2013建材公司职工之家工作情况

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1、公司职工小家建设情况汇报材料工会各位领导：根据集团公司工会总体安排，现将公司职工小家建设情况做如下汇报，望各位多提宝贵意见，我们将虚心接受、积极采纳。职工小家建设，是工会工作的一项首要内容，也是加强基层工会规范化建设的重要载体。公司高度重视职工小家建设工作，始终坚持常抓不懈、常建常新的原则，不断完善建家制度，规范小家管理，加大考核力度，充分发挥职工小家作用，推进建家工作稳基础，提升小家服务上台阶。一、本单位职工小家建设总体开展情况公司，现有职工335人，女职工71人，专职工会干部3人（工会主席、副主席、

2、干事），工会会员335人，职工入会率达到100%。及时发展新会员，每年九月份为新分配的职工办理入会手续，发证率100%，会员档案全部实行微机化管理。公司共有生产单位6个，机关辅助单位3个（含武保科、研发室），根据实际共建立支会6个，工会小组14个。加强基础建设，不断配齐配全软硬设施。我们从小家基础建设工作入手，职工小家的“硬件”设施是建家的基础条件,各支会小家都设有独立的会议室和活动室，都安放了“职工之家”门牌标志，小家干净整洁、功能丰富、设施齐全，部分小家还有室外活动场所。公司各职工小家共有乒乓球活动

3、场所4处，台球活动场所2处，篮球场地3处，室外健身场地1处。积极为员工搭建文体活动平台，根据各单位实际条件，工会为能建立室内外活动场所的小家购置了乒乓球桌、台球桌、篮球架和室外健身器等体育器材。此外，为提升员工业余文化生活品味，还陆续为各单位小家购买了书籍和订阅报刊杂志，为各小家活动室配齐了球类、棋类等活动用品，丰富了小家活动内容，提高了小家使用率。注重小家管理，推进规范化制度化建设。我们从小家的管理工作入手，围绕建设民主之家，温暖之家，安全之家，效益之家，以及健康和谐文明之家“五个建设”规范的开展建家

4、工作。职工小家各项管理制度完善，组织机构健全，我们为各支会统一制作了职工小家管理制度标牌和各项组织机构及工作职责的看板。印发了《关于公司开展职工之家创建活动的实施方案》，完善了考核细则，提高了奖励标准，加大了检查力度。为了提升内业管理水平，对小家内业实行规范化管理，工会统一印制职工小家建设工作内业资料，为各支会发放创建“职工之家”内业记录，对小家管理员进行业务培训，提高管理员业务能力和管理水平。做到不仅要建好家，更要管好家、评好家、创好家。二、职工小家管理、制度是否完善、规范，考核办法、评比情况组织健全

5、，制度完善，确保建家工作顺利实施。我们印发了《关于公司开展职工之家创建活动的实施方案》，成立了“职工之家”创建活动领导小组，由工会主席任组长，副主席任副组长，工会委员为成员，明确了责任，落实了任务。统一为各支会小家制作安装了职工小家、活动室、阅览室、职工浴池、职工食堂等管理制度标牌，各小家都建立健全了工会组织、民主管理、厂务公开、群众安全、女工协管、温暖工程等组织机构，并制作看板上墙。每年都结合上级工会工作的新形势、新精神、新要求补充完善建家活动考核办法和细则。考核办法我们采取百分制综合考核法。《公司工

6、会职工小家考核细则》共七项27条内容，基础分为100分，根据每项内容的考核标准及评分办法记分，评出一个“模范职工小家”，两个“优秀职工小家”，奖励标准为模范小家奖励2000元，优秀小家奖励1000元，奖金用于基层小家建设和开展活动。评比情况我们采取月检查、季公示、年表彰的方法，每月初由工会主席亲自带队，对基层各建家单位进行检查，按照考核细则现场打分，并填写考核打分卡，由被检单位负责人在考核卡上签字确认。考核结果每季在公司网站的公示栏上和政工工作例会上进行公布，按照各小家全年综合得分，排出前三名，年终进行

7、总评表彰。通过完善的建家制度和有效的考核机制，进一步规范了职工小家的日常管理工作，为建家活动健康、深入的开展奠定了良好基础。三、职工小家环境、投入、使用情况加大硬件投入,完善小家设施，丰富小家内容。职工小家的功能和环境卫生直接影响着小家的使用率，我们职工小家的卫生情况由各基层单位卫生员负责，一周至少打扫两次，环境干净整洁。为充分发挥小家作用，丰富活动内容，工会为各小家活动室配齐了乒乓球、羽毛球、篮球、象棋、跳棋、军旗、扑克等球类棋类活动用品。为会议室购置了座椅50套、饮水机4台、电视机3台、影碟机9台。

8、为职工浴室购买了拖鞋150双、毛巾300条，还有香皂、牙膏、洗发水等洗漱用品。四、职工小家履行职能、发挥作用情况履行小家职能，促进工会工作健康发展。我们从发挥小家的作用入手，始终以建设职工拥护和信赖的“职工之家”为目标。一是以维护职工合法权益为切入点，建设民主之家。坚持职代会制度，按照组织程序，职代会成功换届，召开公司五届一次职工代表大会。对基层领导班子和现职科级干部进行民主测评，由工会主席担任考核组组长。代表员工与行政签订了“四个合同”，