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时间:2019-08-06
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1、费用核算规范1.目的:统一集团有关费用核算、归集、分配的会计政策,适应管理要求,加强费用控制。2.范围:本办法适用于集团内房地产开发企业;“管理费用”、“财务费用”的明细科目名称及核算口径同样适用于集团内非房地产开发单位;3.职责:总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况;集团内各公司负责具体实施,并对实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。4.方法和过程控制4.1费用的归集4.1.1管理费用4.1.1.1“管理费用”归集公司所有部门、所有员工的人工费用(工资、奖金、社会劳动保险等)、行政费用(办公费、差旅费、通讯费等
2、),以及公司的财产费、坏帐准备等与业务无直接关系的费用;其中包括实质性的“管理费用”及需转出到其他科目的非实质性“管理费用”。4.1.1.2下列费用属实质性的“管理费用”:◆公司总监级以上人员的人工费、行政费及为履行其职责发生的其他费用;◆与业务不直接相关的办公室、财务、人事行政等部门的人工费、行政费及为履行其职责发生的其他费用;◆公司非履行业务职能而发生的费用,如公司活动费,上级单位分摊的管理费、坏帐准备等;4.1.1.3下列费用属非实质性管理费用,先在“管理费用”科目中归集、核算,按月(季)转入其它相应费用科目:◆直接从事产品销售(或服
3、务提供)的部门,一般包括销售部、客户事务部、万客会、销售卖场服务部门(或物业公司的管理处)的人工费、行政费用、财产费用等先在“管理费用”中归集核算,在月底一次性按总额转入“营业费用”;◆直接从事项目开发或仅履行业务指导及监督职能的项目经理部、工程部、设计部、审算部、项目发展部等部门发生的人工、行政费用、财产费用等先在“管理费用”中归集核算,在月底一次性按总额转入“开发间接费”。4.1.2营业(销售)费用4.1.2.1“营业费用”归集日常销售产品(或提供服务)而发生的所有费用、以及售后服务、完工产品的维护保养等费用;4.1.2.2下列费用在“
4、营业费用”项目归集核算:◆媒体广告、策划、推广活动、代理佣金、品牌建设、售楼书等费用;◆政府收取的各项房屋交易费用;◆完工物业维护、保养费,及空房管理费、暖气费等;◆应由公司承担的维修、补偿等售后服务费用;◆班车、学校、泳池等承诺配套项目折旧及出包补贴、免收管理费等销售承诺费;◆“管理费用”中归集、核算的直接从事产品销售(或服务提供)的部门的人工费、行政费、财产费等属实质性的“营业费用”。4.1.2.3下列费用不属于“营业费用”:◆广告设施、销售环境改造、样板间、售楼处装修装饰等费用(计入“开发间接费”);◆委托经营的配套资产的所有收支在“
5、其他业务收支”中核算,不在“营业费用”核算,但已表现为净补贴支出的配套资产包干运行支出在“营业费用”科目核算;◆物业公司与业务经营直接相关的物料消耗(计入经营成本)。4.1.3财务费用4.1.3.1“财务费用”核算公司为筹集资金等而发生的费用,包括利息支出(减利息收入)、汇兑损失(减汇兑收益)以及相关的手续费等辅助费用;4.1.3.2可资本化的借款费用先在“财务费用”中核算,至少每季末转入“开发间接费”;4.1.4开发间接费4.1.4.1“开发间接费”核算与项目开发直接相关、但不能明确属于特定开发环节的成本费用性支出;以及项目营销设施建造费
6、。4.1.4.2下列费用属于“开发间接费”:◆竣工验收过程中的有关质检费、决算编审费等有关费用;◆可资本化利息;◆按项目投资额计提的物业管理基金(或物业启动基金);◆广告设施及发布费、销售环境改造费、样板间、售楼处装修装饰费等营销设施建造费用;◆“管理费用”中归集、核算的直接从事项目开发的部门的人工费、行政费、财产费等属实质性的“开发间接费”。4.1.4.3与项目开发及业务经营各环节直接相关的费用,如:地产项目招投标费用、人防报建费、丈量测绘费、制图晒图费,直接计入项目成本,不在“开发间接费”中核算;4.1.4.4“开发间接费”划分为“直接
7、开发间接费”与“需分摊的开发间接费”;上述费用中,项目经理部费用、样板间、售楼处装修装饰费、销售环境改造费及与单个项目开发直接相关的其他费用属“直接开发间接费”;项目经理部以外的部门费用、资本化利息等属“需分摊的开发间接费”。4.2费用的划分及分摊4.2.1“财务费用”与“开发间接费”的划分(可资本化借款费用的确定):4.2.1.1为房地产项目开发借入资金的借款费用,先在“财务费用”中归集,在该项目或项目中的分区(期)完工前,当累计资金投入大于销售回笼时,对相当于项目或项目中的分区(期)净资金占用之和的借款费用可予以资本化,并至少每季末一次
8、转入“开发间接费”;在该项目或项目中的分区(期)完工后发生的借款费用,应于发生当期直接计入当期“财务费用”。净资金占用是指项目累计投入资金大于销售回笼资金的部分。4.2.1.2借
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