成本核算管理现状与对策

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1、企业成本核算管理现状与对策摘要：成本核算管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪今天经济全球化的需要。企业推向市场，为自身生存与发展，如何加强成本核算管理在现实社会经济生活中发挥出应有的作用，本文就我国成本核算管理的现状做了初步分析，并提出了改革对策。关键词：成本管理，现状，对策一、我国成本管理现状随着社会主义市场经济体制改革的不断完善与发展，我国目前成本管理的现状已不能很好的适

2、应客观形式的要求，这就必须进行改革。从目前情况来看，我认为最主要的是成本核算管理理论或内容的僵化和成本管理方法老化，缺乏系统性和效率性。（一）成本管理理论或内容僵化的主要表现（1）、只注重生产过程的成本核算管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理。在社会主义市场经济体制下，要求“企业作为商品生产经营者进入市场，从劳动要素供应到产品销售部由企业自主经营、自负盈亏。相应的，在生产方面，生产资料市场劳动力市场、资金市场相应建立，企业筹集资金，购买设备，原材料，劳动力使用等都由企业自主决定。因此，不加强供应过程成本管理，

3、盲目采购，势必提高生产投入要素的成本，给降低生产成本带来一定困难。由此看来，供应成本管理是企业成本管理的第一关。在销售方面，企业也要进入市场，产品往哪儿销，销售给谁，采取什么销售方法，这都是企业经营管理的重要组成部分，也是销售过程成本管理的重要内容。因此，加强销售成本管理是一项不可忽视的成本管理工作。（2）、只注重投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。产品投产后，降低各种消费，提高生产效率当然是降低成本管理的一条途径，。但是，如果产品设计本身不合理，存在过剩功能：生产投入要素组合不

4、合理，不能充分利用相对经济的生产要素，那么必然造成先天的成本缺陷，给投产后的成本管理带来困难。例外，产品有产后的成本管理，由于投入要素价格不尽合理，使其处于想管又管不住的境地。产品投产前的成本管理，主要受企业经济技术决策水平的影响，可控性很大，但目前却没有引起应有的重视，使其处于该管而又未管的境地。例如，企业的固定资金与流动资金之间的比例究竟应多大？活劳动消耗与物化劳动消耗之间的比例应多大？企业的生产规模究竟应多大？企业目前是处于规模经济性阶段还是处于规模不经济性阶段？这些都是影响企业成本的关键因素，也是企业应

5、该管而又能够管住的因素。而我国目前企业成本管理中恰恰忽视这方面的管理，盲目扩大生产规模，固定投入要素与流动投入要素比例不合理，是企业不能在投入要素组合成本最低点上生产。（3）只注重产品成本本身水平的高低，忽视成本效益水平的高低。长期以来，我们在评价成本管理水平时，往往把成本的升降作为唯一的标准。如主要考核可比产品成本降低额与降低率，全部产品成本降低率，单位产品成本降低率等等。这在理论和实际上都是说不通的。从理论上说，任何一种投入（或消耗），其目的都是为了产出，要评价投入的效果：一是产出的投入越少越好；二是投入的

6、产出越多越好；三是投入增长慢于产出增长为好；四是投入减少快于产出减少为好；五是投入下降，产出上升为好。可见，孤立的看投入是没有意义的。从实践中看，企业的目标是提高经济效益，产出与投入之间的比例越高越好。降低成本当然是提高经济效益的一个重要方面，但它毕竟不是企业的唯一目标，尤其在我国投入要素价格不尽合理，而且处于上涨趋势的情况下，片面的强调降低成本，把成本水平作为评价成本管理水平的标准，势必打击成本管理的积极性，造成弄虚作假或者完全放弃成本管理的局面。（4）只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。长期以来，我国一直

7、是坚持以计划经济为主体的经济体制，但在宏观管理上仍然是一个薄弱环节。主要原因是：在理论上往往把成本管理狭义的理解为企业成本管理。其实，在成本管理中，宏观成本管理是相当重要的，各种生产要素的使用与分配，各种生产要素的价格的高低，都直接影响和决定着企业成本管理的水平和效果。目前，我国成本管理水平不高，宏观成本管理水平底是一个重要方面。在计划经济体制下，资源的分配与使用不考虑供求关系，不按价值规律办事，价格体系不合理等，要进行有效的宏观成本管理是不可能的。随着社会主义市场经济体制的建立，虽然企业在成本管理中的主体地位

8、已确立，但宏观成本管理是必须的，也是可能的。国家可依据经济规律，运用经济杠杆对资源配置，产品结构，产品价格等进行宏观调控，以达到社会资源的合理分配和成本最优化。同时，对成本管理要给企业一定的自主权，国家宏观成本管理要为企业微观成本管理创造有利条件。应当说，我国目前成本管理中存在的许多问题，在一定程度上是由宏观成本管理的盲目性，不合理性造成的。（二）成本管理方法和手段老化（1）从成本管理