邮政一季度经营情况分析及下步工作安排

邮政一季度经营情况分析及下步工作安排

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时间:2017-12-24

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1、邮政一季度经营情况分析及下步工作安排邮政一季度经营情况分析及下步工作安排邮政一季度经营情况分析及下步工作安排邮政一季度经营情况分析及下步工作安排邮政一季度经营情况分析及下步工作安排邮政一季度经营情况分析及下步工作安排邮政一季度经营情况分析及下步工作安排邮政一季度经营情况分析及下步工作安排转变经营理念完善经营机制加快发展步伐努力开创邮政经营工作新局面  第一部分:一季度经营情况分析  一季度,我局认真贯彻省公司及市局第十次邮政工作会议精神,坚持科学发展观,通过转变经营理念,完善经营机制,紧密结合市场,抓住一切机遇,加大业务营销力度,加快业务发展步伐,狠抓各项经营工作

2、的落实,致使我局邮政业务得到了较快发展,经营形势呈现出良好的发展态势。下面主要从以下六个方面将一季度的生产经营情况做下简要分析:  一、创收能力逐步增强,业务收入增幅较大。  1.1-3月业务收入累计完成情况:  1-3月我局完成业务收入3998万元,完成市定年计划160万元的263%,超产98万元,较去年同期比增幅1039%,绝对数增加3762万元。  2.1-3月单项业务收入完成情况:  12项业务中超额完成收入进度计划的有4项,即函业务收入完成302万元,为年计划60万元的087%,超产12万元;报刊业务收入完成3662万元,为年计划11万元的3184%,超

3、产787万元;物流业务收入完成30万元,为年计划90万元的3333%,超产70万元;包裹业务收入完成164万元,为年计划38万元的4116%,超产614万元。其它8项业务均有不同程度的欠产,其中欠产数额较大有2项,即集邮业务收入完成480万元,为年计划2万元的923%,欠产820万元;代办业务收入完成386万元,为年计划3万元的1103%,欠产489万元。  3.1-3月三大板块业务收入完成情况:  邮务类业务完成收入9144万元,超产1644万元,收入比重为2287%,较去年同期比增幅838%,绝对数增加707万元;金融类业务完成收入2649万元,欠产941万元

4、,收入比重为6617%,较去年同期比增幅879%,绝对数增加2138万元;速递物流类业务完成收入4291万元,超产491万元,收入比重为1073%,较去年同期比增幅2944%,绝对数增加976万元。  4.重点单项业务超欠产原因分析:  一是函业务超产最多,主要原因得力于08年邮政贺卡营销成绩突出,定制型和销售型贺卡共计创收2292万元;二是报刊发行业务超产的主要原因为列收了07年秋季教育期刊收入共计16万余元;三是物流业务超产的主要原因为加强了服务三农工作力度,充分抓住了春节、春耕这两个有利时节搞好农民所需的生活、生产资料的配送分销工作,致使业务量收大幅提高;四

5、是包裹业务超产的主要原因为受春节等节日旺季的影响,创收能力明显增强,收入比平时翻番;五是集邮业务欠产最大,主要原因为没有项目营销收入做支撑,自定的个性化政府形象宣传邮册项目营销尚未启动;六是代办电信业务欠产的主要原因为电信市场竞争日趋激烈,邮政的营销渠道竞争优势不强,后台支撑又不到位,严重影响了发展业务的积极性,致使业务量收一路下滑。  二、邮储业务开门见红,邮储规模日趋扩大。  1.邮储“开门红”竞赛活动情况:  截止3月31日,我局邮储余额累计达到64万元,一季度净增3639万元,占一季度邮储“开门红”竞赛净增任务4000万元的9098%,同期比增幅798%,

6、绝对数增加269万元,定活比达到3413%,同期比下降了087个百分点。全县20个邮储网点,完成一季度竞赛任务的网点有12个,占比达60%,其中邮储余额净增在200万元以上的网点有8个,即城东(净增1万元)、火车站(净增321万元)、杉木桥(净增312万元)、溪口(净增279万元)、江垭(净增271万元)、龙潭河(净增224万元)、岩泊渡(净增23万元)、象市(净增20万元)。  2.邮储跨年度竞赛活动情况:  截止3月31日,我局邮储跨年度累计净增690万元,占邮储跨年度竞赛任务600万元的10138%,同期比增幅1124%,绝对数增加666万元。全县20个邮储

7、网点,完成跨年度竞赛任务的网点有13个,占比达6%,其中邮储余额净增在400万元以上的网点有7个,即城东(净增629万元)、零溪(净增09万元)、火车站(净增01万元)、苗市(净增464万元)、杉木桥(净增41万元)、通津铺(净增42万元)、岩泊渡(净增42万元)。  3.邮储业务发展具体措施:  一是牢固树立在任何情况下绝不放松发展邮储业务的决心和信心;二是狠抓窗口服务质量和改善局所营业环境,以优质、高效地服务吸引更多的客户,提高自然吸储能力;三是以服务“三农”为切入点,着力抓三农服务代办工作,兴建精品三农服务站;四是完善激励机制,用好用活各种激励政策,充分调动

8、全局员工发

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