企业文化之生产篇

《企业文化之生产篇》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实用文档企业文化之生产篇一．核心理念二．质量管理三．安全管理四．成本管理五．采购管理六．工艺创新七．持续改善生产核心理念产品如人品做事先做人做人是做事的前提不会做人，不能得到别人的信任，就不可能获得大家的支持和配合，因此也就很难把事情做好。因此，企业提出做事先做人，只有踏踏实实做人，认认真真做事，才能生产出好的产品。文案大全实用文档制造产品就像“养儿育女”在生产中，如果能够把制造产品当成养儿育女一样，关心爱护，充满责任感，那么就一定能够保证产品的质量，也一定能够把产品做好。产品质量的好坏直接反映人品的好坏人品，即人的品质，是指人的思

2、想、学习、为人处事等方面表现出来的最基本的品格，反映在工作中，就是看一个人是否认真负责，是否严格按照标准作业；而这些因素直接影响着产品的优劣，所以，企业提出“产品如人品”，只有树立好的人品，才能生产出好的产品。质量管理质量方针全员参与，持续改进；产品纵向延伸、横向扩展，主导产品保持国内领先水平，跟踪国际先进水平；差异化服务，增强客户满意。在日常管理中，质量管理如何去做：规则至上制定科学的规则是每一名管理者和技术人员的重要使命；及时根据工作环境与条件的变化，对规则进行完善；规则不仅仅约束员工，更约束领导干部，领导的权力不是超越规则，而

3、是按照规则规定的权限执行。从问题入手，关注关键点文案大全实用文档不怕出错，就怕重复出错；出了问题不可怕，怕的是不能正确面对问题，推诿扯皮。勇于承认错误，勇于改正错误，让我们当中那些敢于挑重担，敢于担责任的人得到尊重，我们的错误就会一天比一天更少，这就是实事求是；关注经常容易出问题的地方或者控制弱的地方，有针对性进行控制；对已出现的问题进行有效分析，并及时上报。有效实施QC小组活动ＱＣ小组活动作为提出问题并加以改进从而最终提高产品质量，提高经济效益的有效途径，是全体员工参与质量管理的最佳方式；遵循科学的质量控制过程，从发现问题，到立项

4、，到寻求解决方案，再到科学评估，最后标准化。加强员工培训强化三个意识：问题意识、改善意识和质量意识；加强对质量标准的学习，使员工都熟悉标准；加强对员工的培训，提高员工的技能，使之与工作要求相匹配，特别强调的是，一线操作工人是产品质量的最直接接触者，需要进一步加强教育和培训，提高操作工人的机器操作能力和效率，提高责任心和质量意识。工作质量基本要求文案大全实用文档“五不流”：不合格产品不进厂、不合格原料不投产、不合格产品不转序、不合格零件不装配、不合格产品不销售；“三不放过”：质量问题的原因不明不放过、整改措施不到位不放过、责任者没有得

5、到教育不放过；“三现主义”：坚持现场、现物、现实的原则；“三检、三按”：执行首检、自检、专检；按图纸、按工艺、按技术标准；“三自一控”：自检、自分、自做标记，控制自检合格率。安全管理安全健康快乐安全是公司创造优良业绩，实现全面、协调、可持续发展的前提；安全是家庭和谐美满，家人健康生活、享受美好生活的前提。企业人推广的是“以人为本”的管理理念，提倡的不仅仅是安全生产，更提倡健康生活。公司充分尊重人的生命价值，把社会公众和广大职工的生命安全放在首位。同时，积极承担保护企业财产和人类赖以生存的自然环境的责任。积极倡导“以人为本”的安全文化

6、，努力追求零事故目标。有了安全的条件，才会有健康的可能；关注职工的健康，是企业的重要理念；最终让员工快乐的工作，保持热情，充满动力，营造良好的工作氛围，共同开创企业新的事业。安全管理必须处理好四种关系文案大全实用文档在日常管理中，安全管理如何去做企业需要您的劳动，家庭需要您的呵护，按章操作，远离事故，享受美好人生。安全天天抓，健康天天有。安全管理横向到边，纵向到底，责任到人。构建安全保障体系和安全监督体系，健全安全生产责任体系。以“零违章管理”为基础，以“人本管理”为手段，通过有效的“过程控制”来实现“零违章、零事故”。对安全工作实

7、行闭环管理，进行安全危险点分析，对安全工作进行重点控制。文案大全实用文档安全培训是员工最大的福利，开展全员安全教育培训，培养优秀的安全管理者和安全操作者。充分发挥党、政、工、团的宣传、组织作用，安全管理工作具体化、深入化，整体互动，合力推进。一线操作工人是安全管理的“一线”，提高安全意识，提高安全防范的能力，对做好安全管理至关重要。成本管理聪明的人会节约，愚蠢的人会浪费“时间就是上帝给你的资本”。公司倡导每个员工对待时间，就要像对待经营一样，时刻要有一个“成本”的观念，要算好账。要充分利用好上班时间，才能在休闲时间内更好的进行精神和

8、身心的放松，才能更好的与人交流。浪费企业资源就等于扔掉自己的薪金随着社会经济的快速发展和人们生活水平的逐步提高，能源需求量不断的扩大，能源的大量需求与有限的能源之间的矛盾越来越激化。公司着重培养每个员工的节能意识，使大家形成节约习惯，