2013年机械分厂一季度经营情况分析

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1、振奋精神全力以赴抓好生产经营工作----机械分厂一季度经营情况分析今年以来，机械分厂上下同欲，群策群力，认真贯彻公司一届一次职代会及党委工作会精神，紧紧围绕“优势打造年”中心，以安全生产为前提，以稳定为保障，以提质增效为目的，科学摆布战场，精心组织生产，创新管理措施，积极抓好各项生产经营工作。一、统一思想，振奋精神，层层分解传压力2013年伊始，机械分厂本着早动手，早安排、早布署的工作策略，在对全年生产经营情况进行了认真分析、精心谋划的基础上，详细制定并下发了《1111》，将一季度生产任务指标层层细化、分解，

2、落实到车间、班组，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的生产格局。同时，面对工作量不饱满，职工思想易产生波动，分厂领导深入基层利用职工座谈会、恳谈会等形式，向职工讲形势、讲任务、讲政策，使广大职工形势清、任务明。二、加强管理，面向海洋，扭转经营不理想局面由于受整个宏观形势的影响，公司陆装产品订单量明显减少，分厂领导加强管理、多措并举，竭尽全力扭转经营不理想局面。一季度，在保证生产正常运行的情况下，机械分厂主动辞退外雇人员11人，节约成本4.4万元。并将原有外委的半成品、成品的加工工作量全部收回，实现自制加工

3、，合理减少了外委加工费用的支出。在维修厂内吊车及数控机床时，分厂要求通过保养维护能解决的问题坚决避免机床故障，坚持“能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新”的原则。同时，一季度分厂不断加大新产品的开发力度，组装完成了上、下角箱，现正在积极组织495转盘的自制工作，争取为分厂扩大利润空间。此外，分厂领导打破常规，科学组织生产，在全力保证海装工件加工任务顺利完成的同时，积极转型，服务海装，分厂有信心、也有能力完成公司交给的各项生产任务，开足马力扭转当前经营不理想局面。三、开源节流，降本增效，增强分厂动力与活力一

4、季度，机械分厂生产经营中遇到了很多困难，在这严峻的经营形势面前，降本增效尤为重要。分厂大力开展节支降耗活动，做好加减乘除法，苦练内功，共度时艰。做好“加法”，千方百计提质增效。分厂不断加强生产过程管控，从物资采购到加工装配全过程抓好质量管理，提高加工装配产品一次合格率，降低成本。做好“减法”，想方设法降低成本。分厂深挖内潜，精打细算，制定下发《废旧物资交旧领新管理办法》、《节支降耗活动实施方案》等，加强废旧物资的修复利用，明确节支降耗目标，努力增加物资创效。同时，在产品核算过程中施行“事前预算、事中控制、事后

5、监督”。新产品投产前，由技术部提供产品的材料清单，并作初步预算。生产过程中严格按照材料清单控制生产用料，产品完工后，核定准确的产品成本，为以后产品继续投产做好成本监督。做好“乘法”，坚持互相学习争创一流。分厂主动与公司各兄弟单位进行沟通交流，在经营管理上查找不足，制定措施，总结经验，改进提升。同时，在基层车间全方位开展立标杆争创一流活动，使分厂员工从点滴做起、厉行节约，在人员意识、物资调配、废物利用等方面构建一条“节约链”，贯穿在生产经营的全过程。做好“除法”，坚决铲除浪费思想。分厂积极开展修旧利废、自制件加

6、工活动，减少新品投入和材料重复支出，多修旧多奖励，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议范畴，严格奖罚措施，从源头上控制丢失浪费，进一步将“节支降本”工作细化、量化，把责任落实到人，把目标落实到位。通过优化工艺设计和物资管控，为“节支降本”工作夯实基础。2013年1/3的时间已经过去，工作量的不饱满使机械分厂完成的工作任务离年度经营目标距离相距甚远，为此，机械分厂将积极响应公司的号召，面向海洋、积极转型，统一思想、振奋精神，一心一意、开发新品，全力以赴抓好生产经营工作，争取在接下来的10个月的时间里，全力打好翻身

7、仗，确保完成公司全年生产经营指标。