万科地产费用核算规范

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1、房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com万科企业股份有限公司编号Vkcw03-04名称万科集团费用核算规范版本A/1第7页共7页编制更改王欣审核王文金批准王文金生效期2004年1月1日1.目的:统一集团有关费用核算、归集、分配的会计政策,适应管理要求,加强费用控制。2.范围:本办法适用于集团内房地产开发企业;“管理费用”、“财务费用”的明细科目名称及核算口径同样适用于集团内非房地产开发单位;物业公司在执行本规定时,若与《集团物业会计核算规范》不符,按《集团物业会计核算规范》的规

2、定执行。3.职责:总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况;集团内各公司负责具体实施,并对实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。4.方法和过程控制4.1费用的归集4.1.1管理费用4.1.1.1“管理费用”归集公司所有部门、所有员工的人工费用(工资、奖金、社会劳动保险等)、行政费用(办公费、差旅费、通讯费等),以及公司的财产费、坏帐准备等与业务无直接关系的费用;其中包括实质性的“管理费用”及需转出到其他科目的非实质性“管理费用”。4.1.1.2下列费用属实质性的“管理费用”:◆公司总监级以上

3、人员的人工费、行政费及为履行其职责发生的其他费用;◆与业务不直接相关的办公室、财务、人事行政等部门的人工费、行政费及为履行其职责发生的其他费用;◆公司非履行业务职能而发生的费用,如公司活动费,上级单位分摊的管理费、坏帐准备等;4.1.1.3下列费用属非实质性管理费用,先在“管理费用”科目中归集、核算,按月(季)转入其它相应费用科目:◆房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com万科企业股份有限公司编号Vkcw03-04名称万科集团费用核算规范版本A/1第7页共7页编制更改王欣审核王

4、文金批准王文金生效期2004年1月1日直接从事产品销售(或服务提供)的部门,一般包括销售部、客户事务部、万客会、销售卖场服务部门(或物业公司的管理处)的人工费、行政费用、财产费用等先在“管理费用”中归集核算,在月底一次性按总额转入“营业费用”;◆直接从事项目开发或仅履行业务指导及监督职能的项目经理部、工程部、设计部、审算部、项目发展部等部门发生的人工、行政费用、财产费用等先在“管理费用”中归集核算,在月底一次性按总额转入“开发间接费”;4.1.2营业(销售)费用4.1.2.1“营业费用”归集日常销售产品(或提供服务

5、)而发生的所有费用、以及售后服务、完工产品的维护保养等费用;4.1.2.2下列费用在“营业费用”项目归集核算:◆媒体广告、策划、推广活动、代理佣金、品牌建设、售楼书等费用;◆政府收取的各项房屋交易费用;◆完工物业维护、保养费,及空房管理费、暖气费等;◆应由公司承担的维修、补偿等售后服务费用;◆班车、学校、泳池等承诺配套项目折旧及出包补贴、免收管理费等销售承诺费;◆“管理费用”中归集、核算的直接从事产品销售(或服务提供)的部门的人工费、行政费、财产费等属实质性的“营业费用”。4.1.2.3下列费用不属于“营业费用”:

6、◆广告设施、销售环境改造、样板间、售楼处装修装饰等费用(计入“开发间接费”);◆委托经营的配套资产的所有收支在“其他业务收支”中核算,不在“营业费用”核算,但已表现为净补贴支出的配套资产包干运行支出在“营业费用”科目核算;◆物业公司与业务经营直接相关的物料消耗(计入经营成本)。4.1.3财务费用房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com万科企业股份有限公司编号Vkcw03-04名称万科集团费用核算规范版本A/1第7页共7页编制更改王欣审核王文金批准王文金生效期2004年1月1日4

7、.1.3.1“财务费用”核算公司为筹集资金等而发生的费用,包括利息支出(减利息收入)、汇兑损失(减汇兑收益)以及相关的手续费等辅助费用;4.1.3.2可资本化的借款费用先在“财务费用”中核算,至少每季末转入“开发间接费”;4.1.4开发间接费4.1.4.1“开发间接费”核算与项目开发直接相关、但不能明确属于特定开发环节的成本费用性支出;以及项目营销设施建造费。4.1.4.2下列费用属于“开发间接费”:◆竣工验收过程中的有关质检费、决算编审费等有关费用;◆可资本化利息;◆按项目投资额计提的物业管理基金(或物业启动基金

8、);◆广告设施及发布费、销售环境改造费、样板间、售楼处装修装饰费等营销设施建造费用;◆“管理费用”中归集、核算的直接从事项目开发的部门的人工费、行政费、财产费等属实质性的“开发间接费”。4.1.4.3与项目开发及业务经营各环节直接相关的费用,如:地产项目招投标费用、人防报建费、丈量测绘费、制图晒图费,直接计入项目成本,不在“开发间接费”中核算;4.1.4.4

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