17秋学期南开《管理学》在线作业满分答案

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1、一、单选题（共30道试题，共60分。）V1.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：（D）。A.尊重需要B.情感需要C.生存需要D.自我实现的需要满分：2分2.根据马斯洛的需要层次理论，在人的各种需要中，最高层次的需要是:()A.安全需要B.尊重需要C.社会需要D.自我实现需要满分：2分3.SWOT分析（）A.不适应个人B.不适应于非营利性组织C.不适应于著名大学D.适应于一切营利组织与非营利组织，包括个人满分：2分4.某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项

2、目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则：（D）。A.明确所授权项B.因事设人，视能授权C.授权要适度D.相互信赖满分：2分5.目标是A.在一定时期内组织活动的期望成果。B.组织的动力C.组织的理想D.组织的绩效满分：2分6.（C）是进行组织设计的基本出发点。A.人员配备B.组织文化C.组织目标D.组织结构满分：2分7.人力资源最基本、最重要、最本质的特征是（）。A.时效性B.能动性C.高增值性D.再生性满分：2分8.预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的

3、处境的激励方式属于（C）。A.正强化B.惩罚C.负强化D.自然消退满分：2分9.当管理者进行人员、设备、技术、物资等的调配、组织、监督计划的实施等工作时，他是在履行()职能。A.计划B.组织C.领导D.控制满分：2分10.某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在()A.总结他们在基层工作的经验教训B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C.促进他们重新认识管理职能的重点所在D.帮助他们完成管理角色的转变满分：2分11.俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角

4、度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最适当()A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。满分：2分12.环式沟通与轮式沟通最大的不同在于：（D）。A.环式沟通是封闭的B.环式沟通的速度快，效率高C.环式沟通的渠道少D.环式沟通的组织士气高昂满分：2分13.（D）描述的是一个组织内部各种机构，以及其中相应的职位和相互关系。A.职务说明书B.组织手册C.公司章程D.

5、组织系统图满分：2分14.某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（C）。A.2人B.3人C.4人D.15人满分：2分15.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（C）A.确定性决策；各类奖项的数量。B.风险性决策；不需要加其它信息。C.不确定性决策；各类奖项的数量。D.不确定性决策；可

6、能购买该奖券的人数。满分：2分16.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些()A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制。满分：2分17.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（A）。A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程满分：2分18.（D）是企业文化的最本质特征。A.整体性B.稳定性C.可塑性D.独特性满分：2分19.如果一个公司处于一种技术与市场因素相对来说复杂多变的外部环境中，在这种情况下，该公司所

7、应选择的比较适宜的组织形式是（D）。A.直线职能结构B.矩阵结构C.集团结构D.事业部结构满分：2分20.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）A.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C.管理就是决策D.同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程满分：2分21.下面关于集权的局限性的论述错误的是（）。A.会导致上层管理人员的权力部分失控B.缺少弹性和灵活性C.适应外部环境的应变力差D.不利于发展个性，估计不到事物的特殊性满分：2分22

8、.下列选项中不属于人力资源管理部门在人力资源管理中的主要职责的是（）。A.制定和