2013,烟草行业物流新步伐

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1、2013，烟草行业物流新步伐更加务实、更为精益、更具活力，2013年，行业现代物流建设在各种挑战面前又向前迈进了一大步。　　一年来，行业各单位紧紧围绕“现代、经济、适用、效率”的物流建设方针，围绕“科技物流、精益物流、人本物流”建设任务，务实工作，扎实推进，使行业物流专业化水平得到了持续提升。　　规划建设更加务实　　自2012年秦皇岛物流现场会以来，行业着眼战略发展大局，科学务实规划物流建设，取得了积极进展。　　为规范物流项目建设，国家局加强分类指导，先后印发行业投资项目管理办法、卷烟物流配送中心建设控制

2、标准和申建项目前置性审查论证工作意见，研究制定物流项目前置性审查论证办法，有力确保了物流项目申建流程规范、前置审查严密，杜绝了盲目建设。　　目前，通过中烟商务物流有限责任公司审查论证的项目共26个，经方案修订、专家论证把关，行业共节省投资2.4亿元。　　储分一体与密集式仓储技术，是解决仓储能力不足、备货效率低下、作业流程不畅等问题的有效手段。秦皇岛物流现场会之后，中烟商务物流公司加强政策引导和培训辅导，连续举办三期密集式仓储技术应用研讨会，组织省级公司物流处处长、工业公司物流中心主任进行了两次专题培训，使

3、“储分一体与密集式仓储技术应用”在26个新建项目、30个改扩建项目上得到了推广应用。　　运行管理更为精益　　管理是物流建设的永恒主题。　　为把烟草物流打造成为行业最优秀的管理环节和管理样板，国家局印发精益物流指导意见，各单位不断创新管理模式和运行机制，推动了物流管理从精细走向精益。　　比如，安徽中烟构建精益六西格玛物流管理模式，实施“精益八化”改善方法；四川省局（公司）对旧物流设备实行全省统管统配，有效提升设备再使用率和资源配置率；云南省局（公司）将消除浪费具体为“四减少”，在库存、时间、物料和人力减少上

4、收效明显。　　物流非法人实体化运作是实施精益管理的基础。为推进此项工作，国家局专门下发物流非法人实体化运作的意见，并在安徽阜阳、四川成都专门召开会议研究部署。工业企业加强横向一体化业务体系整合和纵向一体化管控体系构建，商业企业加快中转站资源优化配置，创新配送中心管理模式，积累了宝贵经验。　　云南中烟所属两大集团顺利完成所有生产厂原料、辅料、成品、备件等物流资源与业务整合，进一步做实做强物流中心；四川、山西、陕西省局（公司）将配送中心视同基层单位“授权管理、目标考核”，实施非法人实体化运作，完成全省部署和推

5、广；陕西中烟和江西、安徽、湖北、湖南、山东等省局（公司）积极试点并取得成效。　　在此基础上，国家局建立健全工商企业物流费用核算管理办法、预算管理专项规程和物流统计报表制度，加大物流指标在行业对标体系中的比重，坚持物流对标数据定期通报制度，促进企业持续对标、循环改进，使物流整体运行管理水平得到全面提升。　　科技水平持续提升　　高水平的行业物流离不开先进的信息技术支撑。　　今年以来，行业各单位更加注重物流信息化引领和支撑作用，通过探索应用新技术、新材料，促进了科技创新与物流业务的深度融合，确保了物流运行全面可

6、知、全程可控。　　物流信息系统更加集中统一。行业、省级物流管控平台建设步伐明显加快。目前国家局烟草物流综合监管调度平台一期已建设完成，12家省级物流综合管控平台投入使用，行业统一电子地图已在23个省、区逐步推广应用。工商卷烟在途信息系统保持稳定、顺畅运行，工业企业系统使用率、车载设备使用率分别为99.8%、99.5%；商业企业到货确认率、开锁率分别为99.7%、96.3%。　　在行业决策管理系统一期运维的基础上，按照国家局部署，33家省级局（公司）、345家地市级公司分批顺利完成决策系统二期运维交接任务，

7、由原来分散维护改为集中维护。目前，决策管理系统一期、二期运维服务实现并轨，标准更加统一、服务更加及时、费用更加节省、运行更加顺畅。　　不仅如此，各单位还着力于物流科研创新与技术应用，物流供应链运行质量和效率进一步提高、运营成本和劳动强度不断降低。　　北京市局（公司）在行业首次实现分拣线RFID标签在线高速动态读写；安徽中烟基于物联网技术在行业首创“无线红外烟包温湿度管理系统”，实现对原料烟包温湿度实时感知和智能控制；天津市局（公司）物流中心自主研发手持设备，可以对32位条烟码真伪判别和卷烟流通信息追溯，实

8、现了全程感知。　　工作内容不断拓展　　推进工商、供销、“两烟”物流一体化，探索绿色物流、非烟物流。一年来，行业物流建设工作内容得到不断拓展，企业物流向行业物流、行业物流向供应链物流“两个转变”正逐步变为现实。　　卷烟包装箱循环利用迅速铺开。国家局在总结云南、上海先期试点经验的基础上，提出“两个50%”卷烟包装箱循环利用目标任务，并明确了考核办法。各级工商企业高度重视，迅速行动，制订详实方案，积极开展试点。　　云南烟草通过关键设