料检验或外协检验----

4、IQC判定不合格(含生产中发现的不合格)----采购进行处理------提交MRB处理-----召开MRB会议或会书面签处理-----最终处理结果(特采,重工,挑选,退货,报废等)------相关部门执行处理结果七、备注1)MRB形式:召开会议,会书面签;2)MRB决议须以书面形式形成。品保專業術語Accuracy准确度Active主动Action评价.处理Activity活动Add加Additionrule加法运算规则AnalysisCovariance协方差分析AnalysisofVariance方差分析AppraisalVar

5、iation评价变差Approved承认ASQC美国质量学会Attribute计数值Audit审核Automaticdatabaserecovery数据库错误自动回复Average平均数balance平衡Balancesheet资产负债对照表Binomial二项分配Body机构BrainstormingTechniques脑力风暴法BusinessSystemsPlanning企业系统规划Cable电缆Capability能力CauseandEffectmatrix因果图.鱼骨图Centerline中心线check检查CheckSh

6、eets检查表Chi-squareDistribution卡方分布Clutchspring离合器弹簧Coining压印加工Commoncause共同原因Complaint投诉Compoundfactor调合因素Concept新概念Condenser聚光镜Conformity合格Connection关联Consumer’srisk消费者之风险Control控制Controlcharacteristic管制特性Controlchart管制图Controlplan管制计划Correction纠正CorrelationMethods相关分析

7、法Costdown降低成本CPI:continuouseProcessImprovement连续工序改善Creep渐变CrossTabulationTables交叉表CS:customerSevice客户中心Cushion缓冲Customer顾客DSA:DefectsAnalysisSystem缺陷分析系统Data数据DataCollection数据收集Dataconcentrator资料集中缓存器DCC:DocumentControlCenter文控中心Decision决策.判定Defectsperunit单位缺点数Descrip

8、tion描述Detection难检度Device装置Digital数字Do执行DOE:DesignofExperiments实验设计Element元素Else否则Engineeringrecbnology工程技术Entropy函数En

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