企业文化理念手册(讨论稿)

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1、三大集团企业文化大纲（讨论稿）合生、珠江、总承包惠人达已·守正出奇[给别人带来好处才能实现自己的价值]，[先付出才有回报、会吃亏才会赢][树正气、守正道][突破思维、出奇制胜]2三大集团企业文化大纲（讨论稿）文化导航图（核心理念）企业高压线3三大集团企业文化大纲（讨论稿）文化导航图（应用理念）3三大集团企业文化大纲（讨论稿）目录文化导航图（核心理念）2文化导航图（应用理念）2文化导航图（应用理念）3第一篇企业哲学9第二篇核心理念111　愿景112　使命113核心价值观123.1解决问题才有价值、有效劳动创造价值133.2大家都是运动员143.3有创新才能领先143.4诚信创

2、造生命力153.5为他人服务是最大的荣幸154战略思维164.1要干就干大，要做就做强164.2战略统领、布局先行164.3借力发展、整合资源165　企业的高压线17第三篇应用理念181经营理念181.1业绩至上、效益至上181.2时间就是金钱、成本就是竞争力181.3速度致胜、超常规发展1928三大集团企业文化大纲（讨论稿）1.4巩固和开发新利润源191.5寻找空白点，实现差异化192管理理念202.1标准化才能规模化202.2没有质量，一切都是负数202.3令行禁止、奖罚分明202.4随时随地随人学习212.5领导就是服务213人才理念223.1要执行力，更要创造力22

3、3.2做人是战略、做事是战术223.3公司最大的产出是人才223.4人尽其才，按绩效索酬233.5公司给平台、赛马不相马233.6对自己负责、对职业负责244工作理念244.1解决问题而不仅是提出问题244.2办法总比困难多254.3我们永远是小公司、最大的敌人是自己254.4手段为目标服务264.5计划周全、准备充分264.6目标倒推、反向思维26编后记2728三大集团企业文化大纲（讨论稿）前言企业文化就是企业的灵魂和信仰，是企业竞争的最高境界，是以企业哲学为核心的共同价值观体系，是一种基于成功实践的共同思考模式：只有心一致，行动才能一致。我们的企业发展至今，已经跨过了创

4、业期而进入快速发展的轨道，正在朝着第三轮战略目标前进。从战略层面而言，如果没有与之相匹配的文化战略，那么战略就缺乏最强有力的精神支撑；从管理层面而言，单纯依靠刚性的制度管理并不足以适应复杂多样的人性，更应该和柔性的文化管理相配合。正基于此，如何科学化、系统化和规范化地梳理、提炼以及整合我们长期积淀下来的潜在文化，使其上升为明确的主流价值观，从而更好地指导企业经营管理——就成为了我们目前最迫在眉睫的工作重点。成功有其规律性，能总结并遵循成功的规律，人生自然就成功了，因而我们的企业文化其实很简单，就是要解密如何做成功的企业，如何做成功的人。围绕企业哲学，我们提炼了愿景、使命、核

5、心价值观及战略思维四个核心理念，并构造企业高压线来维护这些核心文化。同时也对经营、管理、人力资源及工作方法等四个方面的理念进行了梳理，对核心文化的进行分解和诠释。企业文化这不是运动、形式和口号，而是统一做人的标准和行为方式，告诉你如何做才能更好地发展，是切实地来帮助你成功。我们应当通过企业文化，来统一和明确成功的标准和要求，把外在他律的约束型管理转化为内在自律的激励型管理；来快速帮助和培养出千上万个成功的员工，实现企业和个人的共同发展。从而使成功由偶然变为必然，保证企业获得长远的成功。我们的企业文化，是帮助企业和员工共同取得成功的文化，是融员工的个人发展于企业发展之中的文化

6、。因此，企业文化不是做不做的问题、不是需不需要的问题，而是应该怎么做的问题。《三大集团企业文化大纲》仅仅是万里长征走出的第一步。企业如何让文化落地才是我们真正关心的重点。只有把企业文化层层落实、贯彻，从上到下统一了价值观，整个组织才有战斗力和生命力，才能配合新一轮战略的发展要求。如果企业文化没建立和强化，就会不断地、重复性地出问题，就会做得越多、错得越多，企业将付出很大的代价。28三大集团企业文化大纲（讨论稿）企业文化的推行是每个公司的事，是每个员工的事。高层领导率先垂范、身体力行，来推动落实；基层员工要从身边点点滴滴做起，从自身的言行做起，从而切实要提高整个团队的素养，并

7、紧紧围绕着创造业绩、提供优质的产品和服务而提供巨大的精神动力。文化变革的影响是深远而又持续的，文化建设的任务是任重而又道远的，但只要我们相信如下的真理，那么我们将一同走向成功：只有文化生生不息！28三大集团企业文化大纲（讨论稿）第一篇企业哲学企业和个人的成功有着客观规律，这和自然科学的公式一样；只有把握这个客观规律，才能找到企业和个人成功的根本，以不变应万变。这个客观规律的最基本中心就是我们的企业哲学。我们的企业哲学是：惠人达已·守正出奇惠人达己的内涵：只有给别人带来好处才能实现自己的价值。企业价值的体现，就是为合