烟草行业现代物流汇报

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1、烟草行业现代物流汇报烟草行业物流的现状现代物流的典型模式烟草行业可以采用的模式需要解决的主要问题物流信息中心行业管理机构物流管理中心物流管理区域机构物流调度机构仓储仓储运输仓储运输烟草行业物流示意图返回汇报结束敬请批评指正烟草行业物流的现状企业生产物流（厂区内部为主）卷烟销售网络物流（区域配送为主）企业运输部门（为本企业服务为主）共同点：只为本企业或本区域服务，资源未充分有效利用。返回烟草行业可采用的模式发挥行业优势整合现有的物流资源建立以物流信息为基础的全行业物流目的物流信息中心行业管理机构物流管理中心物流管理区

2、域机构物流调度机构仓储仓储运输仓储运输返回烟草行业物流示意图总体描述（一）行业内外众多的、性质不同的物流企业，在物流中心的统一组织下协调工作，发挥各自优势。以物流信息为基础，减少物流的中间环节和损耗，降低企业库存，合理有效地利用运输能力总体描述（二）为企业节约订货成本、库存成本、货运成本提高订货、到货的准确率达到企业、社会利益最大化返回行业管理机构通过物流信息管理系统履行管理职能通过物流信息管理系统加强专卖管理通过物流信息管理系统的控制节点，控制货物的流动。返回行业管理的控制节点行业管理部门通过物流信息系统掌握物流

3、信息，并发布控制指令，控制货物实体的流动行为。返回物流管理中心行业管理的工具在行业管理机构的指导下工作为行业管理机构提供信息服务负责参与物流的仓储、运输等执行机构的资质认证及管理负责物流调度、按市场规则运作返回物流信息中心采购、订货管理、库存管理和配送管理节约订货成本、库存成本、货运成本提高订货的准确率返回物流调度机构负责负责物流的实际调度返回仓储机构仓储机构的功能发生重要变化仓库不但要承担货物实体的储存，同时要承担信息数据的主要录入工作。仓库是信息的起始点，也是终结点。仓库的功能不单独属于其产权所有者，而是属于整

4、个物流系统，可以统筹调配，合理利用。经资质认证后加入返回运输机构可以是行业内现有的运输力量，也可以是社会力量。经过资质认证后的运输机构参加返回返回现代物流的典型模式企业物流第三方物流第四方物流返回海尔物流以定单信息流为中心全球供应链资源网、全球配送网络、计算机网络为基础，三网同步流动，为定单信息流的增值提供支持B2B电子采购平台投入使用，在该平台上，供应商能够接收定单、查询库存与配额、招标竞价、网上支付、信息交流，与供应商真正实现了公平、互动与双赢。海尔覆盖全国的网络配送服务体系42个物流配送中心300多万平方米仓

5、储资源300多家运输公司可调配16000多辆车辆物流中心城市8小时配送到位区域配送24小时到位全国主干线分拨配送平均在2天海尔物流LES系统图返回第三方物流（一）第三方物流是在物流渠道中提供服务的中间商中间商以合同的形式提供企业所需的全部或部分物流服务。第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务的公司，他们并不在供应链中占有一席之地，仅是第三方，但通过提供一整套物流活动来服务于供应链。第三方物流（二）返回第四方物流（一）第四方物流是一个提供全面供应链解决方案的供应链集成商１．协助提高者：第四方物流为第

6、三方物流工作，并提供第三方物流缺少的技术和战略技能；２．方案集成商：第四方物流为货主服务，是和所有第三方物流提供商及其它提供商联系的中心；３．产业革新者：第四方物流通过对同步与协作的关注，为众多的产业成员运作供应链。第四方物流（二）第四方物流突破了单纯发展第三方物流的局限性，能真正的低成本运作，实现最大范围的资源整合。第四方物流可以将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案。第四方物流（三）第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技

7、术。而第三方物流独自或通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务，它不太可能提供技术、仓储与运输服务的最佳结合。第四方物流示意图返回通用公司采购方信息平台需要解决的主要问题建立组织机构制订总体规划，分步实施避免重复建设标准化系统安全返回建立组织机构领导重视，一把手工程组织落实人员落实制订总体规划制订全行业的物流总体规划选择重点突破边学边干全面推广国内烟草企业的物流企业内部物流企业参与的社会物流企业利用的社会物流